他賭贏了。

　　2000年3月，著名風投高盛注資搜房，以500萬美元獲得搜房30%左右的股份。2005年7月，法國分類廣告公司Trader以2250萬美元投資，獲得搜房15%的股份，并成為董事會成員。2006年8月31日，澳洲電訊投資2.54億美金(約20億人民幣)，獲得搜房網51%的股份，成為搜房國際控股最大的機構股東。僅一年的時間，Trader獲得了近4倍的投資回報。

　　世界形勢總在變幻，搜房的上市計劃也隨之不斷變幻。在互聯網界，存在十年以上還活著的企業基本可以稱為是壽星了。作為中國長尾理論的杰出實踐者，有人說，搜房最神奇的地方就是能夠把線下社區旺盛的人氣轉化為源源不斷的收入，使得這個沒有上市的網絡公司的在線廣告收入居然可以穩穩的闖進中文網站排行的前5名。

　　“搜房一直在變革，原來的成功是不是已經成為變革的阻力了？”記者問莫天全。

　　“我們很清楚自己是誰，我莫天全是誰，搜房是誰。”他坦率地說。

　　天生創業者

　　記者：你是天生的創業者嗎？

　　莫天全：好像有這個性格，骨子里面流露著創業的本性。每個人都有自己的特點，我覺得如果從我自己來說，還是對創新的東西，或者說未來有可能改變的東西是比較感興趣的。常規性的、已經成了定論的東西，對我吸引力不大，反而是那些不確定的東西，有可能會帶來一些改變的東西，我會更加感興趣。

　　記者：你總結過自己的管理風格嗎？你當初在做研究的時候，成果也不錯，可以算作一個學者，學者和創業者兩種角色你更喜歡哪一個？

　　莫天全：我的管理風格應該是海歸跟土鱉的結合吧。在管理上，我覺得最重要的一條是：大家一定要按游戲規則辦事。一旦制訂游戲規則，從自己開始，公司每一位管理人員都必須要照做。從其它方面來說，管理是一個進化的過程，隨著公司規模的擴大，管理難度會越來越不一樣，這需要我們不斷的更新自己的管理素質，因為管理是門藝術。

　　學者和創業者，兩種角色我好像都挺喜歡的。研究能使人思路開闊，同時養成比較嚴謹的風格，這兩方面對創業都是很有幫助的——開闊的思路，能讓人在做決策時，有更多超前的想法、判斷；同時，嚴謹的態度又能夠抑制自己一部分自然的沖動。兩者的有機結合，會把優勢的方面發揮的淋漓盡致，同時又能把一些有可能發生問題的地方盡早預防和解決。