五谷道場(chǎng)由于對(duì)國(guó)內(nèi)非油炸方便面市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)得過(guò)高，由于對(duì)自己的成長(zhǎng)能力估計(jì)得過(guò)快，由于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反撲可能性估計(jì)得過(guò)小，所以制定并實(shí)施了一項(xiàng)冒進(jìn)的投資決策；正是由于這項(xiàng)投資決策冒進(jìn)，所以才出現(xiàn)了資金鏈的嚴(yán)重危機(jī)。我認(rèn)為五谷道場(chǎng)面對(duì)這場(chǎng)嚴(yán)重的資金鏈危機(jī)，主要工作不應(yīng)該是融資，而應(yīng)該是調(diào)整自己的投資決策，冒進(jìn)了就要退回來(lái)，退到恰如其分的程度。

　　最近，中旺集團(tuán)董事長(zhǎng)王中旺在向媒體解釋為何陷入資金鏈危機(jī)時(shí)說(shuō)：“我們前期產(chǎn)能、品牌等投入巨大，所以造成資金周轉(zhuǎn)不靈活。”王董事長(zhǎng)承認(rèn)這次資金鏈危機(jī)是嚴(yán)重的，說(shuō)“創(chuàng)業(yè)8年來(lái)，盡管資金鏈一直沒(méi)松過(guò)，可也從沒(méi)這么難過(guò)”。他認(rèn)為五谷道場(chǎng)“現(xiàn)在最缺的就是錢。”怎樣解決缺錢的矛盾呢？他說(shuō)近期最主要的工作就是去和銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等環(huán)節(jié)去溝通，并且正在努力融資。

　　既然王董事長(zhǎng)說(shuō)五谷道場(chǎng)“現(xiàn)在最缺的就是錢”，那么我們就重點(diǎn)分析一下缺錢問(wèn)題。

　　五谷道場(chǎng)缺多少錢？據(jù)王董事長(zhǎng)在2006年初介紹：北京市房山區(qū)琉璃河生產(chǎn)基地一期工程中的8條非油炸方便面生產(chǎn)線投資額為1.6億元。今年，他說(shuō)五谷道場(chǎng)“非油炸方便面生產(chǎn)線將由目前的8條增加到32條”，“明年將增加到48條”。由此可以算出，五谷道場(chǎng)今明兩年非油炸方便面生產(chǎn)線擴(kuò)能大約需要追加投資8億元左右，如果再加上廣告、研發(fā)及流動(dòng)資金投入就會(huì)突破10億元大關(guān)了。這可是一個(gè)不小的數(shù)字！

　　增加到48條生產(chǎn)線意味著什么？我們從王董事長(zhǎng)的介紹中可以知道，8條生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)后月銷售額大約為2.5億元，由此可以算出年銷售額大約為30億元，48條生產(chǎn)線年銷售額大約為180億元。統(tǒng)計(jì)資料顯示，2006年我國(guó)方便面行業(yè)銷售額近300億元。用180億元除以300億元等于0.6。這就是說(shuō)，五谷道場(chǎng)48條生產(chǎn)線全部建成并達(dá)產(chǎn)后，年銷售額大約相當(dāng)于2006年全行業(yè)銷售額的60%。我們?cè)瓉?lái)以為五谷道場(chǎng)的長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)是占全國(guó)方便面市場(chǎng)的60%，通過(guò)計(jì)算才知道該公司準(zhǔn)備在短期內(nèi)就要基本達(dá)到這個(gè)水平，真是雄心勃勃！

　　這就出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題：第一，我國(guó)非油炸方便面市場(chǎng)需求有沒(méi)有可能在短期內(nèi)接近全行業(yè)市場(chǎng)需求的60%？第二，即使我國(guó)非油炸方便面市場(chǎng)需求在短期內(nèi)能夠接近全行業(yè)市場(chǎng)需求的60%，五谷道場(chǎng)有沒(méi)有可能獨(dú)占全國(guó)非油炸方便面市場(chǎng)？我認(rèn)為這兩個(gè)可能性都不存在。為什么都不可能呢？一是因?yàn)闃I(yè)內(nèi)專家已經(jīng)明確指出，在方便面的發(fā)源地日本，非油炸方便面盡管已經(jīng)過(guò)近30年發(fā)展，但在整個(gè)方便面市場(chǎng)中的份額也只有20%左右，在我國(guó)也不可能發(fā)展得太快。二是即使我國(guó)非油炸方便面市場(chǎng)需求在短期內(nèi)接近全行業(yè)市場(chǎng)需求的60%，，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也會(huì)毫不猶豫地反撲這個(gè)市場(chǎng)而決不允許五谷道場(chǎng)一家獨(dú)占。遺憾的是我們不知道五谷道場(chǎng)把目標(biāo)鎖定為60%究竟有什么科學(xué)根據(jù)。但愿五谷道場(chǎng)具有這方面的科學(xué)根據(jù)，如果真的具有這方面的科學(xué)根據(jù)，最好適當(dāng)公開(kāi)一些信息，因?yàn)檫@與能否取得巨額投資回報(bào)，與能否贏得銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和廣大員工信任，與能否順利融資的關(guān)系都非常密切。

　　五谷道場(chǎng)把目標(biāo)鎖定為60%如果不切實(shí)際，那么自己的許多投資就很難收回，就很難得到銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和廣大員工的信任、等待與支持，就很難在融資方面難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　我認(rèn)為五谷道場(chǎng)目前最缺的不是錢。最缺的究竟是什么呢？五谷道場(chǎng)把目標(biāo)鎖定為60%如果不切實(shí)際，那么最缺的是就科學(xué)決策；如果切合實(shí)際，那么最缺的就是內(nèi)外溝通。我個(gè)人的觀點(diǎn)是五谷道場(chǎng)把目標(biāo)鎖定為60%不切實(shí)際，如果真的不切實(shí)際，那么無(wú)論內(nèi)部溝通還是外部溝通都很難見(jiàn)效。

　　建國(guó)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域曾發(fā)生過(guò)多次冒進(jìn)現(xiàn)象，結(jié)果都造成了重大損失。我國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)由于冒進(jìn)而慘遭失敗的案例不計(jì)其數(shù)，我們大家對(duì)其中一些比較典型的至今還記憶猶新。許多企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，或者更快一些，這種心情是完全可以理解的；但是追求高速度絕對(duì)不能缺乏科學(xué)發(fā)展觀。王董事長(zhǎng)說(shuō)：“只有加速快跑達(dá)到一定規(guī)模之后，才能觀賞路上的風(fēng)景”。這句話非常浪漫。企業(yè)家雖然需要浪漫精神，但應(yīng)該把浪漫精神與現(xiàn)實(shí)精神結(jié)合起來(lái)。不知王董事長(zhǎng)仔細(xì)想過(guò)沒(méi)有，自己說(shuō)的那個(gè)“一定規(guī)模”是否過(guò)大了，如果由于盲目快跑而累壞了身體還有興趣觀賞路上的風(fēng)景嗎？王董事長(zhǎng)說(shuō)：“我們是中型企業(yè)在做大型企業(yè)的事情”。這句話說(shuō)得不夠準(zhǔn)確。你們可不是在做大型企業(yè)的事情，而是在做超大型企業(yè)的事情，要知道動(dòng)輒決定投資十幾億元可不是一般大型企業(yè)的舉動(dòng)。王董事長(zhǎng)說(shuō)：“我們前期產(chǎn)能、品牌等投入巨大，所以造成資金周轉(zhuǎn)不靈活。”這句話可能不夠恰當(dāng)，因?yàn)槟銈兊耐顿Y與其說(shuō)“巨大”不如說(shuō)“過(guò)大”，投資巨大不算什么毛病，而投資過(guò)大就是在犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤了。

　　總之，我認(rèn)為五谷道場(chǎng)由于對(duì)國(guó)內(nèi)非油炸方便面市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)得過(guò)高，由于對(duì)自己的成長(zhǎng)能力估計(jì)得過(guò)快，由于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反撲可能性估計(jì)得過(guò)小，所以制定并實(shí)施了一項(xiàng)冒進(jìn)的投資決策；正是由于這項(xiàng)投資決策冒進(jìn)，所以才出現(xiàn)了資金鏈的嚴(yán)重危機(jī)。我認(rèn)為五谷道場(chǎng)面對(duì)這場(chǎng)嚴(yán)重的資金鏈危機(jī)，主要工作不應(yīng)該是融資，而應(yīng)該是調(diào)整自己的投資決策，冒進(jìn)了就要退回來(lái)，退到恰如其分的程度。戰(zhàn)爭(zhēng)要宜進(jìn)則進(jìn)、宜退則退，競(jìng)爭(zhēng)也要宜進(jìn)則進(jìn)、宜退則退。關(guān)鍵是要解放思想、實(shí)事求是；只要解放了思想并做到了實(shí)事求是，退回來(lái)的具體方法是不難找到的。這些方法無(wú)非是對(duì)計(jì)劃在全國(guó)投資建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)該放棄的就放棄，應(yīng)該放緩的就放緩，應(yīng)該暫停的就暫停，應(yīng)該出讓的就出讓。王董事長(zhǎng)說(shuō)：“非油炸方便面一定要做下去，回顧過(guò)去，只能說(shuō)我們做了，沒(méi)有做好，但是并沒(méi)有做錯(cuò)”。事實(shí)上，對(duì)五谷道場(chǎng)提出善意批評(píng)的人們，誰(shuí)也沒(méi)有說(shuō)非油炸方便面不要再做下去，而只是說(shuō)不要把奮斗目標(biāo)定得那么高，也不要把投資速度定得那么快。

　　我和許多人一樣，對(duì)五谷道場(chǎng)的功能定位與廣告策劃非常認(rèn)同，對(duì)五谷道場(chǎng)的進(jìn)取精神非常佩服，對(duì)五谷道場(chǎng)的發(fā)展前景非常看好，只是希望五谷道場(chǎng)把發(fā)展步子放穩(wěn)一些。發(fā)展步子穩(wěn)一些有很多好處，不僅可以盡快從資金鏈危機(jī)中走出來(lái)，而且可以從容地搞好與擴(kuò)能并列的其它工作。據(jù)觀察，五谷道場(chǎng)需要加強(qiáng)的工作實(shí)在太多了，希望五谷道場(chǎng)發(fā)展得又好又快！