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     信息化是醫聯體的支撐，同時是促進改革發展的動力。然而醫聯體內，各個醫療服務要素之間的業務協同面臨信息碎片化的挑戰。每個獨立的醫療機構，使用各自的應用系統采集數據和利用輸入，而患者的病歷信息，自然分散在這些獨立的應用系統之中，患者信息的碎片化問題，需要通過信息技術手段進行整合與集成，例如患者用藥記錄必然是分散在不同的醫療信息系統之中。患者電子病歷碎片化問題，需要借助制度設計和信息技術實施共同協力解決。一方面是，醫聯體解決患者信息集成整合的責任和動力問題，醫聯體對自己的服務對象復雜，要承擔服務對象EMR信息集成整合任務。另一方面，在技術層面上，則是依據互操作性標準，實現患者電子病歷信息的連續采集與整合。
     這些經過整合的，完整、及時和準確的信息，服務于醫聯體內的醫療服務者使用，于此同時，醫療服務活動中產生的新數據，又進一步豐富患者的電子病歷存儲庫內容，以提升醫療服務質量和安全的目的。
      醫聯體作為服務對象體的電子病歷信息集成責任人，同時又是這些信息資源的使用者，通過對患者碎片化病歷信息的集成，支撐實現患者的連續性醫療服務提供。 
      醫聯體以患者為中心的健康信息整合意義重大，效益明顯，然是實施上卻面臨新的挑戰，面臨創新組織治理方式、開發業務規范和信息平臺建設，以及認識創新等方面的難題。例如，如何解決不同機構間的標準，不同業務間的標準，這時，就需要建立一個統一的醫療信息平臺。醫聯體建立后信息會積累更多，在信息交換和共享過程中，需要把更多數據進行處理，才能為患者施行連續性的服務決策。所以，不單需要技術體驗，還需要不同的專業背景，不同技術層面的訓練有素的專家團隊共同合作。
在組織方式上，醫聯體實際上就是不同醫院的“一把手工程”，且為政府行政資金投入的工程。對此，做好頂層規劃，集中優質資金，加強技術團隊人才培訓，才能四兩撥千金。在業務規范上，現有醫院機構只有內部業務規范，缺乏醫療機構之間協同業務規范，更缺乏信息標準、數據資源所有權與使用權規范。可見，當務之急是制度規范和互操作標準制定。在理念創新上，目前醫聯體內的患者可以享受到醫療連續性服務，即醫院內部科室間橫向銜接，電子病歷可隨患者轉移，以及機構間連續性數據共享，極大方便了患者的就醫。
      新年新意，方格以全新的面貌，研發的不銹鋼搶救車，實用耐磨的材質，看得見的顏值，摸得著的品質，個性的放針劑的布袋，超靜音的腳輪不僅創新而且貼心，不銹鋼搶救車的各個細節出眾，實力才更出彩。方格將不負眾望，會研發更多讓人放心的產品。0
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