“第二屆中國綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟論壇暨2009中國節(jié)能減排推介活動”已經(jīng)進入倒計時階段，本屆活動再次引起了一些著名企業(yè)的強烈關(guān)注。日前，本報記者就企業(yè)如何實現(xiàn)低碳目標對部分大型企業(yè)進行了采訪，雙匯集團CIO、雙匯計算機有限責任公司總裁劉小兵介紹的實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)集中管理促進低碳經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗對中國大型企業(yè)的管理有著重要借鑒意義，他所提出的中國應該設(shè)立國家級CIO的觀點也是推進節(jié)能減排的有效策略。《中國企業(yè)報·能源環(huán)保》周刊對此進行全面介紹，正是因為劉小兵的觀點正好契合了此次論壇的主題———“低碳經(jīng)濟下的中國企業(yè)發(fā)展之路”，同時也能給一些大型企業(yè)節(jié)能減排工作找到一個突破口。

　　“信息化對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的好處自然不用講了。但是從節(jié)能減排、實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的角度來說，信息化如果用不好，倒可能成為加劇碳排放的一個新禍首。因為現(xiàn)在各行各業(yè)為了實現(xiàn)信息化，電腦、服務(wù)器等設(shè)備使用得越來越多。同時建了很多機房，每個機房必須要配備上空調(diào)、UPS，這些都非常的耗能。且不說制造機器本身給環(huán)境帶來的污染、在工作過程中會產(chǎn)生多少二氧化碳，而隨著技術(shù)的更新，機器不斷淘汰，又給環(huán)境帶來新的污染，因為計算機不像一般生活垃圾可以自然回收、分解。”一見面，雙匯集團CIO、雙匯計算機有限責任公司總裁劉小兵就和記者談起了低碳經(jīng)濟，“其實解決的辦法不是沒有。最有效的就是利用廣泛采用數(shù)據(jù)大集中技術(shù)大規(guī)模壓縮機房數(shù)量。信息化用對了，那可是不僅僅能有效減少碳排放，更能顯著實現(xiàn)企業(yè)管理的低成本、高效率。”

　　企業(yè)信息化“五個一”模式

　　劉小兵早在2000年的時候就提出了“五個一”的信息化思想和技術(shù)路線，即“一個機房、一套服務(wù)器、一個數(shù)據(jù)庫、一套應用程序、一個維護班子”。那時他所提的數(shù)據(jù)大集中，被很多專家認為是不可能實現(xiàn)的事。但是雙匯這么多年一直堅持數(shù)據(jù)大集中，從一個幾百人的小廠，發(fā)展到如今年銷售400多億元的企業(yè)，這期間IT起到了不可或缺的作用。

　　“我參觀過一些著名大型企業(yè)，為了顯示企業(yè)實力，讓我們看他有很大很多的機房，分布在全國各地。其實，投入了大量資金、人力、物力去建設(shè)和管理這些機房，IT支出驚人，形成了IT黑洞，這樣不但無端增加了很多成本，更增加了能耗，關(guān)鍵是企業(yè)集團內(nèi)的數(shù)據(jù)還不能共享，高層領(lǐng)導不能隨時掌握集團各項數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)大集中方面，雙匯集團、工商銀行都領(lǐng)先了一步。”劉小兵給記者算了一筆賬：“目前雙匯只有一個機房，真正管機房的只有一個半人，而且完全滿足了雙匯集團這個年產(chǎn)銷400億元規(guī)模的企業(yè)集團的所有信息化需求。”他介紹說，企業(yè)在取得上述豐碩信息化成果的同時，也收獲了低碳這個“副產(chǎn)品”：由于庫存水平顯著下降，雙匯集團的冷庫使用量大大降低，節(jié)約了大量電力;運輸線路優(yōu)化和回程配貨大大減少了車輛的無效運行，直接減少大量的尾氣排放;無紙化辦公不僅節(jié)省資源，而且保護了森林，有助于二氧化碳的吸收;減少差旅有效地降低了對社會運輸資源和酒店等資源的占用和消耗……

　　呼吁央企信息化采用“雙匯模式”

　　劉小兵呼吁，央企應該采用雙匯信息化管理模式，一個機房、一個數(shù)據(jù)庫、一套程序，這樣不但數(shù)據(jù)更新快，降低業(yè)務(wù)成本，同時也便于集團高層隨時掌握全面數(shù)據(jù)，更能實現(xiàn)減少碳排放這一全民目標。

　　“數(shù)據(jù)大集中是一個趨勢，大型企業(yè)不順應這個趨勢，在未來的競爭中會很被動，企業(yè)發(fā)展會受到嚴重制約。所有的CIO都應該高度重視數(shù)據(jù)大集中。”劉小兵也同時指出，“企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中就像飛機飛行途中換發(fā)動機，風險確實大，但是，哪個企業(yè)先換，哪個企業(yè)就能贏得先機。”

　　中國缺少國家級CIO

　　令記者沒有想到的是，一向低調(diào)的劉小兵在采訪中竟然語出驚人，他認為：“要真正實現(xiàn)減少碳排放目標，中國缺一個國家級的CIO。這個CIO一定要對信息化非常理解，而且還得懂企業(yè)、懂管理。應該有一個國家CIO站在國家的高度，去整合我們國家的多元信息。”

　　他舉例說：“像我們國家在物流行業(yè)，應該利用信息化手段加強資源的整合，把物流資源整合起來，還要把需求整合起來。比如對于食品行業(yè)，應該把各個企業(yè)的渠道和物流需求整合起來。現(xiàn)在我們企業(yè)的渠道是各走各的，蒙牛走蒙牛的渠道、雙匯走雙匯的渠道、娃哈哈走娃哈哈的渠道、可樂走可樂的渠道。各自走各自的渠道，各自有各自的物流。如果能夠整合一下，協(xié)同起來，不但企業(yè)會降低成本，整個社會物流體系的效率也能提高很多。”

　　那么這種整合模式，與曾經(jīng)的計劃經(jīng)濟似有很多相似點，對此，劉小兵指出：“事事無絕對，不能說計劃經(jīng)濟不好，也不能說市場經(jīng)濟不好，它們兩個結(jié)合在一起最好。怎么樣既滿足市場需求，又能做到計劃生產(chǎn)呢，當然只能靠信息化了。”