美的變頻空調(diào)，企業(yè)價(jià)值觀的勝利
　　

    長期以來，在國內(nèi)的空調(diào)市場上，格力一直牢牢占據(jù)著領(lǐng)先位置，美的則緊隨其后，但似乎總是無法超越。變頻潮流的出現(xiàn)，讓美的看到了曙光。 　　

    審時(shí)度勢(shì) 　　

    一年前的9月2日，當(dāng)2009冷凍年度剛剛開始的時(shí)候（每年9月1日是下一個(gè)冷凍年度的開始），美的吹響了大規(guī)模進(jìn)軍變頻空調(diào)市場的號(hào)角。當(dāng)時(shí)的場面遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在熱烈：在他們前面，是在變頻空調(diào)市場形只影單地耕耘了12年之久的海信；在他們的身后，則是眾多觀望者。 　　

    也難怪其他廠商觀望。當(dāng)時(shí)，空調(diào)行業(yè)面臨的最大難題是如何消化庫存。受2008年涼夏和金融危機(jī)的影響，到2009冷年開始時(shí)，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)已經(jīng)囤積了近千萬套庫存，而且大都是4、5級(jí)的低能效空調(diào)。同時(shí)，國家正在緊鑼密鼓地推進(jìn)空調(diào)的能效比升級(jí)，有意將空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)門檻從5級(jí)能效比提高至2級(jí)。如果不能盡快消化庫存，那些低能效的空調(diào)很有可能就要砸在自己的手里。 　　

    另一方面，變頻空調(diào)市場在國內(nèi)仍未有啟動(dòng)跡象。此前很長一段時(shí)間，圍繞變頻空調(diào)，國內(nèi)企業(yè)先后展開過輻射之爭、效率之爭和真假之爭等眾多“口水戰(zhàn)”，將消費(fèi)者對(duì)變頻空調(diào)的期待消耗殆盡。 　　

    其實(shí)，美的也并非沒有顧慮。在此之前，美的在做產(chǎn)品企劃時(shí)已經(jīng)連續(xù)3年認(rèn)真討論過進(jìn)軍變頻市場的問題，一次又一次的判斷時(shí)機(jī)不成熟之后，才有了2008年的下定決心。 　　

    當(dāng)時(shí)，國家有關(guān)部門正積極推進(jìn)變頻空調(diào)國家能效標(biāo)準(zhǔn)的制訂和出臺(tái)，同時(shí)還準(zhǔn)備對(duì)定速空調(diào)的國家能效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí)。能效升級(jí)不僅會(huì)帶來定速空調(diào)的成本上升，縮小與變頻空調(diào)的價(jià)格差距，同時(shí)還將提升整個(gè)社會(huì)的節(jié)能意識(shí)，有利于變頻空調(diào)市場的啟動(dòng)。 　　 

    不過，僅有這些外部條件還不夠，要啟動(dòng)變頻空調(diào)市場，還有兩個(gè)更為根本的問題要解決：那就是變頻空調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格。
　　

    此前，由于國內(nèi)大多數(shù)空調(diào)廠家不能控制變頻壓縮機(jī)和變頻控制模塊等上游核心技術(shù)，導(dǎo)致變頻空調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量很不穩(wěn)定，直接影響了變頻空調(diào)在市場上的口碑。同時(shí)，由于無法實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)核心模塊的通用配置，成本和價(jià)格居高不下，進(jìn)一步限制了變頻空調(diào)的普及。 　　

    正是意識(shí)到了這些，長期稱霸定速空調(diào)市場的格力，才會(huì)在2009年2月與日本大金簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議：合資建立生產(chǎn)變頻壓縮機(jī)、電控器和精密模具的工廠，聯(lián)合開發(fā)變頻空調(diào)，并展開聯(lián)合采購。格力意在借此實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)的技術(shù)和成本突破，進(jìn)而獲得質(zhì)量和價(jià)格方面的競爭優(yōu)勢(shì)。
 　　

    格力才剛剛啟動(dòng)，美的卻是蓄謀已久。早在2004年，美的就與東芝開利合資建立了一個(gè)年產(chǎn)300萬臺(tái)的變頻壓縮機(jī)生產(chǎn)基地。并以此為龍頭，帶動(dòng)相關(guān)零配件發(fā)展，構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，美的還為東芝開利代工生產(chǎn)變頻空調(diào)，經(jīng)過多年發(fā)展，今年生產(chǎn)出口的目標(biāo)已直指100萬套。