人的生命離不開水，水的生命離不開高山冰川融化，離不開奔騰流入大海。流動的、有生命的水長青。以此角度觀察，當前的中國光伏產業，卻像一潭死水。

　　2011年中期開始，由于嚴重的供過于求，一場全球范圍的光伏產業深度整合暗潮涌動，8月底美國政府5億美金扶持的著名光伏企業solyndra轟然倒下，今年初全球最大光伏產品企業之一的德國Q-sell破產更令業內震驚。在人們對國外光伏企業接二連三宣布進入破產程序習以為常的同時，作為全球光伏產品最大生產國的中國，除了一個注冊資本金只有2.5億元的浙江“協成”公開宣布破產以外，上下游500多家企業卻好像無一不是金身不壞，可以超然世外，實在是一大奇觀。

　　“打死也不宣布破產”，這一現象不僅限于光伏產業，好像已是“中國特色”。在前不久國家為進行金融改革，幫助中小企業渡過經濟調整的困難時期，高調進行溫州金融改革實驗，政府出面順利解決光伏“跑路”老板正泰企業困難的同時，江浙一帶又有幾十個企業家“跑路”。筆者熟悉的一位光伏產品企業老板更是說：“我不能破產。”其背后的韻味令人深思。面對企業重組選擇，聯想到介紹日本文化的專著《菊與刀》中，總結日本企業家身處絕境的選擇每每是“剖腹”謝罪。驚詫于面對同樣的局面，各國的文化竟是如此的不同：歐美“喜歡”破產；日本“喜歡”自裁；中國“喜歡”一走了之。

　　分析造成“打死也不宣布破產”的原因，主要應當包括三個方面：先說企業家，面子固然重要，生命更重要，生命的空間移動了，面子好像也沒丟，不好意思破產；再說企業所在的地方政府，特別是光伏企業所在的地方政府，這些本該破產的企業，曾是當地政府精心打造光伏產業園的結晶，是政府有擔保的巨大資產，是政績的代表，所以不能破產；其三是銀行，時至今日，中國光伏企業的平均資產負債率定在70%以上，僅以賽維為例，其資產負債率已達87.7%，這還是按資產原值計算，目前賽維的借貸總額不低于30億元美金，用彭曉峰的話說：“我們的大多數債務都來自中國，海外債務只有一家銀行”，中國的銀行不允許他破產。

　　真正讓筆者擔心的是：該死的不死，不該死的也活不好。那些沒有競爭力的企業在不計成本的好死不如賴活著，有競爭力的企業就要付出更多的成本爭取明天，其結果只能使本應兩年的調整期變為三年，甚至四年，只能使更多的社會財富不但得不到及時合理配置，而消耗在非市場化的文化中。

　　物競天擇，市場是有生命的。光伏產業的發展，要靠產能的不斷提高，靠技術提升，靠供大于求后的殘酷調整和重新優化，靠再次供大于求和再度調整，幾經反復達到相對合理，這是產業生命發展的必然之路。必要的企業破產，甚至較大規模的破產，是產業優質資源加速整合的必須，越不破產破產得越慘烈。縱觀幾百年世界產業經濟發展史，又何嘗不是一部衰老的企業生命消亡，更具活力、更富競爭力的企業壯大的過程。對此，無論是企業家，銀行家，還是各地政府都應“知天命，順潮流”。中國經濟的發展，需要經濟制度的完善，也需要文化意識的革命。只有讓有生命力的資產更有競爭力，讓新的強大資產進來，讓沒有競爭力的資產出去，打破一潭死水，中國光伏產業才有發展，才早日在世界市場上更具競爭力。

　　“一個人有動脈、靜脈，通過心臟進行血液循環，還要通過肺部進行呼吸，呼出二氧化碳，吸進新鮮氧氣，這就是吐故納新。一個無產階級政黨也要吐故納新，才能朝氣蓬勃。不清除廢料，不吸收新鮮血液，黨就沒有朝氣”。聯想當今中國光伏產業，毛主席的話真是“放之四海而皆準”啊。