(生意場訊)軟銀亞洲在投資盛大后投入了極大的資源。周志雄和周東蕾有約二十個月的時間幾乎天天泡在盛大，幫助盛大調整了組織架構、管理架構，制定了管理層回報機制，財務預測，財務監控制度。

　　而時任軟銀亞洲中國區董事總經理的黃晶生則花了大量的時間精力，和韓國的董事總經理Don Han一起，將盛大和Actoz一次次拉到談判桌前，甚至直接代表盛大去韓國與Actoz談判，最后終于促成了盛大與Actoz的和解，于是最終化解了這個投資盛大的最大風險。

　　與Actoz和解對盛大的最終上市至關重要：首先是《傳奇》游戲運營沒有了后顧之憂，其次是如果有訴訟在身，對于專門對上市公司投資的投資機構來看風險太大，將不會受到機構投資人的追捧，也就沒有投資銀行愿意為盛大做上市承銷，盛大實際上是無法上市的。

　　與此同時，軟銀亞洲和盛大一起制訂了橫向和縱向的發展戰略，甚至直接代表盛大跟新的歐美游戲代理談判，為實現跨平臺戰略，協助盛大并購位于硅谷的一個跨平臺網絡游戲技術公司，直至盛大上市。

　　2004年的5月13號，盛大成功在納斯達克上市。8個月后，在閻焱的主持下，軟銀亞洲成功地在股價高位退出，4000萬美元已經變為5.6億美元，這在當時是風險投資歷史上在中國最為成功的投資之一。

　　陳天橋對于軟銀亞洲投資盛大如此評價：這是互聯網領域當時單筆最大的投資(2004年前)，同時也是持股比例最少的投資——4000萬美元僅持股21.5%。

　　他當時選擇了軟銀亞洲的原因有三：一是軟銀亞洲認可盛大的價值；二是軟銀亞洲對盛大的業務比較了解，能幫助盛大進行一些決策，完善盛大的管理；三是軟銀亞洲在盛大與Actoz的糾紛之間充當和事佬，解決了盛大發展歷史上的又一危機問題。

　　上述兩個作用是一些投資商也能代替，但是一家就可以投資全額4000萬美元的，又能看懂盛大的商業模式，在關鍵時刻挺身相助的只有軟銀亞洲。幫助促成盛大與Actoz和解，也只有軟銀亞洲才能完成。軟銀在全球投資了很多互聯網公司，在全球互聯網界尤其是韓國很有影響力。

　　也正是因為軟銀亞洲的團隊充分肯定網絡游戲的商業模式有可能在中國的互聯網環境下取得重大成功，又在盛大的案子上投入了極大的資源，幫助盛大制定戰略、化解風險，才使盛大在短時間內登陸納斯達克。而軟銀亞洲也由于全力幫助被投企業并在短期內獲得高額回報而寫入歷史。

　　閻炎和周志雄都認為，當時盛大其實并不需要錢，盛大需要的是在戰略，機制、公司治理結構，財務管理等多方面的幫助。陳天橋的團隊執行力很強，他需要在戰略戰術上有人為他出謀劃策。軟銀亞洲剛好出現在合適的時間，合適的地點，起到了合適的作用。

　　在盛大的創業歷史上，陳天橋遭遇了兩個風險投資。中華網當年的投資可謂雪中送炭，可惜未能善終；軟銀的投資是錦上添花，卻演繹了一出創業者攜手資本成長的動人故事。

　　當年中華網的投資對于陳天橋的意義是多重的：他既讓陳天橋在多元化的道路上飽嘗失敗的痛苦，獲得了運營一個互聯網企業最初的經驗；也讓陳天橋體會到了資本意志的強悍，當其與創業者的意志不一致時，創業者將面臨怎樣的困境。在盛大后來的發展史上，陳天橋一直重視對公司的控制，至盛大上市時，陳天橋及其家族仍然持有盛大近70%的股份，這在中國互聯網上市公司，甚至全球的上市公司中都不多見。

　　更為重要的是，中華網的撤資將陳天橋逼上了背水一戰的境地：《傳奇》如果不能運營成功，創業將以徹底失敗告終。因此，陳天橋集中精力運營《傳奇》。很難想象，中華網最終屈服于陳天橋的意志，陳天橋既獲得《傳奇》的運營權，也有閑錢做其他業務時，盛大后來會發展成什么樣子。

　　2004年，陳天橋上市之后，財大氣粗的陳天橋開始一系列橫向擴張舉動，開始大量投入IPTV等多個領域，要將盛大打造成“網絡迪斯尼”。在軟銀亞洲退出，陳天橋對于盛大有了絕對控制之時，盛大卻由于過于集中精力進行橫向擴張，而其網絡游戲的主業卻一再丟失市場份額。在網絡游戲業務領域，陳天橋一度被網易的丁磊，九城的朱駿，甚至一個完全的生手史玉柱超過。為走出困境，盛大最終回歸網游主業。