2009年上半年以來，大唐河北發電公司按照“五確認、一兌現”工作方法，強化認識、細化責任、優化指標、落實整改，節能降耗工作取得了顯著成效。1至7月份，該公司供電煤耗比計劃降低1.57克/千瓦時，發電廠用電率比計劃降低0.3%，發電水耗比計劃降低0.74千克/千瓦時。 　　

    強化認識，宣傳到位。該公司以完成全年各項指標任務為目標，大力宣傳節能降耗對企業克服當前困難所具有的重要性和緊迫性，開展了節約一滴水、一滴油、一度電的“節能降耗從我做起”活動，使節約意識真正入腦、入心，在企業內部形成了厲行節約的良好氛圍。同時，該公司以節能宣傳周為契機，充分利用網站等載體，加大節能宣傳力度，引導系統員工逐步樹立起“節約能源，從我做起”的節能理念。 　　

    目標明確，責任到位。年初，該公司領導與系統各單位簽訂三項責任書，明確了節能降耗的目標和責任。為實現這一目標，系統各單位按照“五確認、一兌現”的方法，針對影響節能降耗目標實現的每一個問題進行細化分析，并全程跟蹤問題的整改落實情況，在公司系統內打響了節能降耗的“攻堅戰”。 　　

    優化指標，平臺到位。該公司在系統內廣泛開展了月度機組、單元、崗位指標競賽活動，將運行指標績效考核系統與生產指標充分結合，真正做到運行收入與指標掛鉤，不僅提高了運行人員操作調整的積極性，而且促使各項指標不斷優化。同時，該公司積極開展電量置換工作，多方與政府、電網公司溝通，使系統內的老小機組“變廢為寶”，超計劃完成電量置換指標。目前，該公司系統電量置換達6.69億千瓦時，有效降低了煤耗等消耗性指標。此外，該公司還在系統內積極開展增發電量競賽，努力提高設備利用小時數。上半年，該公司完成利用小時數3296.06小時，等效可用系數達到95%。 　　

    落實整改，監督到位。該公司要求系統各單位，要利用生產調度系統和每周、每月的安全生產分析會，做到供電煤耗、廠用電率、發電水耗、油耗等指標的日監控、周分析、月總結。一旦發生指標異常波動，要在24小時內分析原因并采取措施加以解決；要利用作業行為管理系統規范作業行為、跟蹤設備狀況，及時消除設備隱患；要積極開展節能專項治理工作，針對突出問題成立降耗小組開展攻關，對現場所有“跑、冒、滴、漏”現象進行排查，確保設備保持良好的運行狀態。