對于中小型企業而言事件營銷可謂是其成功的最佳捷徑之一，：要善于抓信息，確立切入點；要善于組織策劃，制造新聞熱點；要精于傳播，找準轟動點。

　　絕招七：執行力就是競爭力

　　對于中小白酒企業而言，執行力就是戰略。沒有執行力就沒有競爭力。中小企業能有多少競爭力和戰略執行能力，屈指可數。唯一能做到的執行力卻是最差的營銷環節，如何提升營銷人員的營銷技能，打造競爭力實戰營銷團隊成為具有執行力的關鍵。

　　執行？

　　執行不到位不代表執行力不夠，而是企業領導無法提供具體的執行細節方案，業務缺少執行體系之下無從參照執行。領導不懂業務何以知道業務執行。

　　另外，中小企業頭疼的問題是人力管理問題，首先作為地區性企業人才缺少，優秀人才外流嚴重，最重要的是企業中層管理和一線營銷人員技能薄弱，營銷管理能力提升是至為關鍵的問題；其次是家族企業性質比較明顯，七大姑八大姨的不好管理；最重要的是企業沒有健全一套有效的指導行的執行管理體系。

　　安徽八部認為中小企業的執行力的構建需要從中層業務管理者抓起，導入實戰營銷培訓，并借鑒國家機器軍隊化管理中的強制性馴化機制，利用企業鐵腕制度，嚴格規范，強力推行。

　　軍事化管理的前提是業務制度化。嚴格規定業務員的工作制度、考核制度、匯報制度、督導制度，并直接和績效考核掛接，在企業領導嚴格監督下絕對執行。

　　法制不嚴，政令孰行。領導太仁慈，制度就建立不起來；領導威嚴不足，業務就會迷亂。

　　強化學習并監督應用：營銷技能培訓、企業業務執行培訓、品牌和產品知識培訓、客戶關系管理培訓、團隊建設等。

　　制定制度并強力執行：《企業業務員手冊》、《企業業務考核制度》、《企業業務匯報制度》、《企業業務督導制度》、《企業會議制度》等。

　　絕招八：聘請專業的營銷策劃公司

　　由于很多中小白酒企業缺乏整合營銷的意識，缺乏品牌的概念，缺少市場運作的方法，團隊管理混亂，缺少專業的市場策劃人員，那么這個時候由于自身拘限無法擴大市場，那么這個時候可以專門聘請一些酒類營銷咨詢的專家來給企業做診斷，做規劃，協助企業完成新產品上市、市場運作、品牌推廣、招商、團隊建設等工作，這樣還可以從專家團隊身上學習很多經驗，為以后的市場運作打下良好的基礎。

　　目前國內在酒水咨詢行業做的比較成功的企業有安徽八部營銷策劃公司、盛初、遠景等，那么中小型白酒企業可以與這些咨詢公司合作，決勝市場。

　　綜合上述，安徽八部認為中小企業與大企業、大品牌相比雖然存在一定差距，但這種差距并不是不可超越的，雖然大企業在市場上處處對中小進行打壓和威脅，但只要中小企業戰略、戰術運用正確得當，大企業也不是不可戰勝的。中小企業運做成功的關鍵主要在于要善于發揮自己的長處和優勢，去戰勝別人的短處和劣勢，還要善于“借力”，比如借助酒類咨詢行業專家的幫助等，贏得市場。