杭鋼集團公司合同能源管理制度出臺

7年利用外部資金6345萬元，完成項目35個

日前，杭鋼集團公司結合企業(yè)實際，制定出臺了《杭州鋼鐵集團公司合同能源管理項目管理辦法》，并要求各單位認真貫徹執(zhí)行。

據了解，出臺合同能源管理辦法，一方面是為了在集團公司范圍內加快推廣應用節(jié)能新技術、新產品，促進技術改造和用能設備升級，提高能源利用效率，節(jié)約能源成本費用；另一方面，主要是為了進一步規(guī)范合同能源管理工作，降低節(jié)能項目的資金風險和技術風險，確保合同能源管理項目的實施質量和效果。該管理辦法規(guī)定了實施節(jié)能改造需要具備的條件。一是應用的節(jié)能技術實施后能產生較為明顯的節(jié)能效果，能有效提高設備的能源利用效率，降低運行成本，而且投資回收期一般不超過5年；二是節(jié)能服務公司具有成熟的節(jié)能技術，并有成功應用案例，而且該節(jié)能技術必須對杭鋼具有一定的技術、運行管理優(yōu)勢和良好的節(jié)能效果。

據介紹，杭鋼集團公司合同能源管理工作始于2006年，利用這一平臺開展節(jié)能降耗工作7年來，先后在高壓變頻、高效水泵、電力消耗最大需量控制、照明節(jié)能等用能領域實施，經過了試點起步、逐步推廣、攻堅和全面推廣四個階段，取得了良好效益。截至目前，共利用外部資金6345萬元，完成裝機容量35281千瓦的節(jié)能改造，35個項目均已投運，其中12個項目的合同已執(zhí)行完畢。合同能源管理是一種新的節(jié)能管理模式，很多工作還是探索性的。近期通過調研，發(fā)現合同能源管理工作還存在一些不足，操作的規(guī)范性上有所欠缺。因此，出臺的合同能源管理辦法，進一步明確了合同能源管理項目立項的條件、職能單位的職責和分工、項目實施的具體要求，讓合同能源管理工作更加規(guī)范化和制度化。