“走出去”

      國電集團總經理朱永芃透露，２０１０年國電將跟蹤國家產業發展戰略、參與政府合作項目，擴大與國外大型電力企業交流，穩步推進南非風電項目。關注國際清潔能源發展趨勢，研究探索碳交易平臺和低碳技術標準體系，扎實做好清潔發展機制（ＣＤＭ）項目開發。

      國電集團子公司、亞洲最大風電企業—龍源電力２００９年底登陸香港聯交所主板市場，受到眾多投資機構青睞。龍源電力總經理謝長軍表示，龍源電力目前已做好“走出去”的準備，下一步將不失時機地在國際風電市場尋求更廣闊的發展空間。

      由于勞動力成本相對低廉，我國電力產品在國際市場相當大范圍內具備優勢，且許多電企都已通過ＩＳＯ質量管理體系認證，這為電企參加國際競爭提供技術保證。同時，世界范圍內電力生產和供求不平衡也為我國電企“走出去”提供了機遇。云公民表示，華電將確保印尼阿薩漢水電站上半年投入運行，力促柬埔寨額勒賽水電項目一季度導流洞開工，積極跟蹤東南亞、俄羅斯、非洲等地區的能源開發項目。中電投也將加快東南亞大型水電項目開發建設。

      資本運作

      五大發電集團的工作報告顯示，資本運作成為新經濟形勢下的一大亮點。云公民透露，華電將拓寬融資渠道，增強融資功能，加快新能源、華電工程、華電煤業進軍資本市場的步伐。大唐也把資本運作作為２０１０年四項重點工作之一，將積極推進大唐發電、桂冠電力的再次增發工作，抓緊實現大唐新能源公司的資產整合和上市準備工作，力爭年內實現上市目標。國電也將完善資本運作中長期規劃，堅持多點推進，逐步實現整體上市。

      五大發電集團之所以將資本運作作為今年的重點工作之一，是因為目前發電企業的資產負債率高企。中電投集團總經理陸啟洲分析了其中的原因：“一是２００８年五大電企由于電煤價格大幅度上漲而造成巨額虧損，如中電投２００８年就虧損近７０億元；二是資本金嚴重不足。”

      １月１８日，央行上調準備金率０．５個百分點，且存在適當時機加息的可能性。因此，２０１０年與２００９年相比，資本市場可能會處于不太寬松的格局中，從而影響到企業的資金籌集。