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泵閥在我國江浙滬市場占的百分比

發(fā)布時間: 來源:浙江省永嘉縣海坦泵業(yè)有限公司

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泵閥在我國江浙滬市場占的百分比


點擊次數(shù):8 來源網(wǎng)站:永嘉縣海坦泵業(yè)有限公司 發(fā)布時間:2009-11-20

在我國的江浙滬已經(jīng)占有很大的優(yōu)勢:

     第一,有創(chuàng)新的意識。有了創(chuàng)新意識,就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州閥行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式,急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上,包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業(yè)務的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面,要有長遠規(guī)劃與應對措施。泵閥行業(yè)還要高度重視技術開發(fā)與創(chuàng)新,著力形成技術開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。

    第二,企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程,實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?,F(xiàn)階段,有關企業(yè)應根據(jù)實際情況采取“兩條腿”走路的策略,重視國際、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營風險,使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進,不斷擴大目標市場范圍,對企業(yè)打牢根基大有裨益。

    第三,加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言,要科學地組織實施成本控制,促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。

    浙江工貿(mào)學院副教授張苗熒認為,江浙滬閥產(chǎn)業(yè)占我國泵閥市場90%以上份額,浙江閥產(chǎn)業(yè)中又以溫州閥為主體。業(yè)內(nèi)專家預測,今后溫州地區(qū)閥產(chǎn)品出口額每年將會以20%~30%的速度遞增,因此溫州地區(qū)的閥企業(yè)開拓國際市場大有可為。在遭遇國際金融危機的今天,企業(yè)應該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇,找準自己的定位,著力開拓國內(nèi)外市場,化解危機的不利影響。

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