激烈競爭中的取勝之道

　　未來的LED市場應該說可能會做得越來越大，尤其是LED照明市場。LED在2011年會達到100億美元的市場規模，到2020年的時候會實現200億美元的規模。

　　我們可以看到，現在大家都專注于中國，日亞現在90%的收入都來自于亞洲，我們也非常重視中國市場，我覺得中國有很多的機會，對我們來說，一個重要的挑戰就是如何抓住中國市場的增長機會，我覺得我們作為供應商一定要做好準備，為這樣迅速成長的市場做好準備，比如說，日亞會在中國投資建立廠房和研發中心，為客戶提供更快捷的服務。

　　再看LED照明市場，到2015年LED照明市場可能會占整個照明市場的50%，LED的用戶會變得越來越大。

　　而在目前這樣一種不是很景氣的艱難的環境下，企業要怎么做？我認為很重要的一點是要更加注重管理，如果沒有好的管理，很難說會擁有未來。那么我們要怎樣在這樣復雜的環境下取勝，我有幾點建議大家可以考慮：第一，就是要做好管理，要善于調整，要有勇氣，要有耐心；第二，要專注在LED業務上；第三，要在裝備和研發上進行不斷的投資；另外，要不斷提供質量更好和成本更低的產品，也要注意對專業技術人員的貯備。

　　歐司朗光電半導體亞洲有限公司亞太區市場總監鐘介聰

　　LED照明設計需要創新

　　從歐司朗的角度來看，我們預計2015年之前在照明市場65%以上的產品將會是固態照明，這是我今天要傳遞的一個信息，或許從這一點上說我們還是比較‘’激進‘’的。

　　而下面我要提到的是光的質量。當然光效是很重要，它會影響整個LED照明產品的成本和性能，但我想說的是，它并不是我們需要關心的問題的全部，還有其他的一些領域是同樣需要我們考慮的，比如說光品質、顯色指數、色彩的一致性、色彩的均勻度等等，當然還要考慮如何讓不同的LED適合不同的應用場合，這就關系到顯色指數跟光效相互的妥協，因為這兩者有時候會有矛盾。所以我們認為必須要在做照明解決方案之前，首先要明確地知道要用在什么地方，還要再講光的質量進一步改善和性能，有一個智能的光和對顏色的控制，--我們在這些方面作了很多案例的分析，如果我們能做更好的光效，以及更加智能的光效管理、顏色控制的話，我們就會節約很大的一部分能源。

　　還有一點，我想說的是，設計非常重要，今天我們看到很多的LED照明，大多數都是LED球泡燈，但看起來還是有點兒像傳統的球泡燈，那么我們現在的LED燈和白熾燈到底有什么樣的區別，到底能夠給消費者帶來什么益處，我想這些需要我們持續的創新，我們可以想象一下，未來的照明是什么樣的，會是完全透明的玻璃嗎？或者根本不可能是我們現在能想象的，抑或像一個鏡子的形狀，這都只是一個猜測。

　　這里我想強調的就是說我們經常在談光效、成本，當然，這些也很重要，但是我們知道照明是我們生活的一部分，我們必須考慮怎么去使用LED的科技，把照明變得更加獨特，變得跟傳統的照明不一樣，這是非常重要的。