正因為營銷過度的影響，產品性能提升越來越有限，科技投入越來越少，市場價格越來越低，從而使企業步入惡性循環！作為企業家，能夠對這種商業現象熟視無睹乎？我們也不能看到某個新興領域賺錢豐富，就不顧客觀情況就扎下去！

　　放棄自己的優勢，進入陌生的領域，是一件很危險的事情。一旦進入這個新領域，我們便會發現，那里已經有很強大的對手在等著你，或者有沒有負擔的潛在競爭者在等著你闖地雷！企業家的定力，就體現在對企業核心價值觀的堅守，對企業經營原則的堅持與執行。如果企業的經營背離了核心價值觀和經營原則，陷入困境便是早晚的事。

　　其三，要保持“生而不有”的境界。作為企業家，要愛惜企業和企業的員工，但是，我們不能把企業和企業員工當成自己的孩子，更不要有過度的占有欲和控制欲！一個企業能夠做大做強，并且持續成功這么多年，往往是集體智慧和集體付出的成果，企業家只是在其中起到了導師的作用。因此，雖然社會各界把企業成功的光環罩在企業家一人身上。

　　但是，在這個時候，企業家切不要以為自己是最強大的，也切不要以為這一切成就都是自己決策和努力的成果。如果你真的這么認為了，那么，以后這個企業就危險了，原本鞏固的核心經營團隊就會離心離德。

　　作為優秀的企業家，成功的時候，要把成功歸結于大家的努力；失敗的時候，要敢于把責任攬在自己的身上。當企業家有這種境界和作為的時候，你的核心團隊就會不離不棄，你的每一位普通職員都可以為企業浴血奮戰！

　　其四，一切要圍繞“先求不敗”展開。中國古代有“圍棋十訣”：一、不得貪勝；二、入界宜緩；三、攻彼顧我；四、棄子爭先；五、舍小救大；六、逢危須棄；七、慎勿輕速；八、動須相應；九、彼強自保；十、勢孤取和。這里的“圍棋十訣”，其核心思想就是少犯錯誤。作為企業家，我們在經營企業的時候，首先不要去想著經營目標，而要先考慮企業的管理基礎和所掌控的資源，先找到經營安全的防線在哪里。

　　為了達到“先求不敗”的戰略目的，企業家必須長期關注技術的創新、產品的創新、品質的提升、成本的標準化、組織結構的合理化、人才梯隊的階梯成長性、核心文化的有效傳承、價值鏈通路的建設。有戰略定力的企業家，經得起挫折，耐得住寂寞，不為假象所惑，不為名利所動，從來不會半途而廢。即使強敵當前，依然能夠做到從容鎮靜、臨危不亂、后發制人。

　　其實，企業經營之道與圍棋之道也是相通的。譬如，圍棋里有黑白，企業里有收支。圍棋里有大小、先后、攻守、得失、生死、厚薄、奇正、動靜、地勢、虛實等對立統一的關系。在企業里，也有這樣的關系，沒有支出，就沒有收入；沒有成本，就沒有利潤。所以，黑、白；虛，實；攻、守；收、支；成本、利潤等等，都是陰與陽的關系，有陰必有陽，可以相互轉化，并且陰陽必相等。在處理攻與守的關系時，你只有守得好才能進攻，攻得好就是最好的防守，但前提是必須守得好。所以守是第一位的！

　　作為企業家，我們不能被收入和利潤所控制，支出和成本也是同等重要的。過于關注收入和利潤，便會忽視對支出和成本的管控，甚至為了不實際的目標，而把經營要素之間的關系搞亂。這樣的話，企業很容易把企業帶入歧途，希望中國企業家們都來重視挖掘深潛的戰略定力！