在考察申請者的時候，閻炎最看重HONEST(誠實)和DOWNTOEARTH(實事求是)。閻炎注重從細節觀察人，一個人要想成功，不僅要看這個人具備的素質，還要看他的團隊，需要有團隊合作精神?；旧蠠o論做什么事，學問也好，商業也好，投資金融也好，杰出的人都有很多共同特點：人品、誠實、講信用，一定要有寬廣的胸懷，沒有這些做什么都很難成功。

　　就以盛大這個項目為例，閻炎最初是從他一個普林斯頓的同學那里得知的。在初步了解情況后，他覺得很不錯。他看了盛大的財務狀況，覺得很好，它的商業模式他也很喜歡，是有可擴充性的盈利模式。舉例來說，鋼鐵生產線受很多因素的制約，產能擴張時邊際產量非常低，而盛大的商業模式不存在這樣的問題，它的邊際可擴充性非常好。而軟銀恰好對網游這一塊非常熟。在盛大之前，他們已經看過兩家韓國的網絡游戲公司。

　　當時很多人都問：盛大為什么值得投資，為它賺錢的唯一的游戲都不是它自己的，而是從別處租賃來的，它的什么業務值得你投？

　　閻炎就對他們說，我是投他的服務。盛大的服務和管理是非常出眾的。比如說，陳天橋桌子上的計算機一打開，全中國的《傳奇》服務器中哪一臺有多少人在線上、在看，都知道了。他們的曲線波動做得非常細致，服務中心的管理很有效率，交接班都是軍隊化操作。

　　這就涉及投資人在考察企業管理者時需要注意的問題了。閻炎認為一個具有發展潛力的企業管理者第一要非常誠實，這比任何事情都重要；第二要有PASSION(激情)；第三要有韌勁；還有一個要有深度。中國現在很多人都是侃爺，喜歡忽悠，跟人家講這個也知道，那個也知道，再多問幾句他就什么都不知道了。這種人很難做好一個企業。做企業、做商業其實是一個非常需要耐力的事情，要有毅力，要有韌性。

　　作為風險投資人，必須對自己決定要投資的企業充滿信心。當然，這種信心不是憑空而來的。在最后決定投資盛大之前，針對盛大與某韓國公司的糾紛，軟銀請了美國、韓國的律師，作了很詳盡的法律方面的盡職調查，認為某韓國公司違約在先，贏不了這一單官司，所以閻炎很有信心。

　　而當時盛大最大的困難不在于資金，軟銀投資時它手上有2億多元現金。盛大尋求融資最主要是想為其在海外上市作準備。盛大上市之后，市值一度高居中國互聯網企業之首，軟銀亞洲在市場行情高漲的時候逐漸退出，獲利5?5億美元。

　　投資行業比較確鑿的一件事情是看投資有沒有回報，能不能賺到錢，光說是沒用的，這個行業特別實在。軟銀每次都能踩到互聯網的熱點，對此，閻炎依舊特別強調非人力因素——運氣。你撒網，每個地方都撒一點，你看到成功的，沒有看到失敗的，怎么可能每項投資都這么好？實際上，一個成功的項目后面可能有90個失敗的。盛大是閻炎的團隊投的，雅虎和阿里巴巴是孫正義投的。孫正義是一個非常有前瞻性的人，全世界億萬富翁中間，他也是最有膽量的人，從某種角度上講他甚至比比爾·蓋茨還要有膽量。

　　膽量是不是一個成功的風險投資家必須具備的？

　　答案是肯定的。其實一個有膽量的風險投資家失敗的案例遠比他成功的案例多。

　　此外，風險投資還是個注重個人綜合能力的行業，要做一個好的職業投資者，要有管理經驗，要能看出一個公司管理的毛病出在哪里。在此基礎上，投資商還要把握親和力，知道怎么跟人打交道，既不能讓人覺得你特別容易接近，又不能讓人覺得高不可攀。這樣才能站在一個最好的角度幫助創業者管理好公司。同時，這也是最不能作假的一個職業，投資商都是真金白銀地投錢，一下子就幾千萬，而閻炎原來的基礎設施投資，每單都是上億美元，一旦出錯就是血本無歸。同時，有些行業，要看到投資的結果是需要一段很長的時間的，所以，作判斷時往往帶有非常強的主觀性，比如對所投資企業的創始人、管理團隊的人品、能力，在很大程度上是一個主觀的判斷。

　　歸根到底，VC也遵從著一個老理——實踐出真知。感覺要靠在實踐中尋找，誠信要在實踐中檢驗，信心要在實踐中培養，膽量要在實踐中磨煉。