不管是第一種模式或是第二種模式，成功的機會都不高。為什么企業的新創事業成功比例不高?這道理很簡單，因為新創事業有了公司成功的包袱，而一般新創公司只會專注一項產品，而且是傾全公司之資源投入，成功機會反而比已經成功公司的新創事業還大。

　　新創事業成功的關鍵

　　企業如何管理新創事業，才能讓新創事業獲得成功?我個人認為新創事業要成功之關鍵因素有如下幾項：

　　CEO要親自帶領新創事業。因為這種”從無到有”的新事業，有許多Critical決定。公司里大概也只有CEO能夠決定，比方說要破格晉用一位高手，要采購一項昂貴的設備，要與其他機構簽定戰略合作等。這些事情也只有CEO能夠果斷迅速地決策。由CEO親自領軍對新創事業團隊有很高的激勵作用，同時全公司主管都會認識到公司對新創事業成功的決心，也比較愿意投入新創事業。

　　挑選具有創業精神之優秀干部。

　　新創事業不同于已經成功成熟之事業，不但沒有成功軌跡可循，也充滿著變量與困難，只有具有創業精神的主管，才愿意也才能勝任這樣的艱巨任務。一般在公司里，大部分的主管都不愿意接受新創事業之挑戰，有些CEO退而求其次對外舉才，但是外來的主管還需要經過一段時間的磨合，往往會花去大半年的時間，最后大都以失敗收場。我建議新創事業之主帥一定要由公司選任具有創業冒險特質之主管擔任，其他部門主管再考慮由外面召聘，這是新創事業成功非常關鍵的條件。

　　不斷調整以瞄準市場。新創事業所開拓的市場一般具備未成熟、游戲規則尚未制定等特質。可能對公司擅長領域而言產業Know-how完全陌生，市場變數很大。所以在進行新事業開拓的時候需要不斷聚焦，不斷調整瞄準市場的準確度，調配資源跟進，結合公司已有長處，策略上揚長避短，最終找到合適的定位。

　　給予足夠之資源與時間。資源與時間都是機會成本，為事業成功需要具備的基本要素。廣義的看資源，成就事業需要的戰略思維能力、高效組織整合、充沛的資金投入等；狹義來看，無外乎眼光、人才和資金。中小型企業靈活，但缺乏資源與時間，對機會的把握度要求更高。大型企業在資源與時間上較具優勢，但也取決于公司高層的耐心。無論企業規模如何，對新事業投入的時間和耐心是成功的必要條件，優秀的人才及持續資金的投入則是制勝的法寶。

　　與現有組織隔離。管理實踐表明，組織的同質性越高，其凝聚力和執行力會越高。但是硬幣的另外一面是，同質性也容易滋生思維固化或行為能力的遲緩。這樣的組織對新創事業不一定適用。為什么新創事業要與現有組織隔離?切斷血脈聯系，開拓創新沃土。在獲得足夠支持的情況下，新的組織沒有太多框架的干涉，更容易進行思維上的突破，組織高效的行動，獲得占領市場的先機。

　　獎賞新創事業成功之優秀干部。新創事業沒有成功軌跡可以依循，新創事業困難度與風險度都相對比成熟事業要高許多，又要忍耐長時間的失敗或是虧損，一般主管大都不愿意接受新創事業之任務，所以公司必須要有一套鼓勵新創事業主管之機制，成功當然一定要大大獎賞，給與股票選擇權或是大筆紅利，如此才能夠激勵有更多的主管愿意投身公司之新創事業，為公司成長尋找活水。即便是萬一新創事業不成功，也不應該處罰負責之主管，因為新創事業之成功機率本來就是不高，如果因為新創事業失敗就處分主管，那么以后更沒有主管愿意接受這份高風險的差事，所以不但不應該處罰他們，反而應該獎勵他們，甚至給與破格的升遷。總之，企業不應該制度性的處罰創新者。

　　到底應該給新創事業多少時間？這是一個十分難以抉擇的問題，只能靠CEO的過人智慧與遠見來判斷，畢竟環境一直在變，當環境已經改變，新創事業成功的條件已不復存在時，就應該當機立斷放棄或是轉進。

　　有時候成功的條件是存在的，但是市場的規模還沒有形成，如果過早放棄，可能會失去成功的大機會。反之，如果市場還未成熟或是還在醞釀中，如果不修正投入規模，最后可能會發生還沒成功，錢已經燒完或是股東已經沒有耐心不愿意再投資，而被迫草草收場。這種情況最好的方法是縮小規模，先將新創事業保留一口氣，等待時機到了，你就可以領先競爭者以搶占先機。