編 者 按：2008，一個多事之秋。地產界的寒冬對萬通地產董事長馮侖而言，卻是自己人生英雄傳說的第二樂章，他辦好了三件事。

　　其一是刻了一部稿，這部稿叫做《野蠻生長》。據說，看過這本書的一些人在過癮之余相互打聽，哥們兒，看過這本書的未刪節版嗎？那架勢，很有點像當初看了“潔版”《色戒》之后的打聽“色版”的同志們。即便是洗過澡的《野蠻生長》2008年依然銷售30萬冊，在國內財經新書中首屈一指。這本書就是馮侖自己20年生意江湖與48年的人生思考所熬出的濃湯，味道鮮美，回味無窮。也因此在中國商界引起了一陣野蠻旋風，在豆瓣上，關于此書的書評共有674篇，好評率達到4星半，而其他渠道的各種評論更是不計其數。其中，有一篇極具代表性，這是一位準備從海外歸來的經濟學者所寫：“當得知我想回國發展時，我的朋友周其仁和張維迎都告訴我說，如果你想回國發展，一定要了解國情，那你一定要看看馮侖的《野蠻生長》這本書……”　

　　其二是找對一條路，這條路叫“綠色公司”。馮侖自己解釋：“綠色公司是一種價值觀、一種行為方式，公司在產品上的標準。所謂價值觀，是進入高度發達的市場經濟以后，越來越需要面對我們和自然的關系，所以對人的行為有所約束，對環境發展有所照顧，并且要照顧到其他人的感受，這是一種價值觀。另外也是一種行為方式，公司內部根據這樣的價值觀來倡導、培訓、改變、養成新的行為方式，比如怎么樣節能用電、怎么樣用紙、怎么樣開會等等，這是一系列行為。最后，我們要用在產品標準當中，我們更多按照建設部、包括國際上綠色建筑的標準，使我們在材料選擇、能耗以及排放方面，盡可能地減少對地球自然環境的破壞，這些綜合起來，是我們要達成的綠色公司的目標。”　

　　從2008年開始馮侖帶領的萬通地產全面推行綠色公司戰略，綠色產品是其中的基礎，而其精華則在于綠色價值觀以及根植與此的綠色行為方式，是中國罕有的把企業經營發展的商業利益和責任追求統一到一個模式中的企業，這是一個美妙的開端。馮侖一貫認為偉大是熬出來的，10年之后綠色公司能引領萬通地產走向哪里？給商界帶來何種影響？值得期待。　

　　其三則是證明一個理，這個理叫做“戰略領先不是空話，企業要做均好發展和有價值增長”。2008年很多地產公司的日子不好過，但萬通地產卻逆流而上，在低負債同時，手握充裕現金，布下加速戰略發展的好棋，快速啟動商用業務萬通中心的拓展計劃。老馮幾年來一直講戰略領先，并且秉承一個“學好”的價值觀，馮侖認真地說：“也就是‘好人、好事、好錢’，‘學先進、傍大款、走正道’，我們會努力。”有人覺得萬通地產還不夠大，發展還不夠快。馮侖卻說，不要大，要強，大是自然結果。2008年的地產行業困境證明萬通價值經營的高明。　

　　關鍵回顧　

　　2008年3月，馮侖攜新書《野蠻成長》在成都電子科技大學進行生動演講，由于演講方式和風格別出心裁，所以被在場學子們稱為“另類”MBA演講。　

　　2008年5月　萬通公益基金成立，成立后第二天發生了汶川地震，馮侖馬上改變原基金用途計劃，全部用來救災。　

　　2008年7月　在業內人士普遍不看好地產行業發展時，馮侖指出“拐點論”不成立，房地產市場未來光明，且并非只包含住宅。