“走出去”
國電集團總經理朱永芃透露,2010年國電將跟蹤國家產業發展戰略、參與政府合作項目,擴大與國外大型電力企業交流,穩步推進南非風電項目。關注國際清潔能源發展趨勢,研究探索碳交易平臺和低碳技術標準體系,扎實做好清潔發展機制(CDM)項目開發。
國電集團子公司、亞洲最大風電企業—龍源電力2009年底登陸香港聯交所主板市場,受到眾多投資機構青睞。龍源電力總經理謝長軍表示,龍源電力目前已做好“走出去”的準備,下一步將不失時機地在國際風電市場尋求更廣闊的發展空間。
由于勞動力成本相對低廉,我國電力產品在國際市場相當大范圍內具備優勢,且許多電企都已通過ISO質量管理體系認證,這為電企參加國際競爭提供技術保證。同時,世界范圍內電力生產和供求不平衡也為我國電企“走出去”提供了機遇。云公民表示,華電將確保印尼阿薩漢水電站上半年投入運行,力促柬埔寨額勒賽水電項目一季度導流洞開工,積極跟蹤東南亞、俄羅斯、非洲等地區的能源開發項目。中電投也將加快東南亞大型水電項目開發建設。
資本運作
五大發電集團的工作報告顯示,資本運作成為新經濟形勢下的一大亮點。云公民透露,華電將拓寬融資渠道,增強融資功能,加快新能源、華電工程、華電煤業進軍資本市場的步伐。大唐也把資本運作作為2010年四項重點工作之一,將積極推進大唐發電、桂冠電力的再次增發工作,抓緊實現大唐新能源公司的資產整合和上市準備工作,力爭年內實現上市目標。國電也將完善資本運作中長期規劃,堅持多點推進,逐步實現整體上市。
五大發電集團之所以將資本運作作為今年的重點工作之一,是因為目前發電企業的資產負債率高企。中電投集團總經理陸啟洲分析了其中的原因:“一是2008年五大電企由于電煤價格大幅度上漲而造成巨額虧損,如中電投2008年就虧損近70億元;二是資本金嚴重不足。”
1月18日,央行上調準備金率0.5個百分點,且存在適當時機加息的可能性。因此,2010年與2009年相比,資本市場可能會處于不太寬松的格局中,從而影響到企業的資金籌集。
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