2006年，生物質(zhì)發(fā)電走入中國，各地掀起秸稈發(fā)電廠投建高潮。在國能和凱迪等龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，生物質(zhì)發(fā)電逐漸形成一個規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈。

然而在歷經(jīng)初期的建設(shè)高潮后，生物質(zhì)發(fā)電很快陷入了低谷。近些年來，隨著國補(bǔ)政策的調(diào)整，生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)開始從規(guī)模化走向碎片化。

生物質(zhì)發(fā)電形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈非常不容，產(chǎn)業(yè)鏈從規(guī)模化再次走向碎片化，生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)究竟難在哪里？

一、主管部門不夠重視

任何產(chǎn)業(yè)從落地生根到噴薄發(fā)展，必須要有國家的大力支持，這不僅僅是國情所決定，也是事物客觀發(fā)展的規(guī)律。

生物質(zhì)發(fā)電從丹麥走向中國，走得是高層路線，結(jié)果導(dǎo)致能源主管部門在業(yè)務(wù)認(rèn)知上的空白，結(jié)果是企業(yè)倒逼政府被動決策。

在相當(dāng)長的一段時間里，主管部門對于生物質(zhì)發(fā)電到底屬于電力、環(huán)保還是農(nóng)業(yè)存在認(rèn)知模糊，結(jié)果導(dǎo)致政策上的混亂和對產(chǎn)業(yè)不夠重視。

二、龍頭企業(yè)沒有做出榜樣

可再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要龍頭效應(yīng)，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈的核心。這一點(diǎn)風(fēng)電、光伏和垃圾發(fā)電做得非常好。

正是因?yàn)橛旋堫^企業(yè)的存在，即使有個別企業(yè)出現(xiàn)問題，也不影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。而生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)，卻因龍頭企業(yè)遭遇了滑鐵盧。

國能的幾次沉浮，凱迪走向破產(chǎn)，可以說給生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)帶來了非常負(fù)面的影響。要知道這哥倆，可是曾代表的是整個生物質(zhì)發(fā)電的臉面。

三、沒有制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟與否，關(guān)鍵看是否形成標(biāo)準(zhǔn)化。從生物質(zhì)發(fā)電在中國誕生之日起，沒有人去推動標(biāo)準(zhǔn)制定。

從生物物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)、裝備制造和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)都沒有，整個產(chǎn)業(yè)一直處于散養(yǎng)狀態(tài)。

由此導(dǎo)致的后果是，產(chǎn)業(yè)投資隨機(jī)，專業(yè)人才匱乏，裝備技術(shù)落后，生物質(zhì)發(fā)電由規(guī)模化再次走向碎片化是注定的。