一個變?yōu)閮蓚€，對武漢龍凈烏魯木齊分公司而言，不是一個簡單數量的變化，而是自上而下都有了一個質的飛躍。四年來，經過新疆大漠風沙的錘煉，以及嚴寒冰雪的洗禮，我們欣喜地看到：一支懂技術、會管理、能吃苦、敢打硬仗的BOT項目管理團隊正在形成。2013年是烏魯木齊分公司BOT項目豐收的一年，以康紅星為總經理的烏魯木齊分公司經營團隊，給集團總部和武漢龍凈上交了一份令人滿意的答卷，可喜可賀。同時，還叫人無限的期待。

　　烏魯木齊分公司在2009年成立之初，即提出了“內強管理，外樹形象”的經營管理方針。通過持續(xù)強化培訓學習，加強制度措施建設，使得分公司內部一批年輕的管理干部和技術人才迅速地成長了起來，分公司也由此成為一支在西北地區(qū)體現公司技術和管理實力的生力軍，在新疆的濕法煙氣脫硫市場上更是頗具聲威。

　　分公司首個BOT項目——烏熱電脫硫項目投產時，正值新疆的冬季。冰雪嚴寒，氣溫降至零下20多度，現場管道凍住，閥門開裂，但是分公司全體員工沒有退縮，迎難而上，經受住了壓力和考驗，領導拿著扳手、擰著榔頭沖在了最前面。也正是靠這種“言傳身教”，使許多年輕員工端正了對待工作的態(tài)度。也正是靠這種敢打硬拼的頑強作風，使烏熱電項目連年獲得了豐收，同時完成較大的除霧器沖洗水平臺、閉式冷卻水、石膏庫上車平臺等13項技改，確保設備正常運行，確保脫硫后煙氣的達標排放，項目部工作受到了業(yè)主和自治區(qū)環(huán)保部門的高度評價。今年9月，烏熱電項目在新疆地區(qū)率先完成了脫硫系統(tǒng)達到新標準的提效技改(即取消煙氣旁路、取消脫硫增壓風機、增加吸收塔煙氣均布裝置等)，經過一個月的試運行較好地提高了脫硫效率，實現了符合新標準的達標排放，得到了業(yè)主和其他發(fā)電企業(yè)的充分肯定，在新疆樹立了新的標桿。現在，隔三差五就有其它電廠來人參觀、學習、借鑒。

　　新特能源股份有限公司自備電廠脫硫項目，是烏魯木齊分公司在今年投產的第二個脫硫BOT項目。同樣是冰天雪地，一群來自烏熱電項目的龍凈人頂住壓力，咬緊牙關，克服了沒有暖氣、沒有旁路、廢水零排放的重重困難，在馮建國、姜天云、杜曉林三位副總的共同努力下，1#機組2月2日、2#機組5月10日分別完成環(huán)保驗收，并取得了脫硫電價的收入。繼而再連續(xù)奮戰(zhàn)6個月，完成漿液循環(huán)泵出口、入口管道更換，廢水板框壓濾機出渣裝置，真空皮帶機改造，廢水旋流站改造等技改共38項，在保證設備正常運行的前提下，做到了小改小革不停步，脫硫設備運行的適應性日臻成熟。

　　在分公司得到快速發(fā)展的同時，也讓員工享受了企業(yè)改革發(fā)展的成果，福利待遇逐步提高。隨著分公司長遠規(guī)劃的實施，BOT項目在新疆還有很大作為，且有很大的市場空間，還會承接到更好、更優(yōu)良的BOT項目。烏魯木齊分公司總經理康紅星正帶領著他的團隊，為榮譽而戰(zhàn)，為夢想而戰(zhàn)。

　　新的一年即將到來，揚鞭催馬自奮蹄，戰(zhàn)斗正未有窮期。按照康紅星總經理提出的“2014年比翼雙飛”的構想及“項目管理要扁平化，公司管理要縱深化”的發(fā)展思路，烏熱電項目和新特能源項目將在比、學、趕、幫的基礎上，進一步強化管理，為分公司全體員工搭建好施展才能的平臺，為公司創(chuàng)造更多的利潤價值，同時也助力員工實現自己的人生價值。