留學生海外創業最大

　　1997年，鄧鋒咬牙放棄了股票期權，丟掉即將到手的錢，離開了英特爾自己創業。鄧鋒回憶，在英特爾的經歷第一大成果就是學習了那里管理的精華——系統和過程的控制，第二就是辦綠卡，綠卡辦下來以后三個月鄧鋒就離開了英特爾。鄧鋒承認，咬牙做出這一決策還是緣于他心中的創業激情以及或多或少的理想主義精神。

　　出來以后，鄧鋒和幾個清華校友經常在一起討論創業項目。經過長達半年的研究后，鄧鋒與柯嚴、謝青等人共同組建了創業團隊。其實，當時的鄧鋒正面臨買房子、生孩子等沉重生活壓力，作為要養家糊口的男人，放棄了股票期權的他突然變得很拮據。

　　不過，鄧鋒還是義無反顧投入了NETSCREEN的創辦。為了吸引天使投資，他們自己先跳了“火坑”——每人投入5萬美元，然后去找天使投資，一個星期就拿到近百萬美元，三個月之后再融百萬美元，后來又找到紅杉資本進行風險投資，公司逐步越做越大。2001年，NETSCREEN成為9·11之后第一個上市的美國企業。2003年，該公司以42億美金被巨額出售給Juniper網絡，6年時間，鄧鋒創造了中國留學生海外創業的最大科技公司。

　　鄧峰坦言，他最自豪的事情有二：其一，盡管創業期間也有很多公司過來挖人，但他帶領的團隊連續四年半自動離職率小于1%，這在硅谷這個人才流動頻繁的地方是不簡單的，這也使得在互聯網泡沫破滅時鄧峰的公司基本未受影響；其二，全世界最優秀的網絡安全技術是中國人創造的，盡管該技術天花板非常高，技術難度非常高，但在這里中國人是做得最好的。

　　這也體現在企業管理的具體方面，比如CEO就是請美國人來做，因為網絡安全是一個很敏感的話題，牽涉國家安全，Netscreen的客戶包括白宮、CIA、FBI和美國軍方，還包括華爾街的重要金融機構，盡管公司出賣多年，現在全世界Netscreen的防火墻仍然是世界高端產品市場占有率最高的。雖然是中國人創業的團隊，但從做市場來講外聘美國人對公司發展更有利。但這里也牽涉到團隊精神，就是中國人的團隊能不能容下外聘高管？這一點，鄧峰的公司做到了。

　　創業過程中，鄧鋒慢慢從做作技術轉到做運營管理，公司做大后，逐漸開始管理公司戰略，包括公司并購。更為難能可貴的是，在硅谷文化的熏陶下，鄧鋒已經基本轉變成具有硅谷精神和西方現代企業文化觀的創業者。

　　42億美元高溢價賣公司

　　作為董事會成員和公司創始人，鄧鋒的責任關鍵還在于建立公司文化。一方面，鄧鋒吸引天使投資和風險投資的幫助，盡管稀釋了創業團隊的股份，但卻成就了一個更大的公司。另一方面，雖然技術由中國人掌握，鄧鋒帶領清華人創業團隊創辦的Netscreen公司更像是一個聯合國，里面有澳大利亞、歐洲、美國、日本、韓國等多國人，盡管文化多元，但卻協調工作，才把公司做成世界最先進的網絡安全技術公司。鄧鋒堅持認為，硅谷里的公司要有開放的包容的文化，如果中國人團隊自我封閉，則很難做成大事。

　　很多中國企業家無法理解鄧鋒賣公司的行為，在他們看來，賣公司就像賣自己親生兒子一樣難受。“其實我賣公司也難受，對一手創辦的公司是有感情的”，鄧鋒坦言，“但是要對自己的股東和員工負責，必須要為他們考慮，使他們的利益最大化，我們賣企業不是因為企業不好，而是在最高點賣的，對方給我們的出價比股票市值高出60%.不能說公司專屬于你，這就是硅谷的企業文化，在這里，分享很重要。”

　　在企業管理上，鄧鋒堅持認為，“要分權制衡，企業家不要什么決定都自己做，公司是一群人做的，不是一個人做的，必須給別人一個成長的空間，這體現出對人的價值的尊重。這一點我希望中國企業家能夠意識到。”

　　鄧鋒隊企業文化有獨到見解：不是一個概念或者產品就造就一個企業家，企業家要關懷人，企業文化是圍繞人來的，要建造文化、組織、體系，把這些人放在一起，讓他們最有效運轉，沒有內耗，讓大家的能力百分之三百地發揮出來。

　　“盡管我們當時創業團隊很小，但是每個人都很強，爆發力很大，沒有內耗，指哪兒打哪兒，與競爭對手對抗時對外壓強很大，想做什么就做什么，這里面文化起到很大作用。”他說，“我一直講，企業家講社會責任感，不是捐錢，而是怎么善待自己的員工、股東、客戶、上游廠商，其實這些才是體現企業家社會責任感的地方。這些西方現代的企業管理理念其實我們的企業家并沒有真正學過來。”

　　做最快樂的VC

　　2004年，鄧鋒回國后，創辦了北極光創投，做起了天使投資人，在VC圈內，普遍認為鄧鋒是一個充滿人情味兒的企業家和投資家。

　　鄧鋒表示，他對北極光團隊其實要求不多，首先大家要enjoy（享受工作），其次要有狼一般的斗志，最后要有團隊精神，“雖然每個行業不一樣，但是共通的是，要做到三個人群滿意：客戶滿意、員工滿意、投資人滿意，這是一個和諧的滿意。在VC這里，企業家是客戶，LP是投資人，我們要做最快樂的VC，而不一定是最賺錢的VC，而只有以上三者都滿意了我才可能快樂。”

　　由于創業時受VC恩惠，鄧鋒現在也會想到反哺別人，但他強調，VC不是恩賜，做投資永遠是輔助性角色，企業是企業家的，VC不能喧賓奪主。

　　鄧鋒說，北極光最想干的事情，不是賺最多的錢，做風投的成功在于你的名字與一個偉大的企業聯系在一起，能不能培養一個在世界上站得住腳的公司和中國企業家。如果一個VC一輩子只投資了一個世界五百強的企業，你也是最好的VC.而這似乎是現在的鄧鋒的下一個偉大夢想。