商業計劃建立行動步驟
下面的步驟概括了商業計劃書制定的整個過程。
      1、信息歸類。整個商業計劃書需要有明確的分工，每個部分由專人負責，有完成日期。
      2、建立時間表。編制一個更具體的任務表，明確各項任務前后順序、負責人、起始時間。
      3、建立行動日程。將表中各項任務放入日歷，并加以調整以確保整個順序的可操作性，每個負責人都清楚自已的完成日期。
      4、動手工作，編寫計劃書。完成編寫計劃書的各項任務，寫出計劃書。計劃書完成后，需要由一位比較客觀的外部人員進行評閱。他可以是一位對企業盈利和虧損負有重要責任并具有創業理念的高層管理者，也可以是一們不會成為潛在投資者的風險把風資家。不管創始人及其團隊如何善于計劃，總會忽略某些問題，對某些領域的表達不夠充分，或不夠清晰。一個優秀的評閱人可以在替代方案制定過程中充當“回聲板”，對投資都可能提出的問題給出回答。