上海中金能源投資有限公司（中金能源），是一個成立于2010年的“年輕”公司，采用合同能源管理的模式，以醫院作為切入點，通過創新商業模式，構建了一張多方共贏的價值網，從而推進了以醫院為代表公共機構實施節能減排項目的落實進程。

謀天時，中金進軍新領域

合同能源管理模式于上世紀70年代起源于歐美發達國家，是一種基于市場化運作的節能管理新模式。節能服務公司通過與客戶簽訂長期節能服務合同，約定節能目標，并為客戶提供能源審計、融資、改造等服務。節能服務公司在項目實施后，與客戶分享節能效益。通過合同能源管理模式，用能單位能顯著降低節能改造的資金投入，同時降低技術風險。上世紀90年代中期，合同能源管理模式進入中國，而近年來，隨著國家對節能產業的支持，合同能源管理模式逐漸成為我國節能服務市場的新“引擎”。

中金能源的母公司，中金投資（集團）有限公司（中金集團）此前主要投資于房地產和資源行業，這兩個行業周期性較強，導致投資收益受行業周期影響起伏比較大。中金集團希望能夠找到一個新的投資機會，彌補公司原有投資結構中收益起伏大的缺陷，又要符合中國經濟未來長期發展的趨勢。經過系統的研究，中金集團發現合同能源管理這項業務符合這兩方面的要求，且在中國經過二十幾年的發展之后，已完成了市場培育期，逐漸進入發展期。2010年3月，中金集團投資成立了中金能源投資公司，專門從事合同能源管理業務。

求人和，以電代氣造精品

近年來，中金能源將目光聚焦在以醫院為代表的公共機構上，醫院用能結構復雜，對能源的需求以及使用要求也高，如果能夠把要求最高、難度最大的客戶“拿下”，就能樹立中金能源節能服務的品牌，有利于未來的發展。

鑒于此，中金能源與上海申康醫院發展中心（申康中心）達成合作，對申康中心下屬的仁濟醫院東院（仁濟東院）進行節能改造。工程開始后，中金能源先對仁濟東院進行了六個多月的能源審計，分析了三年來的用能數據，摸清了仁濟東院的能源使用家底。經過能源審計后，中金能源確立了通過調整用能結構和提升用能管理水平來實現節能目標的思路。

首先，在用能結構方面，仁濟東院的用能一直以電、天然氣為主。其中，天然氣的價格在持續上漲，預計今后還將保持上漲趨勢。相比之下，未來電價的價格則較穩定。中金能源將醫院以前用天然氣的溴化鋰機組改造成用電的冷水機組，降低了天然氣在用能結構中所占的比例。為了確保設備運行效果，中金能源還給仁濟東院提供了長達十年的能源托管服務，派駐現場運營管理團隊，承擔仁濟東院1、3、7號樓中央空調系統、高低壓配電系統、生活熱水系統等設備的日常管理及維保。

經過一年多的努力，仁濟東院項目取得了顯著成效。項目節能率超過30%，年節約標煤近700噸；改造后初始年節約能源費用152萬，未來隨著用能量的上升和能源價格的上漲，預計協議期內后續年份的年節約能源費用將至少超過250萬元。

仁濟東院合同能源管理項目實施后，申康中心管轄下的曙光醫院、上海市精神衛生中心、龍華醫院等市級三級甲等醫院都先后與中金能源聯系，目前，曙光醫院西院已正式與中金能源簽訂了合同能源管理節能服務協議。

隨著市場的發展，今后以合同能源管理模式提供節能服務的公司，數量以及產業規模將會呈現快速的增長。屆時，如何進行差異化競爭、持續構建核心競爭力，將成為中金能源值得長期思考和關注的命題。同樣，對政府來說，如何推進合同能源管理模式的健康有序發展，促進節能服務產業的做大做強，也是一個需要政策扶持和科學引導的重要課題。