出于各類因素，對于中國的環保企業而言，真正走向國際市場，至少需要5~10年

從“援外”打井、對外承包工程，到并購參股海外環境資產，中國環保企業走出去的步子似乎已經邁開。

但實際上，在游戲規則尚未明晰之下， 不論是海外并購，還是項目出海，“走出去”的環保企業遭遇更多的還是復雜和無奈。

海外并購仍屬個案

今年3月初，首創集團與澳大利亞TPI集團達成協議，以約合50億元的對價收購其旗下的TPI NZ的100%股權，TIP NZ是新西蘭最大的固廢處理公司。

一年前，國企北控水務收購威立雅水務旗下葡萄牙水務公司CGEP 的100%股權。

企業去發達國家做收購有幾重考慮：首先是通過收購獲得有良好影響力的品牌，到其他國家進行招投標時會更有優勢;其次，國外一些項目收益率相對更高;此外，還可吸收運營經驗、人才和技術等。

兩大環保企業全資并購海外名企，似乎意味著開啟中國環保企業“走出去”的新格局。但實際上，本報記者多方采訪了解到，政策、資金、技術等多重限制下，海外并購道阻且躋。

“目前的海外并購還是以個案為主，并沒有看到近幾年明顯的增長。”中國環境投資聯盟理事長王世汶對記者表示。

曉清環保董事長韓小清對此表示認同，他告訴本報，做海外并購需要非常強的國際化經驗、資源和資金，中小型企業難以觸及。

同時，企業在做海外收購的過程中，需要熟稔每個地區的游戲規則。

桑德集團國際事業部總經理魏娓認為，發達國家有提標改造的需求，政府財政資金有多種方式的融資需求，歐債危機之后，很多大型的企業要剝離核心資產，但對國內的企業來說，在這些市場做并購最好的時點已經過去，而且企業是否掌握當地的游戲規則、法律框架，是否掌握當地的投行、評選機構等，仍然是一個大問題。

“如何跟新的游戲規則打交道——包括輿論、反對黨、少數觀點派——它幫哪個政黨、哪個政黨可能選舉獲勝?這樣新的游戲規則是否掌握了?” 魏娓說。

中信證券研究員王海旭也對本報記者表示，每一項海外并購都需要很長的時間來談，會有一系列的波折，特別是會有一些國家政策層面的限制，包括審批流程等。