中國有數千萬的企業小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業卻在2-3年內夭折？小老板如何突破自身局限，成長為企業家？

　　認知差距 小老板注重短期利益企業家長久發展規劃

　　認知首先是心態，心態能夠改變一個人的命運。中國的中小企業面臨著巨大的市場競爭壓力，因而，小老板通常做的都是短線，只是把眼前利益作為目標，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；這個項目能賺錢，那個項目不賺錢。小老板能做成某件事，但造不出某種勢，做不出持續發展的張力，心態總是急于求成，盲目樂觀，總是把過去的成績進行炫耀，而對未來市場感到恐懼。而企業家做的是長線，講究的是系統工程，所以企業家必須把目標放在心里，這個3年我能達到什么目標，下個5年我能達到什么目標。

　　心態是積極的，樂觀的，并不在乎眼前利益，而是考慮企業整體發展的平衡；并不在乎市場的競爭，而是考慮市場的發展方向；并不在乎過去的成績，而是時時刻刻考慮明天的變化，做最壞的打算，做最好的準備，增強自己的應變能力和承受能力，對不同的情況設定不同的預案，讓一切盡在掌握，減少盲目行動。小老板總是想法太多，今天干這個賺錢，就干這個，明天做那個盈利就做那個，即使做一件事情，也常常出發點多，顧慮多，市場不好時就隨時改變政策，隨時進行人員調整，隨時開發新產品，為了活下去，往往不計代價，想到什么新點子，馬上把以前的策略推到從來，總是想做大做強，但缺少穩定的思路和穩健的市場策略。

　　企業家博弈市場，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。企業家具有敏銳的商業目光，去發現別人未曾察覺的商機，對市場強調把控能力，“選擇之前要謹慎，選擇之后要堅持”，做市場講究的布局，策略和執行力，企業家的平和心態才能打造企業永繼經營的根基，構建企業文化。

　　能力差距 小老板賺錢精明企業家智慧管理

　　小老板往往精明能干，企業家往往大智若愚。智慧的人必定精明，精明的人卻不一定具有智慧。精明是處事機巧的表現，而智慧則是綜合素質的升華，處小事者靠精明，為大事者必須靠智慧。

　　在很多中小企業里，往往是小老板一個人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個團隊卻平庸，小老板們堅信一個理念，“企業是我的，是屬于一個人的“，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業家堅信”企業是大家的，每個員工都是企業的主人“，企業家通常善于調動員工的積極性和主動性，善于打造團隊，用團隊的整理能力來彌補個人的能力不足。