其次，借助外部的力量，并購也是一個出路。

　　最后，根據政府的設置，所謂“一刀切”，多少年以前的事不追究了，多少年以后的事從此按規矩辦，諸如目前提出的變相贖買方案等等。

　　談到這個話題，馮侖說他比較贊成“用時間來療傷”。他打了個比方：并不是每一個有病的人都上醫院，這是醫院能夠維持的根本；站在立法的角度來講每個人都有問題，但是有些人的問題是可以不去“醫院”的，就像有些民營企業的原罪是不需要講的，靠時間過去就行了。馮侖用對聯“世外人法無定法，然后知非法法也；天下事了猶未了，何妨以不了了之”來說明這個道理：你專門解決它，沒法解決，不按規矩辦就是大規矩。

　　注重市場標準

　　馮侖認為，民營企業要做到持續、健康增長，首先要解決一個持續健康的標準問題。馮侖將民營企業標準總結為四句話：以老板為市場，以銀行為客戶，以籠絡為管理，以調帳為經營。馮侖強調，民營企業要做到持續健康一定是要改變原來的標準，不能用政府的標準，也不能有老板的標準，一定要用市場的標準，公開的標準。所謂市場的標準是即中間機構的標準，如會計師、律師、咨詢顧問等的標準，另外還包括投資人標準、股東標準等資本市場的標準。這個標準確定了以后，后面的事情才能辦好。

　　其次，要遵循商業規則、商業倫理，同時要明白財富創造的規律。

　　馮侖說，如果不建立公司內部公共的商業倫理，那么基本上內部的企業語言就是混亂的。此外，馮侖認為民營企業應在專業化、持續發展上下工夫，要專注在一個領域里持續做好。

　　第三，民營企業家要變市場的政治家為戰略管理者。馮侖指出，我們國內的民營企業家都是市場的政治家。戰略管理者知道干什么，怎么干，和誰干。而市場政治家是以關系導向、銀行導向來做決策的。

　　馮侖給大家算了一筆經濟學的賬：中國企業家的行為模式特別愿意拉關系，實際上都用固定成本換不確定利益，這是非常不理性的行為。這就需要我們現在很好地來改變，改變機會導向、關系導向和政府導向，而更多地去研究市場，包括研究公司戰略。

　　第四，站在未來安排今天，這是使一個企業持續發展的一個非常重要的保證。馮侖認為，一個企業之所以能夠有戰略上的管理，就在于它知道自己這個企業的未來，然后站在未來安排今天，才能把今天帶到未來。

　　怎么樣才能站在未來安排今天？馮侖認為主要有兩個途徑：一個是認真研究本行業，包括市場經濟下的所有的一些經濟規律；第二是掌握認識未來的方法，立足市場經濟中一些根本的原則和適用的常識；還要有一個正確的價值觀———對市場負責任，對員工負責任，對政府負責任。