中國石油企業近年“走出去”一覽表

　　■2007年10月，中石油投資41.8億美元收購哈薩克斯坦PK石油公司全部股權。

　　■2008年10月，中海油耗資25億美元收購挪威海上鉆井公司AWO。

　　■2008年底，中石化以17億美元完成加拿大石油公司TanganyikaOil的收購案。■2009年2月，中石油以4.99億加元收購加拿大一油氣公司在利比亞的石油資產。

　　■2009年4月，中石油聯合哈薩克斯坦國家石油和天然氣公司收購曼格什套石油天然氣公司的全部股權。

　　■2009年6月，中石油收購英力士位于蘇格蘭Grangemouth的煉油廠。

　　■2009年6月，中石油完成收購新加坡石油公司45%股權。

　　■2009年7月，中石油和BP石油公司聯合中標伊拉克魯邁拉油田服務項目。

　　■2009年8月，中石化以近75.6億美元收購Addax石油公司。

　　■2009年12月，中石油以116.11億元人民幣購買加拿大兩項待建油砂項目60%股份。

　　■2010年1月，中國石油聯合道達爾勘探生產伊拉克公司、馬來西亞石油公司聯合中標伊拉克哈法亞油田服務項目。

        新聞分析

        中國油企低成本優勢

        中國油企在伊拉克的油氣田競標中為何能頻頻接受伊石油部過低的報價，而歐美石油公司并不愿意呢？上述專家解釋稱，中國石油企業獨有組織結構讓作業隊伍具有歐美石油公司所沒有的低成本優勢，這就是中國油企敢于接受低價格的有利條件。

        中國石油公司不同，油田資產進入股份公司上市后，作業服務公司雖然與其不是一家企業，但是同屬于一個集團公司中，與油田公司是關聯公司。這樣一來，中國石油企業能用各種辦法降低作業成本。

        中國油氣企業走出海外是從反承包開始的，是從外國公司招標中國海上區塊，中國油企進行勞務輸出開始的，現在，中國油企不但能承包工程，而且作業服務公司還能自帶資金，實行交鑰匙工程。

        “在國際合作中，作業者占到很重要的份額，一般勘探成功后，50%的份額給作業者。”上述專家說道，“由于中國作業隊伍的低成本，這也是上具有技術優勢的BP、殼牌希望與我們合作的重要原因。”