南昌大學日前宣布，該校已建成了全國最大的太陽能游泳館，泳池、跳水池和館內淋浴的熱水供應均來自太陽能。經過一年的運行，節能減排效果明顯。據統計，全年節約標準煤405噸，節電112萬千瓦時，節約天然氣21.6萬立方，減少二氧化碳891噸，年環境效益20.26萬元。業內人士分析，這一大型太陽能游泳館的建成，意味著太陽能市場分工越來越細。

        太陽能熱利用行業的第一次市場分類已經完成，即目前的農村市場、城市市場、國外市場。二次分類也在進行中，比如皇明專做高端市場，力諾瑞特主攻工程市場，桑樂要做農村大王，五星專做平板太陽能。在這一個戰略定位下，它們隨著在某一領域市場的成熟和做大做強，整個企業實力也在不斷提升，最后都成為了行業領軍企業。

        目前，太陽能市場進一步細分初露端倪。比如浙江斯帝特新能源有限公司在工程領域專注于做游泳館工程，它承建的南昌大學泳館工程，面積2700平方米，日產200噸熱水，是最大的學校游泳館太陽能熱水工程，之后又先后承接了嘉興學院游泳館、海寧體育場游泳館工程，目前江西省的奧體工程游泳館項目也向斯帝特伸出了橄欖枝。2010年斯帝特已經明確工程市場專注做游泳館工程的戰略，致力于成為游泳館太陽能熱水系統應用專家，計劃在未來5年內，在全國及部分國外市場建設100個以太陽能游泳館為主的大型太陽能熱水工程，以太陽能、地熱等低碳新能源對煤電等傳統能源進行替代。

        隨著社會化分工越來越細，太陽能熱利用行業也同步進行著進一步的細分，面臨第三次，四次，甚至五次的細分，分得越細，意味著行業發展程度越高。

        可以預見，未來的太陽能市場將會從現在的簡單農村、工程、城市、國外市場的分類，可以細分為部隊、學校、醫院、體育、賓館、養殖等上千個專業化市場，也就意味著將有上千個“第一”誕生，所以隨著市場的不斷細分，太陽能每個企業都可以成為專業化的第一品牌。