對于一家新創企業來說，準備商業計劃書是一種非常好的界定初始設想、戰略并確定資源需求的方法。商業計劃書突出了創始人的愿景，并且通過它向外傳播。舉個例子，INC500家增長幅度最快企業中的絕大多數在開始創業時都有商業計劃書。沒有商業計劃書的企業很難獲得外部融資。
首次創業的企業很容易陷入一個簡單的結論：一個冗長的、精心包裝的商業計劃書是必不可少的，有了它公司會自動獲得成功。有些人把商業計劃書和企業的建設相混淆。圖表中提供了一些準備商業計劃書的技巧。

商業計劃書的是與否

商業計劃書的是與否

是

?要求管理團隊所有成員都參與到商業計劃書制定過程中；

?商業計劃書要具有邏輯性、綜合性、可讀性、并盡可能簡短；

?為計劃的制定投入足夠的時間和資金，顯示你對創業項目的承諾；

?說明什么是關鍵的風險和假設，它們為何是可以承受的；

?解釋并討論任何存在的或潛在的問題;

?發現多個可供選擇的資金來源；

?提供股權分配的方案，顯示投資者如可能夠獲得成功；

?發揮創造性以獲取潛在投資者的注意力和興趣；

?商業計劃書不等于商業運作，但是記住，一盎司可以執行的實施內容勝過兩磅計劃；

?即使延遲計劃的制定，也要接受訂單和可能帶來現金流的客戶；

?理解你的目標投資金者（比如風投資金本、天使投資者、銀行和租賃公司），調整你的計劃，考慮他們的喜好；

?從現實的市場和銷售預測來導出財務預測背后的假設，而不是反其道而行之。

否

?在管理團隊中出現匿名的神秘人物（比如：G先生目前是另外一家公司的財務副總裁，將加入我們的團隊）；

?說一些含糊不清、未經斟酌話，比如建立在團隊愿望基礎上的銷售預測；

?用技術術語或專家才能理解的方法來描述產品的技術細節和制造過程序，這種做法會限制商業計劃書的用途和效果；

?把錢花在一些無謂的事情上，比如花哨的宣傳冊，冗長的、炫目的PPT文件，等等，而不是顯示實在的內容；

?在能夠完成銷售、收取現金的時候，把時間浪費在寫計劃書上；

?在得到口頭承諾后，資金還沒有到賬之前，便假定交易已經完成（交易要在支票兌現之后才算完成?。?br />