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企業管理中的五大點

發布時間:2011年3月7日 來源:8020人才網

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  (生意場訊) 掐指算來,我做企業老總已整整16年。我已年過花甲,禪讓式傳承的方針既定,而且傳承工作也在有條不紊地循序漸進。我也算得了閑,就把自己從事企業管理16年來的心得體會寫出來,與大家一起探討。


  這年頭開車的人越來越多,按規定學駕車必須先學交通規則,不懂交規怎么開車?如果把辦企業比作學駕車,那就必須先學企業管理,不懂管理怎么辦企業?有數據顯示,我國民營企業平均壽命4年不到。就個人感覺,壽命短的關鍵還是不懂管理之道??上В嬲苡玫呐嘤枌嵲谔伲?ldquo;MBA”大多是從國外引進的教材,多少讓人有種空對空的感覺。我不是隨便這樣說的,大約10年前,本人曾讀過MBA,發覺對管理水平的提高并沒有多大的幫助。我國大部分做老板和搞管理的人主要還是靠自己摸索的,這也應了大家所熟知的一句話,“實踐出真知”。就個人16年執掌企業的思考和經驗,以下5個方面是一個優秀的管理都應該注意的要素:1.企業文化;2.戰略規劃;3.獎懲制度;4.改革創新;5.學習培訓。


  所謂企業文化,實際上就是老板的價值觀及其理念演繹的系統。那什么是價值觀呢?也沒有什么高深的,說白了就是什么事可以做、什么事不可以做,什么事應該做、什么事不應該做。比如講究誠信、助人為樂、孝敬父母,這是每個人都應該做而且必須做的,要不然,就一生也不會成功。價值觀是不可以隨心所欲的,必須合于“道”,或者說符合客觀規律。當今時代,要做好一個企業,可能都得遵循三大法則:第一,人的價值高于物的價值,即通常所謂“以人為本”;第二,集體的價值高于個人的價值,即通常所謂“團隊精神”;第三,用戶的價值高于企業利潤的價值,即通常所謂“用戶至上”。任何企業,任何企業管理者,如果違背這三大法則,企業管理就高不好,企業也不可能真正做大做長。


  所謂戰略規劃,指是企業管理者要時刻想到大局,要隨時看到長遠,要有對大局和長遠的規劃,不能急功近利,更不能鼠目寸光,當然也不能“腳踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”。我國有不少民營企業是靠投機發展的,


  聽消息、憑感覺、跟風走,炒股、炒房、炒期貨者有之,挖煤、采礦、尋資源者有之。這的確也能夠獲得一時的成功,但如果想讓企業長足發展,必須得有遠景規劃,企業管理者和老板得胸有藍圖。不幸的是,當年海南炒房套牢不少剛“下海”的弄潮兒,如今悲劇似乎正卷土重來。

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