(生意場訊)本文適用于中小企業、駐外分支機構。

　　考勤，看上去是“小事”；但是，真要說起來，很耗費時間，耗費精力，而且很折磨人。考勤制度一旦出現問題，員工抱怨就非常多，企業經營也受影響；而且，大多數企業的考勤制度，都很容易被員工所“詬病”，說起來容易執行難！

　　打個比方吧：

　　拿遲到來說。有些企業規定員工每月可以遲到1-2次，結果員工遲到就變成很“經常”的事情。員工要找遲到的理由，更加輕松：“堵車了！”“公交壞了！”“感冒了！”……諸如此類的“遲到理由”，讓企業管理者很是頭大。你說罰款吧，人家遲到還有道理，你罰了別人的款，別人心里有怨言，你內心也不好受；你說不罰款吧，員工得寸進尺，大家爭相“遲到”，你誰都不能得罪！

　　所以，考勤制度很重要。那么，我們該如何制定考勤制度呢？筆者的做法如下：

　　1、遲到考核。員工每遲到一次，統一扣罰50元；遲到超過30分鐘，按照請假來計算。這樣做的好處在于：

　　公平合理，所有員工一視同仁。

　　結果導向，只看結果(是否遲到)。只要員工遲到了，那么就統一扣罰。企業管理者不用為了員工遲到是否該罰款而耗費時間。

　　員工自我調整上班時間。有了制度，就該強力執行；員工要想不因為遲到而罰款，那么員工就需要提前抵達企業，而不是“踩著時間來上班”。一個員工，是個很聰慧的女孩，辦事能力挺不錯，但是經常遲到；此政策出臺后，她立馬改變風格，每天早早到達辦公室，問其原因，答曰“罰錢心痛呀！”

　　沒有誰會和錢過意不去的！在遲到方面，采取這種“簡單、統一”的考核制度，比我們說一千、道一萬有效得多！當然，要想更好的做好遲到考勤，建議企業購買一臺考勤機。

　　2、請假考核。員工請假，以半天為周期，每半天扣罰100元；不到半天，按半天計算；超過半天不到一天，按一天計算；以此類推(≥5天的婚假/喪假/病假，憑有效證明按100元/天處罰)。

　　上述請假考核主要針對企業的中低層員工；如果員工的底薪非常高，那么這個扣罰金額自然會更高。

　　出臺這樣一個請假考核制度，除了具有“公平合理、結果導向”等好處外，還能最大限度刺激員工真正用心做好自己的本職工作，而不是三天兩頭想著其他的事情。

　　比如：在出臺這個請假考核制度之前，我們對待員工請假，采取的策略是“放任、人性化”的策略。結果是員工有事沒事都請假不上班，甚至更夸張的是：員工專門請假去參加其他企業的面試！面試成功了，就離職；面試沒有成功，繼續返回辦公室，損失的僅僅是一天的底薪——這點處罰金額根本無法對員工形成約束力，因為大多數營銷人員的工資收入來自于提成，底薪都不高！

　　現在，采取新型的請假考核制度，那么員工再要“請假干私活”，就需要仔細斟酌一下了——這種制度在實踐中非常有用。

　　當然，如果是婚假、喪假和病假，我們也預留了“空間”。只要員工有真實有效的證明，那么我們的請假考核減半，這對于那些真正有事需要請假的員工也是合適、公平的！

　　3、曠工考核。員工曠工，以天為周期；凡是未事先請假而無法正常到崗者，一律按照曠工處理。曠工每天扣罰500元；不到一天，按一天計算；年度內曠工達到3天，直接辭退。

　　為什么對于曠工一定要加重考核呢？原因在于兩方面：一方面表示員工“目無法紀”、無法無天，對于此類行為，肯定要重加處罰；另一方面員工曠工，損失的不僅僅是員工自己當天的工作成績，而且還影響到其他員工的工作成績，因為每個員工的工作都是與其他員工的工作相關聯的，整個企業就是一個團隊，缺少了任何一環，都將對其他環節產生深遠影響。所以，對于曠工的員工，一定要給予嚴懲！這于理于法，都是合宜的！

　　這里，簡要的區分一下曠工和請假。筆者自定義的曠工和請假，以30分鐘未到崗為界限，超過30分鐘未到崗且未向企業領導請假，則以曠工來計算；超過30分鐘未到崗但向企業領導提前請假，則以請假來計算。

　　考勤方面，還包括早退等其他形式，但是最重要的還是“遲到”、“請假”、“曠工”三種形式，此處受篇幅影響，就不一一羅嗦。