在上周四舉行的2012 SPI上，行業專家一致認為，太陽能光伏行業將會在未來1年到18個月內進行大規模兼并重組。Recurrent Energy首席執行官阿諾·海瑞斯表示：“需要有人按下這個重啟按鈕（開始重組過程），同時將巨大的價值釋放出來。

作為研究此次行業并購重組將對行業帶來何種潛在影響的專題研討小組的成員之一，阿諾認為太陽能光伏行業的特點就是正處于一個無盈利但繁榮的罕見狀態。他覺得即將到來的并購潮應該得到人們的歡迎。這波并購潮將被人們認為是一個存活下來行業的部分成長痛苦。

該專題研討小組成員還表示：雖然行業上游生產制造部分（包括光伏組件制造商）受此次并購潮的影響最大。對于行業下游的項目和發電廠來說，并購重組也是不可避免。杰西·米歇爾是CleanTech LLC董事長，并擔任2012SPI研討會主持人。他將此次太陽能行業重組并購以及后并購時期的太陽能行業比喻為類似網絡領域發生的重組并購以及后并購時期發展壯大網路領域。他表示：這將是一個很痛苦的并購過程，對于很多太陽能光伏板制造商都是十分殘酷的。但是在某個時間，太陽能行業就將觸底反彈。就像因特網2.0一樣，太陽能行業也將進化成太陽能2.0.

馬佐尼·拉維茲諾（Angiolo Laviziano）是Mainstream Energy Group的創建者，同時也是該公司的董事。他預計中國政府將推動中國太陽能公司的重組過程，擁有不同行業背景的公司將會收購這些上游制造企業。

謝平是保利協鑫能源控股有限公司總裁。他對馬佐尼上述觀點表示認同。他認為收購這些太陽能制造商的公司將會是中國的國企。這些國企有充足的資金收購這些企業并對其進行重組;同時他們還擔負著挽救就業機會的任務。他還謹慎表示：由于中國的國企正在實行”走出去“戰略（開拓國際市場），中國國企的收購行為并不一定意味將會在同一時間出現大量的世界級太陽能企業。他還表示，在全球化的背景下，我注意到很多技術型公司都在和大公司進行并購談判。

還有人指出上游零件制造商聯合以及美國分銷商聯合起來收購中國的這些企業也是有可能的。拉維茲諾指出：上游分銷公司對這些中國公司進行收購是也是可以帶來機會的，它們可以獲得更有保證的客戶基礎。

海瑞斯估計：在美國大約有700家太陽能項目開發商。這些太陽能開發商也將會進行兼并重組。他還表示如果你僅僅擁有開發10MW項目經驗，你很難順利完成開發太陽能項目的每個階段。尋求進入這一市場的金融機構可能成為這些項目開發公司的潛在收購方。

人們估計太陽能行業的屋頂光伏發電系統（包括居民屋頂及小型商宅）這部分市場也將會出現重組并購。肯尼迪（Kennedy）指出：在美國居民屋頂光伏發電系統以及租賃/PPA市場也將會出現重組并購，而另外一種類型的太陽能公司正好可以和租賃/PPA市場實現互補。

分析人士普遍預測在美國太陽能產業的下游部分也將會進行并購重組。由于來自太陽能公司為民宅和商宅提供電力解決方案的競爭日益激烈，公共事業發電廠不得不開展屋頂光伏發電系統安裝業務。Sungeivy公司的創建人丹迪·肯尼迪表示：五年之后，問題可能變成為什么太陽能公司不買下這些公共事業發電廠。原來看似不起眼的公共事業發電廠竟然這么重要。“

拉維茲諾表示：在美國居民屋頂光伏發電系統部分，可能有一種去整體化趨勢。他指出：在美國的居民屋頂光伏發電系統的這部分市場，將呈現區整體化趨勢。這是由于一對一的銷售模式造成的。這種銷售模式可以讓銷售人員積極主動地開展銷售工作，并且銷售人員也知道客戶需要何種產品。

分析人士稱：行業兼并重組似乎在即。但是2012年上半年相關數據顯示：至今為止，行業內進行的并購重組交易屈指可數。Mercom資本集團的報告顯示：在2012年第二季度，行業內共發生14起并購，并購額為3.25億美元。其中只有6起并購公布了并購交易額。在這一季度沒有發生重大并購交易。大多數交易都是小型戰略交易，其中幾個是由于協同原因而進行的業務收購。

Mercom集團的報告還指出：在一些情況下，并購都是購買那些處境困難的公司賣掉其非戰略性業務和資產。爆出的最大的收購案就是在一項重組計劃中，廣西北生制藥有限公司斥資2.76億美元收購了浙江尖山光電有限公司，這家公司是一家多晶硅壟斷生產公司。