被回收的這些電池可以再作分解(如將玻璃和金屬單獨分開)，被拆分出的玻璃將進一步加工并裝在新電池的表面上，這有利于生產(chǎn)成本的降低。

　　CBN：我聽說有一家山東的玻璃公司已經(jīng)在和你們做溝通，希望參與內(nèi)蒙古這一項目。那么該項目是否會有更多的中國公司來參與？

　　宋博思：我們確實在和產(chǎn)業(yè)鏈上的兩個中國公司做接觸。公司也在尋找中國的電力企業(yè)、EPC(電力工程承包)公司做合作。雖然我們自己在歐美有EPC的經(jīng)驗，但畢竟沒有做過中國工程，我想與中國同行合作是最好的方式。

　　CBN：目前公司有馬來西亞、德國和美國等三個工廠，且馬來西亞的產(chǎn)能達到了848兆瓦，占全公司產(chǎn)能的80%左右。當(dāng)初你們?yōu)楹我紤]在馬來西亞而不是中國呢？

　　宋博思：2006年我們決定去馬來西亞建廠。一方面是因為當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、人力成本符合我們的要求，另外我以前在英特爾公司，英特爾在那邊有一個比較大的工廠，我個人較熟悉馬來西亞的投資情況。

　　今后，中國內(nèi)蒙古項目所需要的電池組件也會由馬來西亞廠發(fā)貨，我們會視情況看是否在亞洲其他國家進一步擴建。

　　CBN：整個內(nèi)蒙古項目分為四期建設(shè)，從2010年到2019年，逐步達到2GW的規(guī)模。這是否表明，你們對中國市場仍然處于觀望中？

　　宋博思：我們還在等待中國政府推出的光伏上網(wǎng)電價政策。應(yīng)該說，合理的上網(wǎng)電價能吸引到更多投資者，并使得整個行業(yè)長期發(fā)展。我們還不知道(政府)是否會對這個項目制定一個單獨的上網(wǎng)電價。

　　但對中國市場我們是很有信心的。內(nèi)蒙古項目估計投資在40億美元甚至更高，因此我們不僅會用很大的人力物力來做它，而縣如果其他中國項目有機會(我們)也將積極介入。今天我們就會成立兩個咨詢委員會，其中一個就是希望找專家來幫我們看看有什么合適的機會，能在中國做得更多。