隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨，不少機(jī)構(gòu)大幅調(diào)低對(duì)于PC行業(yè)的預(yù)測(cè)。根據(jù)國(guó)際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2009年P(guān)C銷量增速將由13.7%下調(diào)至3.8%，而銷售額則由原來(lái)的增長(zhǎng)4.5%，改為下降5.3%。更令人擔(dān)心的是，中國(guó)的增長(zhǎng)幅度從超過(guò)世界平均水平1倍變?yōu)榈陀谑澜缙骄健＿@也就是為什么僅僅一年之前聯(lián)想季度盈利還高達(dá)1.72億美元，而如今虧損9700萬(wàn)美元的根本原因所在。

　　不過(guò)無(wú)論是柳傳志還是楊元慶都知道，如果需要避過(guò)未來(lái)PC行業(yè)的衰退風(fēng)暴，中國(guó)本土市場(chǎng)是不能失手的。柳傳志表示：“聯(lián)想的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)就是中國(guó)的業(yè)務(wù)。要守住中國(guó)業(yè)務(wù)。”

　　今年的一年我們看到了柳傳志魄力和楊元慶實(shí)力

　　柳傳志的撒手和接手

　　1994年到2003年是中國(guó)電腦行業(yè)的第一個(gè)黃金時(shí)代，也是柳傳志和楊元慶共治聯(lián)想的時(shí)代。柳傳志為帥，楊元慶為將，讓聯(lián)想成為中國(guó)PC行業(yè)的第一品牌。這是中國(guó)IT行業(yè)罕見的黃金搭檔。

　　2002年，聯(lián)想的利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到當(dāng)時(shí)的高點(diǎn)。但是在柳傳志最成功的時(shí)候，他選擇了撒手，急流勇退，讓自己的接班人楊元慶放手一搏。這才有了之后對(duì)IBMPC“蛇吞象”的經(jīng)典一幕。這也讓聯(lián)想一躍成為包括IT行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)中國(guó)商界追求人事交接的典范。

　　而在今天，柳傳志在聯(lián)想最困難時(shí)刻選擇重新接手聯(lián)想。有人說(shuō)，柳傳志出來(lái)是救聯(lián)想股票，而非救聯(lián)想的。也許一個(gè)非執(zhí)行董事長(zhǎng)的位置確實(shí)難以對(duì)聯(lián)想的發(fā)展起到實(shí)質(zhì)作用，但是柳傳志的重新出山就是給投資人一個(gè)定心丸。網(wǎng)路上對(duì)于是否看好柳氏聯(lián)想的調(diào)查，有超過(guò)一半的人表示肯定，這就說(shuō)明柳傳志的作用已經(jīng)起效。

　　6年前“撒手”需要的是大氣，柳傳志做到了。6年后的“接手”需要的是勇氣，柳傳志也做到了。柳傳志說(shuō)：“聯(lián)想就是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情。”這就是聯(lián)想的柳傳志。

　　“救火員”柳傳志的“救火”過(guò)程

　　在一次接受某媒體采訪時(shí)，柳傳志曾這樣為自己堅(jiān)定信心，“這事兒肯定能做成，做不成我就不會(huì)下來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有在失敗的時(shí)候退下來(lái)過(guò)。如果我85歲，那這事兒麻煩了，我今年65歲，即使兩年不成功，三年也能成功。”

　　很多人都能感受得到，柳傳志絕對(duì)不是賭氣更象“賭命”——是仔細(xì)權(quán)衡了個(gè)人榮譽(yù)等與拯救聯(lián)想的輕重之后的壯舉，讓筆者也備受感動(dòng)，這一點(diǎn)可能有許多人難以做到，也因此，讓市場(chǎng)有了更多的美好期待。

　　可是，良好的意愿與殘酷的現(xiàn)實(shí)總是有差距的，雖然我們也很想看到柳傳志和聯(lián)想能順利地度過(guò)這一暫時(shí)的難關(guān)，但其中存在的一些問(wèn)題仍值得我們思考。