該局（分公司）及時出臺了節能減排實施方案。方案明確了節能減排工作的指導思想、基本原則和目標，成立了節能減排工作領導機構，確定了節能減排的主要內容，并制定了節能減排有效措施。內容側重源頭控制，采購和使用節能產品；節約電、水、油開支及通訊費用及辦公用品的使用；嚴格控制會議和接待經費。

        此外，方案還提出了相關具體要求：一是開展多種形式的節能減排宣傳活動；二是從細節抓起，把節能減排工作落實到每道環節、每個崗位、每名員工；三是開展以節能降耗、保護環境、控制成本等為重點的系列活動，發揮員工的主觀能動性，搞好節能減排工作；四是加強痕跡化管理，建立健全水、電、油、電話費、辦公用品管理臺帳；五是將節能減排目標完成情況納入目標考評，形成層級目標責任管理考核體系。