“中國的風(fēng)電企業(yè)整體都面臨著來自兩個方面的挑戰(zhàn)。”三一電氣總經(jīng)理吳桂梁表示，一方面是如何盡快實現(xiàn)從初期的技術(shù)引進(jìn)、消化吸收步入自主開發(fā)，形成全行業(yè)的技術(shù)升級，真正掌握核心技術(shù)；另外一方面，就是如何建好配套產(chǎn)業(yè)鏈。

    目前，中國兆瓦級風(fēng)機的零配件供應(yīng)商大都是“新手”，自身都面臨著進(jìn)一步發(fā)展和升級的問題。雖然目前在1500千瓦的風(fēng)機配套上，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但在3000千瓦以上的大中型機組的零配件生產(chǎn)和制造上，仍然缺乏和國外公司一較高下的實力。

    “我們希望國內(nèi)的零配件制造企業(yè)也能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)在的大型化趨勢，只有這樣才能避免國外企業(yè)在整機設(shè)計、關(guān)鍵零部件供應(yīng)，以及其他技術(shù)環(huán)節(jié)上的壟斷，從而實現(xiàn)中國風(fēng)電行業(yè)自主、健康發(fā)展。”陶剛說。

    核心競爭力是技術(shù)研發(fā)

    “與其他新能源行業(yè)不同，中國的風(fēng)電行業(yè)從一開始就形成了包括華銳、金風(fēng)、明陽在內(nèi)的一批自主品牌，這些品牌企業(yè)的發(fā)展為中國風(fēng)電自主技術(shù)的形成建立了堅實的基礎(chǔ)。可以說品牌是創(chuàng)新之本。”國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰表示。

    無論是風(fēng)機生產(chǎn)企業(yè)還是相關(guān)零配件配套企業(yè)，中國風(fēng)電行業(yè)的競爭從一開始就不僅是產(chǎn)能、市場的競爭，還是技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新的競爭。

    2010年，華銳風(fēng)電共獲得90萬千瓦的海上風(fēng)電機組訂單。之所以能在國內(nèi)外激烈的競爭中脫穎而出，在陶剛看來，完全得益于華銳的自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。

    “國內(nèi)絕大多數(shù)風(fēng)電企業(yè)的技術(shù)是引進(jìn)的，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)。”吳佳梁說，要想在下一輪競爭中，尤其是在風(fēng)電機組大型化趨勢下樹立自己的品牌，打造自身的核心競爭力，就必須走自主研發(fā)之路，否則就會面臨被淘汰的危險。