眾所周知，2009年空調冷凍年度剛好跨越整個金融危機肆意蔓延的階段。同時，也面臨高溫、家電下鄉、高能效補貼等多項惠民政策的機遇。 　

    中怡康的市場零售監測報告顯示，2009年，格蘭仕取得了市場銷量增長率名列前茅的好成績。其中，第二季度銷量更逆市成長，4月銷量同比增長56.37%，5月同比增長85.60%，6月同比增長178.34%。在同期發布的消費者關注度報告里，格蘭仕首度以4.2%的關注度進入第四名。
　　

    格蘭仕空調總經理韓偉介紹，在本年度，格蘭仕內銷突破100萬套，同比增長125%。是10年來最好的業績，成為行業增長最快的品牌之一。
　　

    大部分地區的銷售規模，同比增長2倍以上，如河南、江蘇、浙江；有的地區增長500%以上，如北京。中怡康占有率連月持續翻番，全國很多地區進入三甲之列。
 　　

    直線穿越 格蘭仕果斷出手打開局面 　
　

    此前不久，格蘭仕經銷商年會傳出沖擊三甲的目標。對此目標，韓偉認為這是厚積薄發的結果。“格蘭仕空調這些年來一直在積累，我們所欠缺的是一個機會”。
　　

    幸運的是，歷史給了格蘭仕兩個機會——空調市場原材料巨幅波動和空調能效升級。當機會出現時，韓偉成功的打出一系列直線穿越球。
　　

    空調市場原材料價格大幅波動時，格蘭仕立即推出999元的全國超低價掛機；相關部門推出各項補貼政策大力倡導節能時，格蘭仕果斷將產品方向定位于“高能效低價格”。 　　

    節能惠民政策推行之初，格蘭仕已全面淘汰低能效產品，近200款高能效空調以“二級能效，五級價格”的經營模式一舉打破了空調市場“高能效=高價位”的傳統理念，迅速打開市場占得先機。 　
　

    專注空調 格蘭仕打造空調新龍頭 　　

    對此，長期跟蹤市場的業內人士分析，金融危機創造了新銳品牌打破傳統格局的大機會，企業自身戰略以及操盤團隊撕開了傳統格局裂變的口子。正因為專注，憑借多年的外銷經驗，他們率先“聞”到了低碳經濟的味道。格蘭仕等新銳品牌則快速甩掉高能耗機型，以1、2級高能效機型迅速上位。 　
　

    中國家電協會副秘書長介紹，格蘭仕向高能效轉型比較快，去年8月份就停產低能，甩掉了低能效包袱，呼應了國家政策，因此格蘭仕空調在2009年全行業整體不好的情況下，還有大幅度的增長。更值得關注的是，格蘭仕空調向來執行空降兵戰略，能打仗的就是好將領，目前率領格蘭仕空調業的是行業內有前途、專業、出類拔萃的操盤手韓偉以及其經營團隊。