中國風(fēng)電企業(yè)一直享受著溫室戰(zhàn)略的美好時(shí)光,直至產(chǎn)能過剩迫使他們提前國際化

　　重金打造的展臺、操著流利英語的公司高管,以及高調(diào)的北美擴(kuò)張計(jì)劃??當(dāng)昕能國際董事長王瑞海（Micheal Heng）在5月底舉行的美國達(dá)拉斯風(fēng)電展上看到這一切時(shí),他覺得自己關(guān)于中國風(fēng)電企業(yè)的“刻板印象”該丟掉了。

　　在全球風(fēng)電領(lǐng)域,中國企業(yè)往往被貼上技術(shù)落后、市場封閉、實(shí)力薄弱的標(biāo)簽,但情況在最近卻發(fā)生了改變,“華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技、明陽風(fēng)電和國電等企業(yè),他們很厲害,在進(jìn)軍海外市場上表現(xiàn)出的雄心也讓人驚訝。”作為新加坡唯一的本土風(fēng)電企業(yè),熟悉全球風(fēng)電市場的王瑞海也不得不承認(rèn)中國企業(yè)的飛速進(jìn)步。

　　在北美展會(huì)上,中國排名第二的風(fēng)電企業(yè)金風(fēng)科技董事長武鋼高調(diào)宣布美國金風(fēng)開業(yè)的消息。與此同時(shí),金風(fēng)科技還宣布正式啟動(dòng)香港H股招股,募集資金將用于開拓國際業(yè)務(wù)。雖然在6月14日,金鳳科技赴港IPO因 “市場環(huán)境惡化”而擱置,但這仍是中國風(fēng)能公開國際化戰(zhàn)略的標(biāo)志事件。緊隨其后,國內(nèi)市場占有率第一的華銳風(fēng)電則宣布要與美國超導(dǎo)公司進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)略合作關(guān)系,開發(fā)面向陸上和海上風(fēng)電市場的大型兆瓦級風(fēng)機(jī),并計(jì)劃在2012年推向全球市場。在華銳風(fēng)電的展臺面前,巨大的電子屏幕上反復(fù)播放著 “中國第一,全球第三”的宣傳片。

　　丹麥咨詢公司BTM此前發(fā)布的報(bào)告印證了這一趨勢,報(bào)告稱盡管丹麥維斯塔斯和美國通用電氣目前仍把持著全球風(fēng)電供應(yīng)商的頭兩把交椅,但中國企業(yè)正在迎頭趕上。匯豐可再生能源、資源和能源項(xiàng)目總監(jiān)Robert Todd甚至表示,中國制造商已經(jīng)成立了國際銷售團(tuán)隊(duì),正在積極競標(biāo)海外合同,“他們的實(shí)質(zhì)進(jìn)步只是個(gè)時(shí)間問題”。

　　表面看來,一度在產(chǎn)能過剩、并網(wǎng)困難的泥沼中難以自拔的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè),似乎突然迎來了“走出去”國際化的新春天,“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快,一年一個(gè)樣,2008年我們談?wù)搰a(chǎn)化率,2009年我們談?wù)摦a(chǎn)能過剩,到現(xiàn)在任何一個(gè)中小風(fēng)電企業(yè)的規(guī)劃都在考慮國際市場了。”國家能源局能源裝備司一位不愿透露姓名的官員告訴《環(huán)球企業(yè)家》,隨著“走出去”的風(fēng)電企業(yè)越來越多,政府層面也在考慮能為之做些什么。

　　被動(dòng)“走出去”

　　1970年代始于西歐的風(fēng)能,在1995年才在中國開始市場化之旅,而直到2006年《可再生能源法》的頒布中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化市場才得以徹底爆發(fā)—短短幾年內(nèi)迅速成立、發(fā)展、崛起的中國風(fēng)電企業(yè),竟然開始向被GE、西門子等國際巨頭主宰的風(fēng)電市場發(fā)起沖擊,中國企業(yè)進(jìn)步之快的確讓世人刮目。

　　但中國風(fēng)機(jī)制造商仍難以擺脫技術(shù)落后的痼疾,盡管風(fēng)機(jī)的發(fā)電機(jī)、變速箱、葉片等零部件已國產(chǎn)化,金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電等一線企業(yè)也積聚起相當(dāng)?shù)膶?shí)力,但中國風(fēng)機(jī)的整體質(zhì)量卻仍與國際水平有一段距離,“中國風(fēng)機(jī)的質(zhì)量在國際上只能說還'湊和’,同樣功率的風(fēng)機(jī)國外產(chǎn)品能比中國產(chǎn)品多發(fā)10%到20%的電。”一位風(fēng)電業(yè)內(nèi)人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

　　不出意外地,中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場受到了質(zhì)疑,“國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)的質(zhì)量問題比比皆是,過去問題出在本國,都由國有的風(fēng)電開發(fā)商埋單了,現(xiàn)在進(jìn)軍海外,第一關(guān)質(zhì)量認(rèn)證就不一定能邁出去。”中船重工重慶海裝風(fēng)電公司的一位高層向《環(huán)球企業(yè)家》表示了疑慮,并認(rèn)為“這都是近兩年風(fēng)電行業(yè)過于浮躁所致”。

　　實(shí)際上,在羽翼未豐時(shí)就匆忙進(jìn)軍高手如云的國際市場,這并非中國風(fēng)電企業(yè)自信過了頭,國內(nèi)殘酷的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)不得不過早地將年輕的中國選手推入賽場。

　　據(jù)Frost &Sullivan咨詢公司發(fā)布的《中國風(fēng)電市場2010年新展望》報(bào)告顯示,從2004 年至今,中國風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)從6家急劇擴(kuò)張到70多家,2010年這70 多家企業(yè)按現(xiàn)有規(guī)模建成后,產(chǎn)能完全釋放將使風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能達(dá)到年產(chǎn)3500萬千瓦,而今后五年的平均市場新增風(fēng)電裝機(jī)容量至多1000萬千瓦。“這么搞下去國內(nèi)市場肯定容不下!兩年前還在培育國內(nèi)市場,一轉(zhuǎn)眼,形勢已經(jīng)變成走向國際了。”上述官員半開玩笑地說。不僅如此,國內(nèi)市場的增速也在放緩,長城證券分析師周濤告訴《環(huán)球企業(yè)家》,2009年中國風(fēng)電裝機(jī)的增速是100%,而今年到現(xiàn)在則只有25%。“今年國內(nèi)市場增速的放緩,直接導(dǎo)致了今年風(fēng)電企業(yè)走出去的危機(jī)感越來越強(qiáng),就是這半年的事。”周濤補(bǔ)充說。

　　這就不難理解在美國國際風(fēng)能展上中國企業(yè)表現(xiàn)出的強(qiáng)烈進(jìn)取心了,在羽翼未豐時(shí)進(jìn)入高手如云的國際市場,中國風(fēng)電企業(yè)的國際化之戰(zhàn)該如何出牌？

　　性價(jià)比,或許是未來很長一段時(shí)間內(nèi)中國企業(yè)制勝的唯一優(yōu)勢。“同樣的風(fēng)機(jī),中國產(chǎn)品要比國外便宜25%到30%,中國產(chǎn)品只要質(zhì)量還過得去,在國際上還是有競爭優(yōu)勢。”周濤分析,在商業(yè)競爭環(huán)境下,選用中國的產(chǎn)品有助于進(jìn)一步降低風(fēng)電的價(jià)格,當(dāng)然這得犧牲一些質(zhì)量。

　　但劣勢也同樣明顯。“中國企業(yè)若要切入美國、西班牙等傳統(tǒng)風(fēng)電市場,這些地方往往是GE、維斯塔斯等企業(yè)一家獨(dú)大,中國企業(yè)不可避免地要與這些國際巨頭短兵相接,而相對于后者,中國企業(yè)是沒有獨(dú)步天下的拳頭產(chǎn)品的。”因此,周濤并不看好中國企業(yè)在這些傳統(tǒng)市場的發(fā)展。

　　而如果在南非、東南亞、東歐等新興風(fēng)電市場,答案則要樂觀許多。這些新興經(jīng)濟(jì)體可能正是定位于中端市場的中國產(chǎn)品的理想之地。實(shí)際上,眾多中小型的中國風(fēng)機(jī)制造商已經(jīng)開始深耕越南市場,2009年底,長征電氣旗下的銀河風(fēng)電就獲得了越南Mau Son風(fēng)場的80 臺2.5兆瓦風(fēng)機(jī)的訂單,總金額高達(dá)18億元。

　　盡管現(xiàn)在走出去的中國風(fēng)電企業(yè)仍是少數(shù),但上述國家能源局官員提醒,中國風(fēng)電企業(yè)需要未雨綢繆的是,當(dāng)70家風(fēng)電企業(yè)都紛紛出海時(shí),如何避免中國企業(yè)之間互相降價(jià)、互相詆毀等不擇手段的競爭方式帶來的中國風(fēng)電整體信譽(yù)的受損。畢竟,這樣的情況在中國任何一個(gè)出口制造業(yè)中都不鮮見。來源：環(huán)球企業(yè)家（謝丹）