李朝旺又一次坐在記者面前，還是那樣的低調(diào)做派。時間已經(jīng)過去五年。

　　這5年間，維達集團董事長、維達國際(03331.HK)行政總裁李朝旺絕少出現(xiàn)在公眾面前，即便是2007年在香港聯(lián)交所上市這樣的大事件，李朝旺在媒體上的曝光度也幾乎可以忽略不計。

　　實際上，他并沒有閑著。

　　“中國經(jīng)濟以每年近10%的速度增長，處于高速增長期，市場空間還很廣闊，每個領域的蛋糕都有造大的充分潛力，能在一個行業(yè)里面做龍頭，市場夠你挖的了。”

　　正是在這樣的想法之下，李朝旺堅持靠并購來擴大規(guī)模。“企業(yè)做大離不開并購”。維達2007年7月成功登陸香港聯(lián)交所后，李朝旺巧用融資為維達不斷加大發(fā)展推力。現(xiàn)在全球金融危機當前，行內(nèi)不少企業(yè)為銀行銀根收縮叫苦連連，李朝旺仍能頻頻出手收購。

　　一個“米”字形的戰(zhàn)略布局逐漸成型。“去年底，維達浙江龍游的生產(chǎn)基地投產(chǎn)，令維達目前的產(chǎn)能達到30萬噸。維達目前的生產(chǎn)市場覆蓋是行業(yè)中最廣的，廣東、北京、湖北、四川、浙江幾個生產(chǎn)基地已經(jīng)為維達成功打造一個‘米’字形的戰(zhàn)略布局。”

　　在李朝旺眼中，目前的布局還只是維達“規(guī)模化”戰(zhàn)略的中期目標。“2007年，維達是國內(nèi)生活紙品最大的企業(yè)。2009年維達預計紙品產(chǎn)能將達到32萬噸。”

　　“維達擁有全國最好的產(chǎn)業(yè)布局，這也是國際企業(yè)愿意與維達合作最看重的優(yōu)勢。”歐洲最大的衛(wèi)生紙供應商SCA當年進入中國市場，一眼相中維達，并入股維達19%股權，這令李朝旺對維達的發(fā)展方向倍添了信心。

　　“2009年仍是維達的春天，農(nóng)村還有太多太多人還沒能用上好的生活用紙，我們的市場還有巨大的發(fā)展空間。”15日，維達2009年經(jīng)銷商大會上，李朝旺給在座的經(jīng)銷商伙伴描繪了紙品下鄉(xiāng)的開發(fā)戰(zhàn)略。

　　不過，他從來沒有想到過多元化，向不熟悉的領域投資。

　　24年前，27歲的李朝旺接掌了新會日用工業(yè)品廠總經(jīng)理的位置。那時候，廣東新會這個歷史名人輩出的地方，是個寂靜的小城，直到今天都是。

　　寂靜的小城里，一個低調(diào)、沉穩(wěn)的年輕人，看上去并沒有什么太多的與眾不同。他帶領著一群以盲殘人員為主的員工，開始了創(chuàng)業(yè)。

　　兩間街道小廠，一間福利小廠，新會日用工業(yè)品廠到底應該做什么樣的產(chǎn)品？通過周密的市場調(diào)查和研究，李朝旺最后將目光聚集在剛剛流行的紙巾生產(chǎn)上。當年設計、當年生產(chǎn)、當年出產(chǎn)品、當年使企業(yè)轉虧為盈。

　　很多年后，當年的老員工再見到李朝旺，總是畢恭畢敬，這個年輕人內(nèi)心深處充滿的能量，讓他們不由自主地產(chǎn)生了敬意，畢竟，當年那個街角的小廠，后來成為中國最大的紙品企業(yè)之一。

　　1993年，李朝旺將小廠改組為廣東維達紙業(yè)股份有限公司后，開始在并購上大展拳腳。

　　但這并不意味著他會被逐利的目標蒙住雙眼。事實是，向來大膽的李朝旺，在業(yè)務多元化上卻是很能抵得住“誘惑”。

　　當年他在湖北投資建維達分公司，當?shù)卣賳T就曾游說李朝旺搞房地產(chǎn)，“挺好賺”，還承諾送土地。

　　不過李朝旺并沒有因此而作出多元化的決定，他最終還是堅持做紙業(yè)的老本行。

　　做任何行業(yè)，堅持一些既定的原則，總能讓企業(yè)脫穎而出，從一間小廠起步要做到行業(yè)龍頭，李朝旺在企業(yè)基礎投入上最舍得花錢。

　　在維達引進第一臺造紙機時，李朝旺堅持在原料選擇上率先使用100%全木漿來生產(chǎn)生活用紙。維達后來又成為國內(nèi)首家通過ISO9002質(zhì)量體系認證的生活用紙企業(yè)。這在當時以低成本、低售價占領市場的紙品行業(yè)中，顯得特立獨行。

　　上世紀90年代中時，中國生活紙品基本上沒有品牌可言。籃球、乒乓球、高爾夫球幾乎“全球通”的李朝旺是體育狂熱分子，在維達的品牌攻略上自然押寶體育營銷，而事后的結果也證明，體育營銷的確給維達帶來了巨大的收益。

　　全球金融危機蔓延，一向話語不多的李朝旺對經(jīng)銷商的致辭卻是充滿鼓動性。“2009年還是春天，我們的市場還有巨大的發(fā)展空間。”李朝旺列了一組數(shù)據(jù)：2007年中國人均生活用紙2.7公斤，歐美日的平均水平是12公斤，中國還有75%的上升空間。

　　除此之外，李朝旺的新市場開始向農(nóng)村空白區(qū)域開拓。“國家承諾關閉造紙業(yè)落后產(chǎn)能450萬噸，這對維達等品牌企業(yè)是個好消息。其次國內(nèi)啟動內(nèi)需市場，目前那些還未用得上衛(wèi)生紙的農(nóng)村地區(qū)，也是維達巨大的市場空白。”

　　“維達質(zhì)量是好，但是就是太貴。”一位朋友對李朝旺直言。

　　而若押寶內(nèi)需，啟動農(nóng)村市場，則必須要解決這個問題。身家數(shù)億、頻頻登上富豪榜的李朝旺，絕沒有脫離市場。

　　李朝旺的對策是，打造雙品牌，“維達”主攻中高端市場，“雅致”則進軍金字塔底部面積最大的消費群。