近日，安徽百大電器母公司合肥百貨引起證券機構及投資者高度關注。并被機構譽為“皖江區域（商貿）龍頭”，稱該公司旗下133家復合業態（百貨、超市、家電）零售門店，目前已經基本形成批零一體化復合業態組合，隨著經營杠桿的逐步體現，公司盈利能力將保持穩步提升。

    不過，除該公司立足安徽市場，并側重皖江城市帶布局，強大的零售網絡及符合業態組合為其提供了鞏固省內領先份額保障外。業內人士認為，作為一家擁有50多年歷史的區域強勢商貿龍頭企業，合肥百貨及其子公司安徽百大電器堅守“節用裕民，惠而不費”的徽商文化精粹，開創節約增效，降耗增益的“雙節約”經營模式，也是該公司戰勝危機、保持增長、完克時艱的關鍵要素之一。

    此前，該公司發布業績預增公告稱，2009年全年度凈利潤、基本每股收益兩項關鍵財務指標將分別預增60%—90%。則進一步驗證了該公司去年在質量年活動中，完善內控、精細化管理、節支增效等內生式增長推進舉措的實施成效。

    業內人士表示：“合肥百貨之所以能夠取得全年實現銷售規模209億元，三大連鎖零售業態總營業面積達80多萬平方米、網點遍布全省10個地市及部分縣城，并全部實現銷售高兩位數同比增長。你只要到他們的辦公區去看一下，就能夠明白個中的秘訣。”

    據該人士介紹，在他曾經拜訪的近千家企業總部中，合肥百貨集團辦公樓堪稱“最不像百億級大集團總部的總部”。“高管在擺滿電器的‘倉庫’里開大會，員工在老式木桌上辦公，用得卻是最先進信息化辦公系統，顧客在暢快明亮的商場休閑消費，做出來的更是令業界稱嘆的成績，這就是百大電器及其母公司合肥百貨成長為皖江區域長盛不衰，永續經營商貿龍頭企業的秘訣所在。”他說。