編 者 按：網絡“家族”的概念在臺灣地區備受推崇，同時也促成了Yahoo！奇摩的成功。當時同為交友社區的愛情公寓不得不另辟蹊徑，將用戶群限定在18-28歲的年輕女性。
　　對于愛情公寓而言，2006年是具有里程碑意義的一年。在外界普遍看低Web2.0的時候，愛情公寓卻迎來連續兩輪數百萬美元注資。不光是資金注入，張家銘還成功引進日本戰略投資人，為明年進軍日本市場順利鋪路。

　　作為大學生創業大軍中的佼佼者，張家銘謙虛坦言離成功還很遙遠。公司上市、出售并不是張家銘創辦愛情公寓的初衷，品嘗突破極限后的成就感，享受創業過程中的酸甜苦辣才是他繼續創業的動力。

　　主持人：準備怎么使用最近這筆融資？

　　張家銘：今年年初的第一輪融資主要用來購買服務器，另外一部分用于做宣傳，投放對外品牌廣告；第二輪融資，將繼續投入硬件設施，另外也會借此吸引更多優秀人才。

　　主持人：是什么促使投資商智基創投看好愛情公寓？

　　張家銘：主要是產品盈利能力強。愛情公寓是目前少數盈利穩定的Web2.0公司之一，而且我們的核心團隊非常強大，目前還有從硅谷歸國的技術主管人才加入。團隊執行力強、誠實可靠、有國際化品牌潛力都是投資人比較看重的。

　　主持人：怎么盈利？

　　張家銘：VIP月費、Avatar（虛擬道具）收入以及網絡廣告各占三分之一左右。

　　主持人：如何吸引廣告主投放廣告？

　　張家銘：我們的用戶一半以上是北京、上海、深圳、廣州等大城市20－30歲的白領網友，平均月收入在2000元以上，具有較強消費能力。以eBay為例，一個月內便獲得200萬個廣告Click（eBay對于廣告效果非常關注），效果大大超乎廣告主的預期，因此越來越多國際大品牌廣告主已經開始預約明年的廣告檔期。

　　主持人：和同類型的社區相比，愛情公寓最突出的特點是什么？

　　張家銘：網站產品的創意和創新是我們的核心競爭力。比如，為用戶提供清新的個人交友空間、重視網友發文的內容、以及重視對網友服務品質等等，都是我們區別于同類型社區網站的地方。

　　主持人：作為Web2.0網站，如何實踐用戶體驗？

　　張家銘：我們特別重視網友的體驗，包括頁面的設計、功能的改進、細節流程的更新等等。以在線商城為例，版面一年內就更新過三次，每次都是針對網友提供的建議與意見來做投票或是調研之后再修改。

　　主持人：愛情公寓這次引進CyberAgent，是不是打算進軍日本市場？

　　張家銘：我們希望明后年能借重CyberAgent在日本市場的經驗，進軍日本交友市場。現在我們還是更加重視中國市場，計劃2007年達到1000萬以上的活躍用戶；而且2007下半年，我們會完成第三輪融資，到時候希望能引進更多的投資伙伴。

　　主持人：作為創業者，如何看待Web2.0投資熱？

　　張家銘：我們2002年創辦愛情公寓時，根本沒有所謂的Web2.0、Blog、SNS交友概念。我們創業是為了提供有創意的產品，滿足消費者的需求。相比新聞集團5.8億美元收購Myspace、Google16億美元收購YouTube、CyberAgent在日本投資的Mixi IPO當日股價大漲100％等等，目前國內的web2.0投融資情況其實不能算熱。

　　主持人：你如何看待大學生創業？

　　張家銘：我覺得大學生失敗的機會，相較于有工作經驗的創業者會大得多。我建議大學生可以嘗試一下創業中的樂趣、困頓、沮喪以及壓力。如果有勇氣去嘗試，克服種種困難之后非常有成就感。

　　另外，我們目前還離成功非常遙遠。并不是說公司上市或是被賣了之后就是成功，我希望公司能夠實現全球化，不斷突破極限，挑戰新高。如果愛情公寓能像GE這樣的百年企業看齊，能像IBM這樣浴火重生的頂尖企業看齊，能像Google這樣有魅力的傳奇企業看齊，才能算是成功的開始