博弈與布局

　　技術、成本、價格的博弈在光伏裝備業已經開始顯現：本土企業蓄勢待發，外資企業緊鑼密鼓地進行本土化布局。

　　作為競爭對手，他們都深諳自身的優劣勢。“國產設備價格優勢明顯。而且在去年市場火暴的情況下，國內設備交貨周期短，很快對市場做出反應。”北方微電子光伏產品事業部總經理王寶全博士說。

　　國海證券[0.00 0.00%]分析認為，中國擁有相對廉價的勞動力，生產成本一般比進口設備低1/2—1/3。此外，國內設備企業產能擴建快，售后服務方便快捷等優勢，也有望加速設備的國產化進程。

　　目前，國內設備企業可提供7種晶體硅電池生產線設備中的6種。其中，國產絲網印刷機只在研發線使用，大生產線的全自動絲網印刷機幾乎全都從國外進口。在采訪中，許多業內人士都向記者提到了在絲網印刷、硅片切割領域的龍頭老大——美國應用材料公司。“應用材料在中國的客戶超過100個，世界上知名的企業如英利、天合光能、晶澳、賽維等都是我們的客戶。” 應用材料中國首席技術官、副總裁鄒鋼博士介紹說。

　　2009年，應用材料在西安建成了全世界最大的太陽能光伏技術研發中心，致力于薄膜和晶體硅太陽能組件生產技術和設備的研發、展示、測試。在鄒鋼看來，這是應用材料在中國本土化戰略的重要一步。“研發中心成立后，我們在本土與客戶互動，給他們提供最好的技術、支持，快速地了解市場的需求進行研發。同時，技術服務是關鍵的一個環節，研發中心的工程師都是本地招聘。幾年下來，他們都成了專家。當客戶出現問題，不需要打電話到歐洲和美國解決問題，不再受到語言和時間的限制。”為了解決物流的難題，去年年底，GTSolar把庫房遷到了香港，物流時間從一個月縮短到3天。

　　外商的積極布局正是看中了未來中國光伏裝備市場的巨大潛力。中投顧問發布的《2010-2015年中國太陽能光伏設備市場投資分析及前景預測報告》指出，未來亞洲市場，尤其是在中國，將成為全球光伏制造設備的一個主要增長動力。

　　一些領頭的國內光伏裝備企業正在加大對技術研發的投入，奮力追趕。在中國從事光伏裝備研制歷史最長的中國電子[0.87 1.16%]科技集團公司第48研究所，2010年的光伏裝備銷售突破10億元。他們依靠太陽能電池大生產線提升資金實力，加快裝備的研發進度，以往3到5年開發1臺裝備，現在1年可開發至少3個裝備品種。

　　如何追趕？

　　作為市場和技術都在外的光伏產業，起步頗為艱難。“幾年前，我們曾去德國參觀一家多晶硅企業，卻被對方阻于門外，只在工廠周圍看了看，他們是在對中國進行技術封鎖。”孟憲淦回憶道。“中國和西方發達國家光伏產業發展經歷兩種不同模式：西方做技術設備的研發，賣給我們技術和設備，賺大錢；我們拼命買設備，利用資源和勞力向人家出口產品。實際上，我們在給他們打工。”

　　也就在這幾年間，中國的光伏裝備產業迅速崛起，解決了“有和沒有”的問題。頗為尷尬的是，雖然本地設備有了，很多企業卻不敢使用。一位組件企業人士向記者表示，我國的組件企業大部分都是以出口為導向，用中國設備生產的產品不容易贏得外國客戶的認可。

　　在孟憲淦看來，國內組件企業遇到的問題，如果國內光伏市場發展，問題就迎刃而解。“截至2010年年底，風力發電累計裝機已達到4000多萬千瓦，光伏累計裝機才80多萬千瓦。風機設備的國產化程度遠遠高于光伏設備，因為風機制造業的市場幾乎全在中國。沒有市場的拉動，裝備制造業沒法發展。只有自己使用了，別人才敢用我們的設備。”

　　中國的光伏裝備業雖然發展時間不長，部分大型企業已經成為行業發展的支柱，但也遇到一些發展瓶頸：核心技術掌握程度不足導致技術進步緩慢，質量無法得到保障。“技術研發是以大量的資金為支撐，大型設備的研發資金投入比較高，通常來講，研發一臺設備，投入基本上是這臺設備的三倍。不但需要資金雄厚，而且資金的回報周期也比較長。” 王寶全說。

　　中投顧問高級研究員李勝茂認為，盡管部分核心產品仍處于研發階段，但是持續的資金與研發投入會為光伏設備國產化打下良好的基礎。政府需要進行政策、財政上的支持，以降低研發風險。

　　2011年1月6日，全國能源工作會議明確提出，“十二五”期間將穩步發展太陽能，未來將把光伏產業培養成為中國先進的裝備制造產業和新興能源支柱產業。政策的支持和未來國內市場的拉動讓中國光伏裝備企業看到了新的希望。