精細化管理成本

    成本管理是項目管理的重要內容。成本分為直接成本和間接成本。成本管理的作用就是減少和壓縮這兩部分的費用。

    一個項目完工后會產生大量的廢線。一是留線過長: 為了連接設備，穿線時兩端都要留一段線有時會長出10多米，應規定留線的長度并經常檢查提醒。二是每一箱/盤線纜到最后都會產生一段余線，例如網線一箱305米，一般信息點到配線架的距離都大于40米，余線長度小于40米時即為廢線。其他線纜也同樣。為了做到物盡其用，降低成本，應根據樣板施工數據，計算出每條線的長度，將不同長度搭配在同一箱，以降低廢線長度，減少使用的總箱數。

    對物資的進場、入庫、出庫、退庫、使用狀態有詳細的記錄，減少物資的損壞、丟失、遺忘和浪費，保障工程正常進行，避免物資積壓。例如某項目設計使用50/125的多模光纖，到貨為62.5/125的多模光纖，施工中發現錯了，只好抽出來穿新的光纖，廢時又廢料。每周應進行盤庫，匯報庫存量。

    對已施工完的管、線、設備等加強巡視，要求工人養成隨時隨地查看的習慣。防止成品被偷盜或損壞，及時發現及時制止和修復。愛護其他單位的成品，避免施工中的意外損壞行為，造成賠償他人損失。不許隨便拆卸其他單位的成品。

    智能建筑實施的四大特點

    智能建筑的特點主要有工期長、變化多、技術要求高、協作單位多等特點，施工和管理時要注意協調，統籌安排才能保證施工進度和施工質量。

    1. 工期長

    “工期長”是指由于智能建筑的開工與整個建筑工程同步或稍微滯后，完工略晚于建筑工程。一個中型建筑工程需要一年以上的時間，大型建筑工程需要的時間會長達數年。

    2. 變化多

    “變化多”是指來自自身和外部的不確定因素。智能建筑與很多項目相關，如房間結構變化、天花板布局變動、其他項目設備的增減、家具位置的移動、用戶需求等，都會帶來智能建筑的變化。設備停產及升級、數量增加后設備能力問題、設計上的漏洞等也會使項目發生變化。

    3. 技術要求高

    智能建筑以IT技術、電子技術為主，包括十幾個系統和子系統。每個系統分屬不同的行業都有專用技術，涉及不同的生產廠家及產品，新的技術和產品層出不窮。

    4. 協作單位多

    智能建筑在實施中會與許多單位協作，包括分包公司、施工隊、設備和材料的供應商以及總包方、土建、安裝、精裝、外墻的承包方及施工隊。