姓名：張大中

　　性別：男

　　出生日期：1948年3月

　　籍貫：北京市

　　所屬公司：北京大中電器有限公司

　　職務：董事長，總經理

　　所在行業：家電

　　身家：36億

　　刷煤氣灶的小販

　　1980年8月里的一個周日，北京市甘家口國家經貿委的住宅樓下，有一個小販背著個軍綠色的破包，舉著個牌子，頂著烈日躥來躥去，牌子上書幾個大字--"刷煤氣灶"，還有一個副標題，以稍小一號的字寫著："八毛錢一個！"破包里裝著他生財的瓶瓶罐罐，里面裝著燒堿、清漆、銀粉以及一塊大抹布。

　　1980年的中國還沒開始執行雙休日，每周只休息周日一天。街上的小販還很少見，也沒有任何塞在住宅區里的小廣告。在一個國企謀得一份穩定的工作，是當時許多人認為天經地義的事情。

　　這個刷煤氣灶的小販衣著挺干凈，背著一個"裝備"齊全的小包。樓上的一位大媽朝他招招手，"上來吧。"張大中以500塊錢啟動的第一單生意開工了。

　　那時，北京的普通家庭還沒用上燃氣具，家家戶戶都是一個土夯的煤氣灶臺，日子一久，煙熏火燎就黑乎乎的，張老板打開背包，拿出抹布，先清理一遍灶臺，然后給灶臺抹上燒堿，用濕抹布嘩嘩地洗，再用清水把灶臺表面清干凈。清干凈灶臺只是第一步，重要的工序在后頭，把清漆和銀粉按照一定比例混好，再均勻地粉刷上去，才是這個活兒的核心所在。年輕小販張大中在8月的酷暑中干得滿頭大汗，一天下來，刷完了10家。

　　迎著晚霞，拖著疲憊的身子在回家的路上，張老板給自己算了一筆賬：總共收入8塊錢，但是使用的清漆、銀粉跟燒堿就值六七塊了，還落了一身的累。

　　于是，這成了張大中第一次也是最后一次從事家政服務業。從自信滿滿地進入，到疲累而狼狽地退出，張大中只賺得了一塊多純利以及夠給自己和大哥家再刷兩次煤氣灶的燒堿、清漆和銀粉，當然，大抹布也算賺的。

　　張大中并不是因為沒有工作、游手好閑而被迫當小販的。恰恰相反，他有一份在當時看來挺不錯的工作--在北京郊區的一個供銷社當電工，那個供銷社有3間北屋、20多名員工，賣著國家管制的油鹽醬醋，月薪30塊。"那種生活是，你坐在那里一眼就能看到自己50歲后的樣子，掐指一算就能算出自己一輩子工資的工作，簡直讓人感到絕望。"張大中回憶。

　　張大中兄妹7個，排老三。父親是舊時朝陽大學法律系肄業生，母親是一個富商的獨生女，"很漂亮、非常有想法"。父親早年參加過革命，是共產黨員，但是身體不好，早在文革前、張大中十幾歲時就過世了，媽媽成了整個家庭的支柱。但是文革當中，媽媽上街貼了要求民主和自由的大字報，最終被定為"反革命罪"。

　　至今，張大中仍然保存著自己從檔案館中復印出來的當年"四人幫"給母親的判決詞。跟他母親一批被判處死刑的有29人，每個人都有當時的檢察院的三四行評語。別人的判決詞是"反革命氣焰極為囂張"，或者"仍很囂張"，而到了他母親那，卻是"反革命氣焰極其囂張，而且囂張到了極點"。她是一個到死也絕不低頭的人。

　　張大中無疑遺傳了這一倔強的性格。在跟國美談判時，張大中跟黃光裕說："你必須比蘇寧高8個億，否則我寧愿30億元跟蘇寧談，也不跟你談。"這種固執，對手不理解，身邊的人也不理解，但是，"我就是這樣一個人，我決定的事情，就一定要堅持到底，哪怕后果很糟糕。"

　　但對張大中的事業真正起到幫助的，還是這種不安分的基因。

　　1979年開始，國家開始撥亂反正，但是當時要求平反的人很多，政府的平反時間更多取決于受害人家屬的上訪激烈程度。張大中的大哥、二哥都是踏實安分的人，大哥當時已經分到外地工作，供養弟弟妹妹們生活。他瞞著大哥，拿著材料到處上訪，市委、中央都跑遍了，"在大哥眼里我這是典型的給組織添麻煩，一直到平反的補償徹底發下來，我才告訴大哥。"張大中回憶道。1980年，落實政策，政府補償了張家7000元，兄妹7個，每人1000元。

　　面對用母親的生命換來的1000塊，張大中陷入了沉思--用這筆錢干什么？跟兄妹們一樣拿去買電視機、買大衣柜？那是絕對不行的，不能糟踐了！盡管他沒有想得很具體到底用來干什么，但是一定要拿這筆錢"干點什么"的念頭非常清晰。

　　這一年，張大中31歲，剛剛插隊回城，并在同學的介紹下有了對象，1000塊錢被他一分為二，一半用來結婚，剩下的作為"干點什么"的啟動資金。

　　這一切促成了供銷社電工張大中，"變身"為1980年8月的那個刷煤氣灶的小販。"我覺得，做人做生意一定得比別人都多看半步，別人沒有想要去做生意時，我已經開始嘗試，當看到刷煤氣灶不行時，我又能立即畫上句號。"26年后，張大中再次給自己的一項生意畫上了句號，不同的是，昔日的小販已經成為身家億萬的老板，需要處理的后續資產也遠遠比當年那些清漆、銀粉、大抹布值錢。

　　電器鋪的小老板

　　看到刷煤氣灶不賺錢，小販張大中并沒有停下他"干點事情"的腳步。1982年冬，在自家廚房做出的60臺落地燈，成為張大中經商盈利的起點。

　　在那個物資匱乏的時代，張大中的幾十臺手工落地燈雖然是"三無"產品，還是被居民們搶購一空，甚至還有一個供銷社來向他采購了幾十臺。在甘家口的一個商場里，張大中賣出的8個落地燈共納了2.4元稅，而20多年后，因為將大中電器以36億元的價格賣給國美，他納稅5.6億元，成為國內一次性繳納個人所得稅最多的納稅人。

　　60臺落地燈最后一共賺了160塊錢。對于一個月工資30塊，還要上交老婆26塊的張大中來說，這已經是一筆巨款。這筆錢對他來說最大的意義，不是多了幾個月工資，而是從根本上堅定了他能夠靠自己雙手干一番事業的決心，"從插隊的農民，到供銷社電工、到供銷社售貨員，自己從來沒有做過的東西獲得公眾的認可，賣出去的落地燈給了我極大的信心。"

　　1982年底，張大中向供銷社領導遞交了辭職信--即使用今天的眼光來看，這都是一封個性化十足的辭職信--由于這份工作不符合本人理想，我決定辭職，請供銷社領導予以批準--供銷社的領導和岳父岳母出于好心，都極力勸阻他別丟掉這個"鐵飯碗"，但是張大中還是選擇了辭職。

　　落地燈的生意做了沒多久，他偶然發現朋友單位積壓了一批電子器件，質量、性能又恰好能滿足制作音響放大器的需要。機會來了，大中作為一個無線電愛好者的特長，終于有了用武之地。他先做出一個樣品送到商店試賣，成功后，立即買回100套元器件投入緊張的加工。沒有車間，把自家住房騰出來；沒有工作臺，飯桌搖身而變；沒有工人，找幾個熟人幫忙……加工用了一個月，銷售也在一個月內完成，資本的第一個循環就這樣順利實現。大中馬上用收回的資金又買了200套元器件開始第二輪的生產。

　　在忙碌中，大中捕捉到人生的方向，也體驗到收獲的喜悅。他是操作工也是營業員，是業務經理也是技術員。從照像制版、腐蝕打孔、焊接組裝、檢測調試直到包裝封箱，七、八道工序有條不紊地進行。為了節約開支，大中從舊貨商店淘到的8元錢的匈牙利生產的信號發出器，修理后成為最重要的檢測工具；為了買到質優價廉的元器件，他騎車跑遍北京大大小小的元器件廠，把能夠訂閱專業性刊物一網打盡……市場是最好的老師，大中在點點滴滴的實踐中增長著對成本、利潤、價格的認知，也積累著關于生產、管理、服務的經驗，小作坊成功了。

　　1982年4月，張大中成立了"張記電器加工鋪"，專門生產音響放大器，后來拓展到音箱制造、安裝等領域，后來改名為金鐘音響廠，一直到現在仍然存在，"每年能賺輛奧迪的錢。"

　　音響制造廠做了幾年后，張大中發現，在北京，制造業不如商業，"北京是一個消費型的城市，制造業的利潤太低，資金周轉周期太長，我發現做電器原配件賺錢更容易。"他立即將主要精力放在電子原配件的銷售上。

　　1986年，張大中的第一家電器原配件門店在中組部路口的靈鏡胡同8號開業了，雖然只有十幾平米，但是生意非常紅火，他手里攢下了四五萬的積蓄。他承認，自己跟一般的小老板沒什么兩樣，有錢了第一件事情就是想著去存款，先存一半在銀行，剩下的再想著去增值，"我就是按著最樸素的道理在做生意，從來不拿自己去冒險，我也從來不覺得自己比別人聰明多少。"張大中說。

　　"違紀"當上大老板

　　張大中從一個小老板向大老板飛躍的標志性事件，應該從他的一次"違紀"算起。

　　事實上，張大中的創業經歷和改革開放的每一步緊密相關，他的遭遇集中代表著一代草根企業家的命運。1986年的一天，張大中被通知，去北京市工商局"坐一坐"，他心情忐忑地去了--"違紀"了，因為他的"張記電器加工鋪"開了兩家，那時，任何個體戶不允許開分公司，"連鎖店"還完全是一種資本主義特質明顯的玩意兒。

　　如此挨過一年。"到1987年，我看到政策允許開分公司了，你不知道我的心情有多復雜。"張大中深有感觸地說。

　　小門店1989—1992

　　1989年初，營業面積僅有10平米的“大中音響公司”在北京西單開業，進行元器件銷售。這是大中電器的第一家門店，實現從單純的生產加工、向生產貿易綜合發展的轉變。1989年4月，大中音響公司成立北京第一家專業音響工程部，提供音響工程設計咨詢與安裝服務，實現技、工、貿三位一體的飛躍。1990年1月，大中音響公司參加北京亞運會工程招標，成為規模最小的中標公司。至1992年12月，大中音響公司擁有員工100名、年營業額突破1000萬元。

　　個人命運與國家命運、民族命運緊密相聯，在大中電器的發展過程當中，體現得淋漓盡致。

　　1989年初，大中初涉商海，開始小門店生涯。搞銷售的初衷，是想利用在生產擴音板過程中掌握的元器件市場行情，把批量購進用于生產的元器件的多余部分售出，從批零差價中獲得少量利潤。但大中很快發現，這是一個極有潛力的市場，不僅貿易量大，而且顯示出資金周轉快的特點，前景廣闊。

　　就在大中自認為找準方向、準備大干一場的時候，1989年，卻使市場經濟陷入暫時的迷惘，也讓大中陷入深深的思考：在中華民族的社會深層，蘊藏著巨大的追求富裕、渴望幸福的動力，改革開放的路線、方針、政策，就是讓人們追求富裕生活的熱情得以充分釋放，這是民氣所在、民心所向。執政黨的責任之一，就是要使合理的社會要求成為合法的社會存在。

　　大中沒有動搖辦企業的決心，雖然生意慘淡；大中沒有停止辦企業的腳步，雖然前景并不明朗。機會始終給有準備的人，1990年，大中音響公司參加亞運會工程招標，憑借技、工貿綜合發展以及銷售、施工、服務三位一體的綜合優勢，大中公司一舉中標，小門店開始做起大生意。

　　1992年，大中音響年營業額突破1000萬元。這一年，鄧小平發表影響深遠的南巡講話，指出“計劃多一點還是市場多一點，不是社會主義與資本主義的本質區別。改革開放膽子要大一些，發展才是硬道理”。

　　專賣店1993—1998

　　京城首家國際精品體驗店-大中亞奧店實景

　　讓張大中的事業進一步飛躍的，是1993年開張的玉泉路音響城。電子原配件、音響等電器生意，伴隨在當時風靡全國的卡拉OK熱財源滾滾而來。但是，張大中再次敏銳地發現，偌大一個北京城，賣音響的店沒有一家大到能夠把所有的品牌、零配件集中起來銷售的，都是十幾平米、幾十平米的小店。

　　他決定搞一把大的，看中了玉泉路一家幾萬平米的商場，租了下來，成立了一家大中音響城。

　　1993年7月，營業面積達4000米、匯集全球著名音響器材的“大中音響器材城”在北京玉泉路開業，堪稱中國專業音響器材第一店。但是，這個想法卻沒有像以前幾次那樣見效。"玉泉路店起初的想法很好，但是初期的現實很殘酷。"后來加入大中電器、跟隨張大中多年的大中電器總經理宋紅說。剛開始搬過去，由于知名度不高，經營非常慘淡：一天的流水，連給店員開工資、付電費都不夠。

　　整整有半個月的時間，張大中根本睡不著覺，天天都想該怎么辦。這是他經商以來經歷的最大一次挫折。"當時也想過，賠到一定程度，實在賠不起的時候，就回我城里的小零售店。但是覺得真是丟不起人，沒臉看當時跟我一樣在城里開小店的小老板們。"張大中現在想起來還有些不好意思。

　　他還是決定堅持。咬牙挺了半年之后，這個大音響城在京城老百姓中間逐漸有了名氣，大家都知道玉泉路有個最大的音響城，里面所有音響一應俱全，選擇余地大。

　　這個音響城后來不僅經營音響，也開始代賣家電，直至后來以家電為主，張大中真正走進了家電生意的圈子，并且在北京城里各處復制玉泉路店的模式，成為北京市場最大的家電連鎖企業。

　　1995年，“快樂服務、幸福生活”的企業核心文化正式確立。1996年，大中音響器材城經營項目從音響擴展至家用電器全品類共2萬余種商品、營業面積超過10000平米，成為北京規模最大的專業電器銷售商。至1998年6月，大中營業額突破1億元，員工超過500人。

　　1992年，大中音響公司已是西四一條街上著名的企業。但如何在這幾十家、上百家的電器商中脫穎而出？開大型專賣店的設想開始醞釀。

　　1993年，“大中音響器材城“在京西玉泉路開業了。營業面積從百十平米一下擴大到四千平米，員工從幾十人猛增到幾百人，規模擴大了幾十倍，但銷售并不理想，一天營業額只有幾千元，店內的員工比顧客還多。照這樣發展下去，公司將難以維繼。

　　經過反復論證，大中感覺到隨著經濟水平發展，人們生活水平的提高，電器產品的市場會越來越大，專業的電器大賣場一定有良好的發展前景。大中音響城制定了“大、全、專、廉”的發展戰略，大的經營面積，能集展覽、展示、銷售、咨詢、服務于一體，并為門類擴充做準備；齊全的商品，能滿足顧客一站購齊的需求；專業化的銷售隊伍，提供了專業化的服務；低廉的價格吸引了更多的消費者。幾年后，玉泉路大中音響城的經營面積擴大到一萬多平方米，產品門類從音響器材擴展到彩電、冰箱、洗衣機、空調、小家電、通訊、電腦、音像等兩萬多種商品，每年舉辦多次大型展覽、展示活動向消費者介紹最新的家電產品.“玉泉泉水叮咚響，大中音響傳四方”、“買電器、不跑空、要滿意、到大中”這些當年的廣告詞讓許多消費者記憶猶新。

　　1998年6月，大中電器營業額首次突破1億元大關。一個月后，中央指出，高舉鄧小平理論偉大旗幟，把建設有中國特色社會主義事業全面推向21世紀，是各項工作的主題。

　　大型連鎖店

　　1999年，大中電器作為電器專賣連鎖店正式啟航。2000年，大中電器開出6家連鎖店；2001年，店面總數達到12家，營業額達9億元，員工超過1200人。

　　從小老板到大老板飛躍的關鍵點，體現在2002年中央電視塔店的選址上。張大中直言，整個大中電器的價值，這個中塔店能夠占40%。坐落于玉淵潭公園西門對面的中塔店，是三環上唯一一個有大面積停車場的家電賣場，自2004年以后，每年的銷售額都在10億元以上，2007年甚至達到了20億元。這是大中電器所有門店中盈利能力最強的一家。

　　這個店的開張，又完全是張大中個人決策的結果。"中塔地下商場在建的時候我就進去看過，覺得是個很宏偉的工程，建成后，那里被用作批發市場租出去，生意一直冷清。"張大中如此描述這個店最初的情形，誰都不信這里能開火一個電器連鎖店，但是張大中不信邪，以很低的租金拿下了中塔店，整改后進行大規模宣傳，作為大中的標志性門店推廣。經過一年的強力推廣后，中塔店開始盈利，不僅迅速成為大中所有門店中最賺錢的店，而且也是全國家電連鎖門店中單店銷售最高、最賺錢的店。

　　2002年，代表大中電器服務精神的“藍馬甲”正式啟用，“為您服務我最佳”成為大中電器核心服務理念。至2002年12月，營業額達30億元，大中電器連續10年被評為“重合同守信譽”單位，大中電器創始人張大中擔任北京市政協常委。

　　2003年，大中電器開店量增至32家，占據北京電器銷售50%市場份額，成為惟一覆蓋北京內城、社區及遠郊縣的電器連鎖商。同年，大中電器的第一家外埠店—天津黃河道店開業，標志大中電器走出北京、成為全國性電器連鎖銷售商。

　　2004年，大中電器營業額突破64億元，門店總量達到68家，遍布北京、天津、石家莊、保定四地，穩居北京地區電器銷售之冠。2004年11月，董事長張大中被中共中央統戰部、國家發改委、人事部、國家工商總局、全國工商聯5部委聯合授予“優秀中國特色社會主義事業建設獎章獲得者”稱號。

　　賣掉大中電器，張大中套現36億

　　張大中認為，賣掉大中從外部條件看，是家電連鎖進入了整合期，區域性家電連鎖的發展前景堪憂，"不能等到企業經營得狼狽了才賣。"他決定退出了，但必須風風光光。他在去年底挑了個最好的時機，把2億元固定資產的大中電器賣到了36億元。與之相周旋的是，家電業的大佬們--黃光裕、張近東、陳曉，沒有一個是等閑之輩。但他們都沒能從他身上獲得多一分的好處。

　　這是中國家電零售業有史以來最跌宕起伏的一起收購案。

　　“今夜無人入睡”——15日，北京大中電器一位員工在她的MSN留言上如此寫道。

　　14日晚，國美電器(0493.HK，下稱“國美”)公布，以36億元現金“曲線”收購大中。大中員工的命運突然間發生了逆轉。此前，蘇寧甚至已派人進駐了大中，30億元成交的傳聞已經滿天飛。現在，國美卻以高于傳聞要價20%的價格“橫刀奪愛”，在最后時刻搶得大中。

　　大中的創始人張大中，自然是這場爭奪戰中的最大贏家。他曾經一時“糊涂”，“中”了永樂的“連環套”，卻以“收山之作”挽回一世英名——大中終于賣了個好價錢。準確把握“美蘇爭霸”的局勢及自身地位，讓張大中終于在步入60歲前，成功套現了36億元。

　　“美蘇爭霸”

　　12日晚，蘇寧電器(002024.SZ，下稱“蘇寧”)掛出終止收購大中公告之時，蘇寧的董事長張近東、總裁孫為民均在香港，參加“相信中國制造——中國經濟年度人物四海論道”論壇的活動。

　　在論壇介紹中，蘇寧稱自己已成為中國家電連鎖IPO第一股、中國最大的家電連鎖企業。事實上，憑借A股市場的火爆，蘇寧今年上市公司的市值已經一舉超過了國美。如果蘇寧再拿下大中，將在國美的“心臟”北京刺下一“刀”，這顯然是國美所不能容忍的。

　　因此，盡管蘇寧已于今年4月承認與大中接洽并購事宜，國美對大中卻一直“沒有死心”。國美的高層也保持了與大中的聯絡。“陳曉(國美總裁)曾深夜造訪大中，黃光裕(國美董事長)也會跟張大中打打電話，說說行內的事情。”大中高管此前曾對《第一財經日報》說。

　　今年“十一”之后，大中爭奪戰達到了高潮。大中在“黃金周”的生意十分火爆，再次凸顯了它在北京的龍頭地位。1982年創立的大中，比國美還早五年，而且一直在北京精耕細作，這使它在北京的門店成本一直處于優勢。比如，大中馬甸橋店租金僅僅是一墻之隔的國美鵬潤店的三分之一。

　　一度擱置數月的談判，又重新開始。蘇寧“十一”后，派人進駐大中了解具體情況。“我們了解得越深入，就越清楚對方的家底，覺得不值這個價錢。”一位蘇寧的高管13日告訴記者。無論這是否有點“吃不到葡萄就說葡萄酸”的味道，但多少也道出了蘇寧的務實心態。

　　與蘇寧進駐了大中還來“壓價”不一樣的是，國美眼看大中就要落入對手囊中，于是還沒等查賬，就報出了36億元的高價——后發制人、一錘定音。“國美為什么要這樣急？！”一位蘇寧高管如此感嘆。

　　直至17日，國美才正式進入大中，盤點資產。也許為了設一道“防火墻”，國美這次沒有采取收購永樂時所用的“股權+現金”直接收購的方式，而是將36億元現金貸給商業伙伴、獨立第三方“北京戰圣投資有限公司”(下稱“戰圣投資”)，由戰圣投資來收購大中100%股權，同時戰圣投資將大中的管理權和獨家購股權交給國美。國美在適當的時候，再將大中的優質資產裝入上市公司。

　　顯然，國美急了，為了捍衛“老大”的地位，該出手時就出手。而陳曉在16日“國美全面托管大中”的新聞發布會上也坦言：“我們考慮更多的是機會成本和時間成本。”

　　大中變“被動”為“主動”

　　作為陳曉的“老戰友”，張大中在這場“三角戀”中，將其商業智慧發揮得淋漓盡致。他改變了之前的“癡情”，變得“左右逢源”。

　　因為大中曾經吃過虧。2006年4月，面對國美、蘇寧的強勢，在國內家電連鎖業中處于第三、第四位的永樂和大中宣布“結為秦晉”，雙方實行全面戰略合作，一年內通過換股方式實現合并。不料，三個月后的7月，永樂“賣身”給“老大”國美。

　　大中一位高管曾氣憤地說，張大中還一直蒙在鼓里，直至“美樂聯姻”。而且張大中與原永樂董事長陳曉私交甚篤，大中與永樂的合并意向，是張、陳二人“私訂終身”。張大中在與陳曉簽下“訂婚”協議時，甚至沒有聘請會計師和律師。2006年8月，大中正式提出與永樂分手，永樂不從，大中后來訴諸仲裁，并稱沒收永樂1.5億元定金。

　　“吃一塹，長一智”。張大中開始四處“相親”，接觸對象除了國美、蘇寧，還有全球最大的電器零售商百思買，不過后來百思買很早就退出了這場競逐。

　　為了跳出之前與永樂“訂婚”協議的束縛，張大中在2007年7月31日成立了“新大中”——北京市大中電器連鎖銷售有限公司，把“大中”品牌、銷售網絡等經營性資產全部移入“新大中”，把債權、債務留在“老大中”，擺出“無論仲裁結果如何，都不會影響大中與優秀同行合作”的姿態。

　　而且，盡管張大中“退休”的想法，圈內人盡皆知，今年9月，大中還是放出“煙幕彈”：張大中派兒子到某門店上班，讓外界猜測大中會否“子承父業”。

　　由于變“被動”為“主動”，雖然身陷并購傳聞長達兩年之久，大中今年“十一”黃金周仍然在北京市場取得不俗業績。更何況，2006年大中僅以85億元的銷售收入就獲得2億～3億元的凈利潤。

　　而“美蘇”競相爭奪，更讓大中的身價扶搖直上。最終，在大中尚未正式過戶給國美之時，張大中便獲得36億元現金。

　　如今他坐在北京西郊的青清商廈3層辦公室里，開始了新的事業。這里曾是大中電器的總指揮部，現在變成了大中投資公司。

　　北京大中投資有限公司

　　北京大中投資有限公司是由北京著名商業品牌——“大中電器”的創始人張大中先生出資設立的專業投資機構，成立于2006年。公司定位于金融證券投資、風險投資、戰略投資，重點關注北京高新科技產業、城市基礎建設、文化建設等領域，在輸出資金的同時輸出人才與管理，通過整合重生企業，為社會服務、為政府分憂。

　　北京大中投資有限公司積極推進管理創新和制度創新，根據發展需要和業務選擇，按照業務系統與支持系統分開、強化監管與服務的原則，構建職責明確、運轉協調的管理體系。公司以業務中心為發展核心，設立財務中心、品牌中心、人力資源總部、監察審計總部和行政總部共六大職能管理部門。公司管理團隊具有成功的創業經歷和豐富的投資經驗，團隊成員具有扎實的管理、投資和技術背景，以及豐富的海內外工作經驗。

　　超強實力：

　　超過40億元的單項投資能力/超過百億元的可持續投資能力，造就資本實力超強的本土投資機構

　　卓越業績：

　　2007年成功完成大中電器并購案，創國內商業并購標的數額最高紀錄

　　專業團隊：

　　企業管理與投資人才的完美結合。管理團隊具有豐富的管理、投資、金融、審計、法律等專業知識與行業經驗