這次葉鶯掌納爾科帥印，以往的舊部也跟隨其前往，整個(gè)新聞發(fā)布會(huì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是其舊部的登臺(tái)亮相。

　　華麗轉(zhuǎn)身

　　似乎非常容易理解，現(xiàn)場(chǎng)的記者為何把焦距對(duì)準(zhǔn)葉鶯深厚的人脈關(guān)系，這或許也是納爾科公司最看重葉鶯的地方。

　　葉鶯對(duì)此并不避諱，她對(duì)記者說(shuō)，“現(xiàn)階段，官員的更新速度很快，一些省份，只有省長(zhǎng)還認(rèn)識(shí)，下一個(gè)級(jí)別的官員就不太認(rèn)識(shí)了。”葉鶯有物是人非的感慨。

　　200多名記者，都在等待一個(gè)提問(wèn)的機(jī)會(huì)，此種狀況下，葉鶯非常嫻熟地開(kāi)始了點(diǎn)兵點(diǎn)將，首先是《人民日?qǐng)?bào)》的一位先生，下來(lái)是中新社，而后則是按照區(qū)域劃分，新疆、山西、廈門(mén)……

　　幾個(gè)官方媒體的提問(wèn)揭開(kāi)了蒙在納爾科公司頭上的面紗。納爾科公司是一家跨國(guó)企業(yè)，成立于1928年，已經(jīng)植根中國(guó)市場(chǎng)30多年，從事的是水、能源及空氣處理等領(lǐng)域。它是去年金融風(fēng)暴中“股神”巴菲特投資的4家公司之一，但其在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額只占全球營(yíng)業(yè)額的4%。

　　方華德毫不掩飾自己對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的野心。

　　“邀請(qǐng)葉鶯出任副總裁的目標(biāo)是讓公司在中國(guó)的業(yè)績(jī)5年內(nèi)翻番，使中國(guó)成為公司在全球的第二大市場(chǎng)。他表示，希望有朝一日，中國(guó)能成為其全球第一大市場(chǎng)。”方德華此一席話，在現(xiàn)場(chǎng)的記者看來(lái)，更多的是對(duì)葉鶯的期望。能幫助納爾科公司在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其野心，葉鶯無(wú)疑是最合適的人選。有一個(gè)需要交代的細(xì)節(jié)是：葉鶯在1997年加入柯達(dá)時(shí)，缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但這些并不妨礙她在柯達(dá)的成功。她僅僅用了一年時(shí)間，就促成了“98協(xié)議”。

　　2003年，同樣是在葉鶯的運(yùn)籌帷幄下，柯達(dá)與樂(lè)凱膠片聯(lián)姻，柯達(dá)以1億美元現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱20%的股份。憑借這一結(jié)盟，兩者的市場(chǎng)份額合計(jì)超過(guò)國(guó)內(nèi)膠卷份額的70%以上。

　　顯然，柯達(dá)的輝煌成為葉鶯再一次華麗轉(zhuǎn)身的資本。新職位下的葉鶯將主要負(fù)責(zé)打通納爾科和政企之間的關(guān)系。葉鶯來(lái)到納爾科的主要任務(wù)就像當(dāng)年加入柯達(dá)一樣，要承擔(dān)起開(kāi)辟中國(guó)市場(chǎng)的重任。

　　是非功過(guò)

　　人生處處皆有意外。一場(chǎng)履新的發(fā)布會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)問(wèn)題氛圍發(fā)生了變化，有7分50秒的時(shí)間，葉鶯當(dāng)著納爾科公司眾多高層的面，在記者的追問(wèn)下訴說(shuō)自己在柯達(dá)功過(guò)，表情尷尬。

　　由于葉鶯的運(yùn)作，在全球市場(chǎng)上，被富士打得暈頭轉(zhuǎn)向的柯達(dá)終于在中國(guó)找回了尊嚴(yán)。在喜氣洋洋的高歌猛進(jìn)中，柯達(dá)正面臨著一波競(jìng)爭(zhēng)的暗流———數(shù)碼影像的興起。

　　2003年9月，柯達(dá)宣布進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域，實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2004年，柯達(dá)虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。2009年4月30日，柯達(dá)第一財(cái)季虧損加大，預(yù)計(jì)2009財(cái)年?duì)I收將下降12%~18%。

　　伴隨著下行的數(shù)字拋物線，柯達(dá)的人事亦有更迭。2005年，一直對(duì)葉鶯十分倚重的鄧凱達(dá)亦因戰(zhàn)略失措而離開(kāi)柯達(dá)。業(yè)界有人甚至指責(zé)，正是因?yàn)橥度刖拶Y收購(gòu)中國(guó)的膠卷企業(yè)，并對(duì)此寄予了過(guò)大的期望，部分影響了柯達(dá)全球業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。如果此論成立，那么，戰(zhàn)功顯赫的葉鶯竟成“罪人”。

　　2006年初，葉鶯曾寫(xiě)下了這樣一段話：“回首過(guò)去一年，我們打過(guò)了為數(shù)不少的小勝仗，也有些行業(yè)策略的大斬獲。但是舉眼前望，似乎看不到何處是成功的終點(diǎn)。”

　　葉鶯為何要離開(kāi)柯達(dá)，早已不是秘密，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有記者對(duì)此揪著不放。

　　葉鶯離職的新聞對(duì)于業(yè)界來(lái)說(shuō)，是失眠者靜待落下來(lái)的另一只靴子。追溯到2007年的11月23日，柯達(dá)與樂(lè)凱20年的婚約在僅僅4年時(shí)間內(nèi)就宣告失敗，損失近億元，出售其持有的樂(lè)凱20%的股份。

　　在業(yè)界看來(lái)，這條新聞意味著兩層意義，其一，作為一家名列國(guó)資委大型企業(yè)序列的國(guó)有公司，樂(lè)凱將成為近年來(lái)產(chǎn)權(quán)清晰化改革力度最大的公司之一；其二，柯達(dá)在中國(guó)歷時(shí)10年之久的全行業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略宣告失利。而葉鶯是這一戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，柯達(dá)在從膠片到數(shù)碼的轉(zhuǎn)型中失去了先機(jī)以致業(yè)績(jī)下滑，是葉鶯離職的主要原因。如此一來(lái)，她與柯達(dá)的緣分也已到頭。

　　葉鶯告訴現(xiàn)場(chǎng)的記者，柯達(dá)主席兼首席執(zhí)行官彭安東先生在給葉的一封信中感謝葉盡忠職守為柯達(dá)所做出的貢獻(xiàn)，并會(huì)在上海一起共進(jìn)晚餐。

　　至于“在柯達(dá)是成功，還是失敗”，葉鶯對(duì)記者說(shuō)：“這種判斷不應(yīng)該由我自己來(lái)說(shuō)。中國(guó)有句話叫作‘蓋棺論定’。你等吧，等我蓋棺的那一天，讓人家來(lái)論定這一段歷史。”

　　不是最后的玫瑰

　　盡管過(guò)程與結(jié)果呈現(xiàn)出某種悖論，但整個(gè)過(guò)程中的葉鶯，充滿了謎一樣的魅力。

　　葉鶯自小就以美貌出名。因?yàn)槠涓哥娗樘m花，有人便將葉鶯形容為“蘭蕙美人”。對(duì)于上天賜予的這份資產(chǎn)，葉鶯有自己的看法，她說(shuō)，“外表好看的人，向來(lái)是有幾分便宜的，但命運(yùn)肯定不會(huì)一路給你開(kāi)綠燈。有時(shí)候美會(huì)變成了阻礙，太自以為美的人，很容易被蒙蔽，于是妨礙了自己把最好的東西發(fā)揮出來(lái)。”

　　葉鶯美，美得張揚(yáng)。她不僅把自己打扮得光彩照人，漂漂亮亮，而且稱“我的裙子很短，我的高跟鞋很高”。

　　她說(shuō)：“一般在男人的圈子里，女人要改變，戴金絲邊眼鏡，把頭發(fā)綁起來(lái)，或者怎么樣。但是我從來(lái)不需要改變，也沒(méi)有必要改變。我怎么樣打扮并不影響我是否有資格做CEO，或者做大使。”她說(shuō)自己有1000件衣服，1000雙鞋子。

　　她坦陳選擇納爾科并非名和利，“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)我有選擇，有更多的會(huì)費(fèi)，也有可以加入更大公司的選擇。我的選擇是很多的。我為什么選擇納爾科，就是只要有一息尚存，我必定從吾所好。”

　　父親的過(guò)世或許對(duì)葉鶯來(lái)說(shuō)意味著一個(gè)新征程的開(kāi)始。葉鶯兩個(gè)月時(shí)母親過(guò)世，父親此后再未續(xù)弦，獨(dú)自將女兒撫養(yǎng)成人。父親對(duì)葉鶯的影響非常深遠(yuǎn)。去年9月份，年逾九旬的老父逝世，讓葉鶯自省已走過(guò)的路，及余生還可以做什么。

　　而另一際遇也讓她深有觸動(dòng)。作為沃爾沃的全球董事，葉鶯趕赴瑞典開(kāi)董事會(huì)。沃爾沃董事會(huì)主席告訴葉鶯，“你回去后一定要告訴大陸的朋友們，不能再盲目爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這對(duì)于環(huán)境的破壞太厲害了。”

　　已經(jīng)61歲的葉鶯，依然坦誠(chéng)。加入柯達(dá)之時(shí)，葉鶯曾表示，柯達(dá)不是自己生涯的“最后一朵玫瑰”。對(duì)于加盟納爾科，她亦做相同的回答。

　　葉鶯說(shuō)：“波神送我看斜陽(yáng)，浪里露宿又何妨。我已經(jīng)進(jìn)入生命的秋天，就算是在風(fēng)里浪里露宿又何妨。”