(生意場訊) 掐指算來，我做企業老總已整整16年。我已年過花甲，禪讓式傳承的方針既定，而且傳承工作也在有條不紊地循序漸進。我也算得了閑，就把自己從事企業管理16年來的心得體會寫出來，與大家一起探討。

　　這年頭開車的人越來越多，按規定學駕車必須先學交通規則，不懂交規怎么開車？如果把辦企業比作學駕車，那就必須先學企業管理，不懂管理怎么辦企業？有數據顯示，我國民營企業平均壽命4年不到。就個人感覺，壽命短的關鍵還是不懂管理之道。可惜，真正管用的培訓實在太少，“MBA”大多是從國外引進的教材，多少讓人有種空對空的感覺。我不是隨便這樣說的，大約10年前，本人曾讀過MBA，發覺對管理水平的提高并沒有多大的幫助。我國大部分做老板和搞管理的人主要還是靠自己摸索的，這也應了大家所熟知的一句話，“實踐出真知”。就個人16年執掌企業的思考和經驗，以下5個方面是一個優秀的管理都應該注意的要素：1.企業文化；2.戰略規劃；3.獎懲制度；4.改革創新；5.學習培訓。

　　所謂企業文化，實際上就是老板的價值觀及其理念演繹的系統。那什么是價值觀呢？也沒有什么高深的，說白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應該做、什么事不應該做。比如講究誠信、助人為樂、孝敬父母，這是每個人都應該做而且必須做的，要不然，就一生也不會成功。價值觀是不可以隨心所欲的，必須合于“道”，或者說符合客觀規律。當今時代，要做好一個企業，可能都得遵循三大法則：第一，人的價值高于物的價值，即通常所謂“以人為本”；第二，集體的價值高于個人的價值，即通常所謂“團隊精神”；第三，用戶的價值高于企業利潤的價值，即通常所謂“用戶至上”。任何企業，任何企業管理者，如果違背這三大法則，企業管理就高不好，企業也不可能真正做大做長。

　　所謂戰略規劃，指是企業管理者要時刻想到大局，要隨時看到長遠，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。我國有不少民營企業是靠投機發展的，

　　聽消息、憑感覺、跟風走，炒股、炒房、炒期貨者有之，挖煤、采礦、尋資源者有之。這的確也能夠獲得一時的成功，但如果想讓企業長足發展，必須得有遠景規劃，企業管理者和老板得胸有藍圖。不幸的是，當年海南炒房套牢不少剛“下海”的弄潮兒，如今悲劇似乎正卷土重來。