5、管理制度的制定與執行之間的關系

　　公司的每一項工作都要建立制度。制度的建立和執行關系到一個企業的生存和發展，沒有制度的公司是病態的公司，對制度執行的如何又是公司興衰的關鍵。建立的制度必須嚴格執行，樹立“制度大于董事長，制度大于總經理”的管理理念。制度不合適可以進行修改和完善，但定了的必須執行到位，切不要朝令夕改，按領導意志行事，不能因親情、人情或怕得罪人而隨意改變制度。

　　6、建立現代企業制度與企業效益之間的關系

　　公司必須建立現代企業制度，才能保證企業的規范運作，提高決策效率，保證決策質量，只要決策正確，規范運作行為，企業才有效益。這是互相依賴又互相制約的辨證關系。本集團由國有企業改制而來，現又有與民營公司形成的股份制公司，各企業觀念、企業制度、企業人事管理等，還不能完全符合現代企業制度，因此，必須加強規范運作，只有規范運作，才能達到效益最大化。

　　7、新產品研發與企業發展之間的關系

　　一個好的產品可以救活一個企業，可以維持一個企業很長一段時間的發展。新建公司要加快新產品開發與市場銷售網絡的建設，商業公司要重視商標申報工作，用商標形成自己的品牌和市場信譽，使別人無法效仿。其它公司要重視新產品的研發和專利申報，形成自己的核心競爭力，只有這樣，集團公司才能最終實現效益，才能發展壯大。

　　8、市場營銷與企業生存之間的關系

　　營銷工作已成為企業經營中的重頭戲，只要重視產品營銷，生產、財務一系列經營活動才能正常開展。各公司要根據產品特點采取多元化銷售形式，同時要正確處理價格和銷量之間的關系。國家專利產品獨具優勢，高價銷售；普通產品要努力降低成本，如有必要，也可以適度降價，以促進銷量大幅增長，擴大市場占有率。同時還要重視市場調研、客戶聯誼、定期走訪等活動，以增進友誼，達到雙贏。營銷工作搞好了，企業才能生存，才能發展。

　　9、人力資源開發與企業凝聚力關系

　　人力資源是生產力中最活躍的因素，也是企業資源中最具價值和潛力的要素。各公司要以人本管理為主，培養員工，激勵員工，讓員工參與管理，發揚團隊精神。要實行績效工資，建立有效的激勵、約束、競爭、淘汰機制，使員工以飽滿的熱情和高度的責任感投入到我們事業中來。

　　10、投資與回報的關系

　　對于投資者來說，取得預期的投資回報是首先要關注的問題，各子公司要達到集團公司要求的投資收益水平，必須考慮本公司的獲利能力，統籌安排資金的使用，給投資者一個較好的回報，不允許以種種原因，拖集團公司的后腿。

　　11、發展機會與時間關系

　　發展是硬道理。每年公司必須發展，不發展就是后退。時不我待，機會稍縱即逝。因此，各公司決不能掉以輕心，要搶抓機遇，自加壓力，高標準嚴要求。要站在全局的高度，謀求企業的全面發展。

　　12、企業興衰與總經理之間的關系

　　總經理個人素質如何，將決定一個公司的興衰。因此，要求各公司經理要有自我學習的能力，從專業知識、管理、財務、法律等方面提高自己的業務水平，提高個人的素質和解決問題的能力，盡快成為一名復合型的領導。同時，集團公司要通過三到五年培養一批職業經理人。市場對每一個經理來說都是公平的，只有能力的不同，沒有機會的不等。

　　綜上所述，集團公司管理的方方面面，無不浸透著董事長任武賢及一班人的心血和智慧。這些集團化管理思想，已經滲透到集團公司管理中去，正起著主導領航作用。但隨著集團公司的不斷發展，這些管理思想和理論也將不斷創新和完善，使其更具有科學性、實用性、指導性，成為更加完整的模式，以便強有力地指引著亞寶藥業這艘巨輪搏擊風浪，永往直前。