近年來，以孔子為代表的儒家思想對東南亞、歐洲及世界不少國家的經濟、政治和文化發展的影響越來越大，亞洲國家不少企業都把儒家思想融于現代管理之中，獲得了很大成功。

　　一個組織的基本宗旨、精神和驅動力與它們所取得的成就的關系，要比技術革新、經濟資源、制度規約等因素與成就的關系密切。企業管理和人際關系協調只有在合作、信任、友愛、團結、奮進等條件下才能順利進行，而這些條件只有經過長期文化均質化才能達到，各種有效的管理理論和方法都不可能擺脫社會文化那種潛移默化的熏陶。

　　因此，管理者采用的管理方式，要配合今日文化之變遷，設法樹立積極的、新穎的企業價值觀，把人當作全面發展的社會的人，開掘富有人情昧和人道主義精神的東方文化價值觀，建立一種真正的、全面的人與人之間的信任與平等關系。對人的管理方法應改變傳統“硬”方法，建立“軟”方法，由重“物”管理，到重“人”管理，通過非正式規則的約束、文化微妙性的暗示、集團精神的感化等達到管理之目的。尤其在企業不景氣的情況下，這些“軟”方法的應用，更會使企業在精神上統一起來，振作士氣渡過危機。

　　價值觀的誘導，勝于皮鞭的“督促”，“文化力”較之于“經濟力”更勝一籌。日本企業重視人的精神因素，提出人不僅是企業的客體，同時也是企業的主體；重視由企業最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業精神建設，并以此為主導，倡導共存、共榮、共識的群體意識和團隊精神，建立良好的人際關系，以啟發、誘導、正面激勵為主的管理方法等。靠著這種以人為本的管理，使這個自然資源嚴重貧乏的國家，在短短的20多年的時間里，跨越了歐美等國走過的半個多世紀的路程，創造了讓西方經濟大國瞠目結舌的經濟增長奇跡。