隨著金融危機的影響波及全球，全球經濟已經進入了寒冬季節，企業面臨著巨大的壓力，包括許多財富全球500強在內的企業紛紛裁員、壓縮一切可以節約的成本。金融危機的侵襲，也使得智能節能建筑企業面臨著極其不穩定的前景，如何為企業搭建“過冬”帳篷將是擺在所有智能建筑企業面前的難題。

    嚴峻的經濟形勢對智能建筑企業既充滿挑戰，也充滿機遇。此時此刻，企業以怎樣的理念、怎樣的精神狀態，做出怎樣的決策和行動將決定企業未來的命運。 我認為企業以“冬眠”的姿態“挺”過去或從戰術角度去“應對”都過于消極。 積極的對策是，要以前瞻性思維、以進取的姿態，發現機遇并最終實現超越。

    緊盯政策 調整戰略

    為應對金融危機，各國政府都采取了一些節能降耗的措施來降低金融危機帶來的不利影響。政策是企業發展的指向標。對于中國智能建筑企業來說，近期利好消息不斷，從2008年《公共機構節能條例》和《民用建筑節能條例》兩大條例的頒布實施，到2008年年底推出的4萬億擴大內需計劃，都對建筑節能產業起了很大的推動作用。這也給智能建筑企業發展指明了方向——應以建筑智能化為手段，實現建筑節能。

    企業發展戰略的基本內涵是培育核心競爭力，即開發獨特產品的能力，發明專有技術的能力，創造先進營銷模式的能力。主導產品是競爭力的精髓、創新是競爭力的靈魂、合理的財務結構是競爭力的保障。經濟不景氣，猶如“水落石出”，市場檢驗了每個企業的競爭力。因此，智能建筑企業應該及時調整發展戰略，緊盯政策，促進企業平穩、快速發展。