1997年8月，貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司正式成立，工人增加到200多人。企業(yè)規(guī)模大了，陶華碧不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)對(duì)各地分銷商，她也嚴(yán)守誠(chéng)信原則。2001年年初，廣州有個(gè)銷售商把年銷售目標(biāo)定到了3000萬(wàn)元。陶華碧覺得這個(gè)目標(biāo)太高，就半開玩笑地說(shuō)：“你如果真實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我年終就獎(jiǎng)你一輛轎車！”到了年終，銷售商真的完成了3000萬(wàn)元的銷售額。陶華碧毫不食言，當(dāng)即獎(jiǎng)勵(lì)一輛捷達(dá)轎車！這事傳開，銷售商們感嘆：“還是老干媽最誠(chéng)信！”

　　親情濃人心向生意“破繭成蝶”

　　隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，陶華碧發(fā)現(xiàn)自己以前的“土辦法”管理已不適應(yīng)公司的發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)。打定了主意，陶華碧就把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等城市，讓他們?nèi)タ疾焓袌?chǎng)或者到一些知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。陶華碧直率地對(duì)他們說(shuō)：“我‘老土’，但你們別土，企業(yè)別土!你們每個(gè)人出去后，都幫我拿回一點(diǎn)新東西來(lái)!”這一招還真管用，派出去的管理人員陸續(xù)回來(lái)，很快就使公司走上了科學(xué)化管理的道路。

　　在制定規(guī)章制度時(shí)，陶華碧就特別提醒兒子：“雖然我沒有文化，但我明白一個(gè)道理：幫一個(gè)人，感動(dòng)一群人；關(guān)心一群人，能感動(dòng)整個(gè)集體。除了必要的硬性規(guī)定外，我們要在公司的制度里體現(xiàn)人情味，要講感情，只有我們把員工視為家人，他們才會(huì)把公司當(dāng)作家，為這‘家’自覺自愿地努力工作，而不僅僅是為了掙錢。”在員工福利待遇的制定上，陶華碧考慮到公司地處偏遠(yuǎn)，交通不便，員工回家吃飯難，就決定所有員工一律由公司包吃包住。如今“老干媽”公司發(fā)展到現(xiàn)有員工1300人，全員包吃包住的福利制度仍沒有廢止，每月光是用來(lái)解決員工吃住問題的錢，就高達(dá)70多萬(wàn)元，這樣的大手筆，就算是世界500強(qiáng)國(guó)際大企業(yè)，也是少見的。

　　公司走上了正軌，陶華碧仍不斷探索研究新產(chǎn)品。一個(gè)老太太說(shuō)：“你賺了那么多錢，幾輩子都花不完，每天還這樣拼命干什么?”一句話，陶華碧徹夜未眠。

　　第二天，公司召開員工大會(huì)，陶華碧把日程表上規(guī)定要講的話講完后，感慨地說(shuō)：“幾個(gè)老太太的話讓我想了一夜，企業(yè)我?guī)Р蛔撸放莆乙矌Р蛔撸髽I(yè)的未來(lái)是你們的。我一想，我這么拼命，原來(lái)是在給你們打工哩!你們想想是不是這個(gè)道理?因此，為了你們自己，你們更要好好干啊!”聽到這兒，所有人都一愣，隨即，掌聲響起……

　　親情化的“感情投資”，使老干媽公司的凝聚力只增不減。在公司里，沒有人叫她董事長(zhǎng)，全都叫她“老干媽”，老干媽油辣椒榮獲“2006年中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，成為全國(guó)油辣椒類產(chǎn)品中的首個(gè)“中國(guó)名牌”。