要對得起跟隨我的團隊

　　說來說去，人生活在物質的社會里，最關鍵、最基礎的東西，還是要提供良好的物質待遇。這不僅是人的精神滿足和物質享受，它其實是一種保障。在萬達：

　　第一，提供超一流的高收入。我們集團現在有5個行業，每一個行業都對應它在全國的工資水平來形成競爭力優勢。因此，萬達的員工收入還是非常高的，可以說不是中國級的，而是基本達到世界500強的收入水平。

　　第二，提供人性化的關懷。我們六年前就實現帶薪休假，每人每年最少6天，多至20天。還在昂貴的中心區寫字樓里建有健身中心，讓員工免費去健身、運動。集團要求各公司每年不少于組織5次集體活動，由公司出錢，大家一起出去玩一玩，促進感情交流，以建立良好的企業人際關系。

　　第三，集團提供“終身保障制度”。幾年前我說過一句話，如果萬達員工，不論高管或普通員工，退休后要靠退休金來保障終身和養老的話，那就是我們公司或者我做得失敗。要終身有保障，就是要公司好好發展，有堅實的物質基礎。我們為什么從住宅地產轉型商業地產，做商業中心，五星級酒店？就是要有長期穩定的現金流，使企業能夠長壽百年。如果沒有長期穩定的現金流，十年后企業都找不到了，談何終身保障。

　　我的想法核心就是，要對得起跟隨我的團隊。我們已經發文：部門經理以下的員工，退休時按退休前5年的工資總額一次性給付現金。比如你退休前一年收入20萬，那你一次性就拿走100萬；我們還有不到400名高管，我就把我自己的股權稀釋，無償贈送給他們。股權值多少錢？開始大家很高興，可過了一段時間發現，你公司沒有上市，股權的價值不確定，這個政策也就缺乏推動性，所以我現在在積極推動萬達的商業地產公司盡快上市。上市的目的：1，給我們企業建立良好的外部監督機制，我們的內部管控機制是很好的，但還不夠，還要建立外部監督機制，這樣在我創造者退休或有了什么問題后，企業不會倒。2，最重要的目的，是使員工的股份具有流動性，什么時候想變現或者急需用錢，他可以立刻套現，而不是名義上的東西。

　　讓這個公司很陽光

　　關愛員工，還要講文化。企業要有一種良好的追求，有一個好的精神狀態，使員工看得見這個公司很陽光，很健康。對于優秀的企業文化，我們也有一個工程：

　　每年推薦讀一本書，由總裁會推薦后買了發給員工，這個我們堅持好多年了。讀書后，一是要求員工寫一篇過500字的筆記，就這么點，這你怎么也要翻一翻吧；二是每個公司自己組織一次演講。全國70多家公司，演講后選出第一名，到集團演講，再評出一二三等獎，出版演講集，放上他的照片，就作為一種鼓勵。三是每年出一本故事集，就記載公司的好人好事，對員工也是一種激勵。四是每年一次年會，這是萬達企業文化的第一品牌，鼓勵員工，很感人。每年還有一次“良心之旅”，員工要選他公司當地一個最窮的村去訪貧問苦。并且，公司不發錢，由個人捐助。

　　我們干房地產的，員工房子好解決，原來是無償分房，現在不能這么做，我們就給員工付首期，每人30萬。更高層次的還有其他的解決辦法。部門經理以上的還有車補，每月幾千塊錢。員工有房有車，收入又高，他就會發生變化，成天就是數說著怎么錢多一點，怎么房好一點，怎么辦？那就讓他們去看看最窮的人過的是什么日子。每年這個活動回來后，員工寫很多文章，非常感嘆，說沒有想到其實不遠的地方就有這么窮的人家。我們要讓員工知道感恩社會、公司和你的團隊，你的成就不完全是你自己的功勞，是你趕上了大時代、大趨勢，社會、企業、組織，加上你稍微努力，才能有今天。但是，還有很窮的人需要幫助?？傊?，要讓員工有良好的心態對待社會，懂得幫助窮人。

　　良好的文化熏陶、物質待遇、人際關系、事業平臺，才能為員工和企業創造出幸福指數。

　　萬達點評：勞資：從對手轉換為伙伴

　　拉爾斯·科林德

　　公司和員工是對手？

　　在談及與員工的關系時，我會用到“伙伴”一詞；在談及供應商和其他外部伙伴時，我會用到“網絡”一詞，用以表示一個組織和其他相關方構建的“雙贏”關系。

　　考慮一家公司或其他什么組織，從看它的年報去尋找它的價值，多數情況下你找不到什么，眾多組織在沒有用文字表述價值的情況下也做得不錯。任何組織其實都有自己的價值基礎。最重要的價值是：組織如何看待客戶、供應商及其員工。

　　在形成文字的公司價值中，最?？吹降目谔柺牵?ldquo;員工是我們最重要的資產！”盡管你會質疑把人比作如建筑和設備一樣的資產是否合適，但是其意義在于該公司尊重員工的技能、知識和意見，這也很好。

　　問題是那些口號常常淪為花哨的裝飾，而實際卻反其道而行之：公司根據它的短期需要隨意決定員工的去留，而同時又在口口聲聲說員工是其最重要的資產；各個公司建立了越來越詳盡而嚴格的控制系統，卻同時又說他們對員工絕對信任；公司和工會處于永無休止的對峙狀態，卻又大談公司像個大家庭……

　　大多數管理者只是很簡單地認為，公司和員工是對手，這就是他們的心智模式。實際上，公司完全可以與其員工成為伙伴。公司如果想突破它的衰亡，甚至死亡周期，保持持續發展，公司就必須做到與員工榮辱與共。