了解了這一點，就可以明白為什么所有經營互聯網的公司，包括鼎鼎大名的Yahoo、亞馬遜等等都好像比賽似地比著虧錢了。

　　那一年，新浪的王志東、搜狐的張朝陽、網易的丁磊和馬化騰一樣，在一種不確定中，他們堅信著未來的美好。

　　那時候，互聯網的颶風從大洋彼岸的美國強勁地刮了過來，納斯達克指數從1991年的500點，一路飆升，到1999年12月的時候，已經逼近5000點，市場的繁榮點燃了風險投資商的熱情。

　　2000年，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書，憑著“用戶數量”，從IDG和盈科數碼那里，拿到了220萬美元，他們分別占騰訊20%的股份。

　　找到盈利模式

　　騰訊是第一家有膽量提出要和電信運營商共同運營的。COM公司。2000年底中國移動推出“移動夢網”，當時，騰訊擁有逼近億級的互聯網注冊用戶量，但馬化騰卻苦于沒有收費的渠道。移動夢網通過手機代收費的“二八分賬”協議(運營商分二成、SP分八成)，提供了一種新的可能性。

　　馬化騰醍醐灌頂。到2001年7月，騰訊就實現了正現金流，到2001年年底，騰訊實現了1022萬人民幣的純利潤。而在這一年，三大門戶也因為與移動的分成業務從互聯網的冬天中緩過神來。

　　之后，馬化騰開始推出QQ秀、QQ行等一些新業務。比如，偶然一次，他發現韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務，覺很有意思，就把這套東西搬到QQ上嘗試。

　　另一方面，他又不斷學習，比如學新浪推短信和鈴聲服務、學網易推出交友業務——QQ男女、學盛大發展網絡游戲等。2002年，騰訊凈利潤是1.44億，比上一年增長10倍之多；2003年，騰訊凈利潤為3.38億，比2002年又翻了近一倍。

　　“馬化騰其實就是騰訊最大的產品經理，他經常把自己的角色定位為騰訊的產品總設計師，他會試用騰訊所有的產品或服務，然后提出問題，他這方面的感覺很好，是個天才。”騰訊內部人士如此說。