一個變為兩個，對武漢龍凈烏魯木齊分公司而言，不是一個簡單數量的變化，而是自上而下都有了一個質的飛躍。四年來，經過新疆大漠風沙的錘煉，以及嚴寒冰雪的洗禮，我們欣喜地看到：一支懂技術、會管理、能吃苦、敢打硬仗的BOT項目管理團隊正在形成。2013年是烏魯木齊分公司BOT項目豐收的一年，以康紅星為總經理的烏魯木齊分公司經營團隊，給集團總部和武漢龍凈上交了一份令人滿意的答卷，可喜可賀。同時，還叫人無限的期待。

　　烏魯木齊分公司在2009年成立之初，即提出了“內強管理，外樹形象”的經營管理方針。通過持續強化培訓學習，加強制度措施建設，使得分公司內部一批年輕的管理干部和技術人才迅速地成長了起來，分公司也由此成為一支在西北地區體現公司技術和管理實力的生力軍，在新疆的濕法煙氣脫硫市場上更是頗具聲威。

　　分公司首個BOT項目——烏熱電脫硫項目投產時，正值新疆的冬季。冰雪嚴寒，氣溫降至零下20多度，現場管道凍住，閥門開裂，但是分公司全體員工沒有退縮，迎難而上，經受住了壓力和考驗，領導拿著扳手、擰著榔頭沖在了最前面。也正是靠這種“言傳身教”，使許多年輕員工端正了對待工作的態度。也正是靠這種敢打硬拼的頑強作風，使烏熱電項目連年獲得了豐收，同時完成較大的除霧器沖洗水平臺、閉式冷卻水、石膏庫上車平臺等13項技改，確保設備正常運行，確保脫硫后煙氣的達標排放，項目部工作受到了業主和自治區環保部門的高度評價。今年9月，烏熱電項目在新疆地區率先完成了脫硫系統達到新標準的提效技改(即取消煙氣旁路、取消脫硫增壓風機、增加吸收塔煙氣均布裝置等)，經過一個月的試運行較好地提高了脫硫效率，實現了符合新標準的達標排放，得到了業主和其他發電企業的充分肯定，在新疆樹立了新的標桿。現在，隔三差五就有其它電廠來人參觀、學習、借鑒。

　　新特能源股份有限公司自備電廠脫硫項目，是烏魯木齊分公司在今年投產的第二個脫硫BOT項目。同樣是冰天雪地，一群來自烏熱電項目的龍凈人頂住壓力，咬緊牙關，克服了沒有暖氣、沒有旁路、廢水零排放的重重困難，在馮建國、姜天云、杜曉林三位副總的共同努力下，1#機組2月2日、2#機組5月10日分別完成環保驗收，并取得了脫硫電價的收入。繼而再連續奮戰6個月，完成漿液循環泵出口、入口管道更換，廢水板框壓濾機出渣裝置，真空皮帶機改造，廢水旋流站改造等技改共38項，在保證設備正常運行的前提下，做到了小改小革不停步，脫硫設備運行的適應性日臻成熟。

　　在分公司得到快速發展的同時，也讓員工享受了企業改革發展的成果，福利待遇逐步提高。隨著分公司長遠規劃的實施，BOT項目在新疆還有很大作為，且有很大的市場空間，還會承接到更好、更優良的BOT項目。烏魯木齊分公司總經理康紅星正帶領著他的團隊，為榮譽而戰，為夢想而戰。

　　新的一年即將到來，揚鞭催馬自奮蹄，戰斗正未有窮期。按照康紅星總經理提出的“2014年比翼雙飛”的構想及“項目管理要扁平化，公司管理要縱深化”的發展思路，烏熱電項目和新特能源項目將在比、學、趕、幫的基礎上，進一步強化管理，為分公司全體員工搭建好施展才能的平臺，為公司創造更多的利潤價值，同時也助力員工實現自己的人生價值。